今年7月，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司再次轉(zhuǎn)讓16%的股權(quán)，以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式引入兩家新的戰(zhàn)略投資人，廣東電網(wǎng)公司持有該公司股權(quán)由65%下降至49%。這是近三年來該公司進行的第二次股權(quán)多元化改革，側(cè)面反映出市場對這家企業(yè)的認(rèn)可。在國務(wù)院國資委近日公布的中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2021年度專項考核結(jié)果中，南方電網(wǎng)公司6家企業(yè)入選標(biāo)桿企業(yè)，標(biāo)桿數(shù)量排名央企第一。這6家企業(yè)中，有3家是混改和股權(quán)多元化企業(yè)，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司就是標(biāo)桿企業(yè)之一。
混合所有制改革是國企改革的重要突破口。南方電網(wǎng)公司認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于混合所有制改革有關(guān)政策要求，積極穩(wěn)妥地開展混合所有制改革，打造了全國首個增量配電網(wǎng)混改試點項目、綜合能源服務(wù)領(lǐng)域首個混改上市公司、電力行業(yè)首個科創(chuàng)板上市公司三項第一，全面提升混改企業(yè)治理內(nèi)控水平，以黨建引領(lǐng)激發(fā)改革活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
先行先試 同步推進 打造全國混改領(lǐng)域三項第一
2015年11月，由合作五方共同出資的深圳前海蛇口自貿(mào)區(qū)供電有限公司(以下簡稱“前海供電公司”)掛牌成立，成為全國首家增量配電業(yè)務(wù)混合所有制企業(yè)。2016年11月，前海供電公司先后納入全國首批增量配電業(yè)務(wù)改革試點、首批重要領(lǐng)域國有企業(yè)混改試點。
前海供電公司組建以來，突出有效制衡設(shè)計治理結(jié)構(gòu)，完善信息披露制度，致力于做高品質(zhì)的能源服務(wù)專家。目前，前海已合環(huán)區(qū)域客戶連續(xù)3年“零”停電，20千伏合環(huán)線路供電可靠率達100%，年平均停電時間21.9分鐘，供電可靠性達到國際頂尖水平。
前海供電公司的組建，猶如南方電網(wǎng)公司在混改領(lǐng)域開辟的新航道。在前海“起航”后，南方電網(wǎng)公司不斷突破與探索，發(fā)力混改。
南網(wǎng)能源公司于2019年入選國家第四批混改試點企業(yè)，2021年1月在深圳證券交易所上市，在全國率先實現(xiàn)了綜合能源服務(wù)領(lǐng)域企業(yè)混改上市突破。實施混改以來，該公司主營業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，2021年總資產(chǎn)增長了2倍，利潤總額增長了2.7倍，人工成本利潤率、人均利潤總額達到同行業(yè)上市公司的一流水平。
組建于2017年的南網(wǎng)科技公司，在開展混改的過程中，首創(chuàng)股份制改造和引入戰(zhàn)略投資者交叉進行、同步推進。2021年12月該公司成功在科創(chuàng)板上市，成為電力行業(yè)首家科創(chuàng)板上市公司。在混改持續(xù)深入推動下，2018年至2021年該公司總資產(chǎn)增7倍、利潤增10倍、研發(fā)投入增4倍、人工成本利潤率增2倍，效益效率大幅提升。
混合所有制改革必須著眼于放大國有資本功能，促進各類所有制企業(yè)取長補短、相互促進。在混改中，南方電網(wǎng)公司聚焦主業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集中力量發(fā)展高技術(shù)含量的新興產(chǎn)業(yè)，形成新增利潤點。其中，南網(wǎng)能源公司2021年在深交所中小板上市，釋放34%的股權(quán)，引入15.25億元資金;南網(wǎng)科技公司2021年于上交所科創(chuàng)板成功首發(fā)上市，募集資金17.56億元，超募比例87.67%，國有資本放大5倍，市值超過100億元。
規(guī)范治理 黨建引領(lǐng) 推動改革任務(wù)落地見效
混合所有制改革不會“一混就靈”，“一混了之”“為混而混”都無法實現(xiàn)混合所有制改革的初衷。完善的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是混合所有制企業(yè)規(guī)范有效運行的機制保障。
在深化混合所有制改革中，南方電網(wǎng)公司持續(xù)開展實踐探索，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的混合所有制公司治理機制。
在授權(quán)方面，公司發(fā)布了放權(quán)和規(guī)范行權(quán)方式的事項清單，對市場化程度高、治理機制成熟、行權(quán)能力較強的控股公司“高度授權(quán)”，通過派出股權(quán)董事履行南方電網(wǎng)公司股東意志，推動非公有資本股東積極參與公司治理。
在建設(shè)內(nèi)部權(quán)責(zé)體系方面，公司從橫向明確治理主體法定權(quán)責(zé)，規(guī)范了“四會一層”權(quán)責(zé)邊界，從縱向厘清管理層級權(quán)責(zé)范圍，界定從主要領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)技術(shù)崗審批事項。其中，南網(wǎng)科技公司梳理出103項治理主體權(quán)責(zé)事項，界定了從公司主要領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)技術(shù)崗在內(nèi)的364項審批事項，精準(zhǔn)授予項目團隊負(fù)責(zé)人審核、審批及周期備案管理事項69項，全力支持科研骨干創(chuàng)新創(chuàng)效。
在健全內(nèi)部控制體系方面，公司建立責(zé)任追究機制，加強和規(guī)范對違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究，發(fā)揮審計監(jiān)督和巡視巡察作用，把整改落實情況納入年度目標(biāo)責(zé)任考核，促進管理閉環(huán)。其中，南網(wǎng)能源公司印發(fā)合規(guī)義務(wù)清單、重大合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對表、重點合規(guī)崗位手冊，更新發(fā)布43份合同標(biāo)準(zhǔn)文本，建立投資項目實施履職評價、考核、激勵與追責(zé)等全過程管理機制。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是推動國有企業(yè)落實改革發(fā)展的重要政治保障。在推進混合所有制改革中，南方電網(wǎng)公司堅持國有資本到哪里，黨建工作就延伸到哪里，確保混改始終沿著正確的方向推進。
公司及時規(guī)范建立混合所有制企業(yè)各級黨組織，推動修訂完善公司章程，優(yōu)化完善加強黨的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)內(nèi)容，實現(xiàn)混改企業(yè)及所有并表子公司黨建工作要求進章程全覆蓋。厘清治理主體權(quán)責(zé)界面，創(chuàng)新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式，組織所屬混改企業(yè)修訂“三重一大”決策實施細(xì)則、授權(quán)與審批權(quán)限管理辦法、黨委議事規(guī)則等制度。以支部建設(shè)促進并購企業(yè)團隊融合。其中，前海供電公司把黨的建設(shè)作為混改的頭等大事，7名黨委成員全部進入董事會或經(jīng)理層，實施黨建與經(jīng)營業(yè)績“雙A制”考核，使黨建工作從“軟指標(biāo)”變成“硬約束”。
“高質(zhì)量發(fā)展是檢驗改革成效的‘試金石’，深化改革是推進高質(zhì)量發(fā)展的‘金鑰匙’”。下一階段，南方電網(wǎng)公司將重點推進混改企業(yè)深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，完善混改企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮戰(zhàn)略投資者的積極作用，切實維護各方股東的權(quán)利，建立健全靈活高效的市場化經(jīng)營機制，以混促改，更好做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，為推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展、加快構(gòu)建新發(fā)展格局提供有力支撐。（彭文蕊 許志海）
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