貴州電網(wǎng)公司全面落實國企改革三年行動要求，按“1+10+N”的工作思路，即以“1個”驗收評價方案為統(tǒng)領(lǐng)，組建“10個”驗收評價組，形成“N項”驗收單、自查自評報告和“創(chuàng)先進樹典型”案例，以驗收促落實、以評價促提升，推動公司各領(lǐng)域各層級高質(zhì)量發(fā)展。
瞄準靶點 聚焦“兩清單”“兩標準”
“驗收過程中如何評判是否合格，須用評價標準來檢驗。”貴州電網(wǎng)公司改革三年行動專班負責人肖廣鈺介紹，該公司聚焦《南方電網(wǎng)公司改革三年行動驗收評價工作方案》，承接制定《貴州電網(wǎng)公司改革三年行動驗收評價工作方案》，堅持全面驗收和重點抽查相結(jié)合、內(nèi)部評價與外部評價相結(jié)合、督導(dǎo)檢查與整改提升相結(jié)合，從組織是否扎實有力、制度是否建立完善、任務(wù)是否全面完成、問題是否有效解決、指標是否實質(zhì)提升、職工是否認可滿意“六個是否”，逐條對照改革三年行動任務(wù)清單和電力體制改革任務(wù)清單開展驗收。
“有了驗收評價方案和標準，只要逐條對照任務(wù)清單里的舉措填寫驗收清單并提交相應(yīng)的支撐材料就行，整個過程清晰明了、可操作性強，切實為基層減負。”興義供電局驗收評價負責人、規(guī)劃發(fā)展部副總經(jīng)理糟海鈺說。
瞄準靶點，目標清晰，事半功倍。通過以驗收評價方案為統(tǒng)領(lǐng)，涵蓋“兩清單”“兩標準”的“1+4”改革驗收評價工作體系，貴州電網(wǎng)公司在5天內(nèi)快速完成自查自評階段工作，形成公司本部“1+11”自查自評報告、驗收清單、“創(chuàng)先進樹典型”案例等三項交付物。
統(tǒng)籌質(zhì)效 分領(lǐng)域分層級“穿透管理”
《南方電網(wǎng)公司改革三年行動驗收評價方案》中明確指出，分層分類，推進廣覆蓋，穿透式驗收。
貴州電網(wǎng)公司創(chuàng)新驗收評價方式，將改革三年行動清單中的任務(wù)舉措歸類整理，形成完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、依法合規(guī)參與市場競爭、健全市場化經(jīng)營機制等10個領(lǐng)域。同時成立10個領(lǐng)域驗收組，由任務(wù)舉措占比最多的責任部門主任擔任領(lǐng)域驗收組組長，其余涉及部門主任擔任副組長，所有涉及科室負責人任組員，分領(lǐng)域開展驗收評價。
肖廣鈺介紹：“各領(lǐng)域驗收組不僅要從專業(yè)的角度對驗收評價的完整性、準確度負責，還要指導(dǎo)基層單位開展本領(lǐng)域的驗收評價工作，實現(xiàn)專業(yè)對口、組織有序。”
貴州電網(wǎng)公司緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司“全面收官、提升實效、保持領(lǐng)先”的總體要求，形成全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌抓、改革三年行動專班協(xié)同盯、領(lǐng)域驗收組善落實的組織保障機制，保證驗收質(zhì)量。同時，該公司按照對三級單位全覆蓋、對四級單位覆蓋率不低于三分之一，三級單位對四級單位全覆蓋的分層級驗收評價方式，在一周內(nèi)快速實現(xiàn)改革任務(wù)(舉措)驗收單合格率100%、驗收評價覆蓋率100%，自查自評初見成效。
固化成效 強化驗收評價促提升
全面復(fù)核，制定問題舉措。貴州電網(wǎng)公司改革三年行動專班對該公司本部145份改革任務(wù)(舉措)驗收單發(fā)現(xiàn)問題進行梳理，匯總形成問題清單，提前做好督查抽查預(yù)判。同時參照巡視整改“建機制、嵌流程、見交付物”的標準，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題實行限期“完工銷號”管理，確保能在“十一”前提前完成各項改革任務(wù)驗收。
貴州電網(wǎng)公司按照夯實治理文件體系、增強決策效率、提高履職能力、激發(fā)經(jīng)營活力的“1套體系3個驅(qū)動力”的工作主線，全面梳理修訂企業(yè)內(nèi)部制度，及時將改革三年行動重點要求、經(jīng)過實踐檢驗切實有效可行的4條經(jīng)驗做法納入公司規(guī)章制度體系，實現(xiàn)企業(yè)治理“于法周延、于事有效”。
此外，貴州電網(wǎng)公司以驗收評價為契機，深入挖掘整理改革特色亮點，系統(tǒng)提煉有推廣價值的改革經(jīng)驗和模式，形成“創(chuàng)先進樹典型”案例51個。其中1個案例入選國務(wù)院國資委典型案例、貴州改革工作動態(tài)案例，貴陽供電局、凱里麻江供電局入選南方電網(wǎng)公司2022年改革標桿示范企業(yè)。 (譚鎮(zhèn)林)
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