高素質領導班子和干部隊伍是推動企業(yè)高質量發(fā)展的重要力量。國網(wǎng)山東省電力公司深入貫徹國家電網(wǎng)有限公司干部人才工作會議精神，加快建設“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部隊伍，為公司“一體四翼”發(fā)展布局在山東落地提供堅強組織保障。
突出“政治鑄魂+專業(yè)賦能”，抓好班子和干部隊伍建設
一直以來，國網(wǎng)山東電力深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，嚴格執(zhí)行“第一議題”制度，勇?lián)熑问姑贸鰟諏嵟e措，踐行“兩個維護”。
國網(wǎng)山東電力將政治素質過硬作為新時代好干部的首要標準。2021年6月，該公司印發(fā)《領導班子和干部隊伍政治素質考察辦法》，將旗幟鮮明講政治融入選人用人各項工作，明確政治素質考察內(nèi)容和方式，確保領導班子建設突出政治功能、干部選拔突出政治標準。
國網(wǎng)山東電力注重選優(yōu)配強領導班子。2021年以來，該公司對三級單位領導班子開展優(yōu)化調整，使領導班子中本地干部和交流干部比例動態(tài)保持在一比二，并在每家地市供電公司領導班子至少配備一名年輕干部;確保四級單位領導班子成員常態(tài)化配置比例為本地干部、縣縣交流干部、市縣交流干部分別占三分之一。
“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的根和魂。今天，結合自身工作實際，我想談談對于國有企業(yè)抓黨建促發(fā)展的認識。”6月23日，在國網(wǎng)山東電力三級領導人員學習貫徹黨的十九屆六中全會精神專題培訓班上，該公司黨委黨建部主任康耕強與大家分享了國有企業(yè)黨的建設的歷史沿革和探索實踐。近年來，國網(wǎng)山東電力建立健全領導人員上講臺講課的常態(tài)化機制，努力讓干事的人講干過的事。“干部教、教干部”已成為該公司開展領導人員教育培訓的特色之一。
國網(wǎng)山東電力還注重培育干部的專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)素養(yǎng)，每年都會圍繞安全生產(chǎn)、能源轉型和電力保供等專題，分批次組織三級領導人員開展集中脫產(chǎn)培訓。2018年至今，該公司已累計開展30期培訓。
突出“正確導向+考核激勵”，引導班子和干部擔當作為
“擔任駐村第一書記的兩年多時間里，我努力爭取政策支持，改造升級全村電網(wǎng)，幫助龐家莊村打造生姜種植、儲存、加工、銷售的產(chǎn)業(yè)鏈……”2021年4月28日，在國網(wǎng)山東電力勞模表彰大會上，獲評國家電網(wǎng)公司服務脫貧攻堅突出貢獻個人的該公司派駐沂水縣許家湖鎮(zhèn)龐家莊村第一書記付文曲分享自己的扶貧工作心得。因在幫扶期間表現(xiàn)突出，2021年7月，付文曲被任命為蒙陰縣供電公司總經(jīng)理、黨委副書記。
好班子和好干部既是選出來的，也是考出來的。國網(wǎng)山東電力堅持重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認的用人導向，不斷健全領導班子和干部隊伍考核評價機制。該公司制訂了領導班子和干部隊伍任期和年度考核辦法，對三級、四級單位差異化設置10項、12項指標，強化測評結果與年度考核等級掛鉤，科學客觀評價領導班子和領導人員的實際表現(xiàn)。國網(wǎng)山東電力通過用好任期考核、年度考核、日?？己说仁侄危芽既撕涂际陆Y合起來，既在大事上看“顯績”又在小事上察“潛績”，真正做到把班子考實，把干部考準。
2021年以來，國網(wǎng)山東電力提拔了49名在疫情防控、電力保供、改革發(fā)展等重點工作中表現(xiàn)突出的員工，建立了干部為事業(yè)擔當、組織為干部擔當?shù)牧夹詸C制。
突出“固本浚源+精育細培”，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部
長期以來，國網(wǎng)山東電力把培養(yǎng)選拔年輕干部作為一項基礎性工程，印發(fā)《領導人員隊伍建設“十四五”規(guī)劃》《大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕領導人員的實施意見》等文件，并明確了到2023年年底該公司各級年輕干部占比應達到五分之一的目標。
為推動公司“雙千工程”落地，國網(wǎng)山東電力今年大力實施“千人工程”，建立200名四級正職、300名四級副職及500名青年骨干的人才儲備庫，并逐人建立“成長檔案”，全方位掌握優(yōu)秀年輕干部梯隊情況。
國網(wǎng)山東電力每年還通過舉辦青干班、骨干班等舉措，強化年輕干部的理論修養(yǎng)，提升他們的業(yè)務能力和綜合素質。近3年，該公司已對445名年輕干部開展培訓，其中126人走上高層級管理崗位。
同時，國網(wǎng)山東電力注重把優(yōu)秀年輕干部放到特高壓工程建設、冬奧會保電等重要“練兵場”上歷練，讓他們在實踐中積蓄力量、在干事中增長才干。2021年以來，該公司安排所有新提任的40歲左右年輕干部到三級單位副職或大型縣供電公司正職崗位鍛煉。
突出“示范引領+激發(fā)活力”，建設一流本部員工隊伍
今年3月，國網(wǎng)山東電力首次通過業(yè)績評價、面試答辯等方式，選拔了8名優(yōu)秀基層員工到該公司本部掛崗鍛煉一年。
圍繞建設“五強三優(yōu)”本部員工隊伍目標，國網(wǎng)山東電力拓寬選人用人視野，建立基層員工培養(yǎng)鍛煉(掛崗)機制，通過推薦報名、資格審核、業(yè)績評價、考試選拔、調研考察5個環(huán)節(jié)，從嚴遴選優(yōu)秀基層員工。該公司還暢通本部員工出口，今年共安排11名本部員工跨單位跨專業(yè)開展交流。
同時，國網(wǎng)山東電力規(guī)范人員借用管理制度，明確“誰能借、如何借、怎么管”，進一步規(guī)范用工秩序、提升用工效率;壓實該公司本部部門用人主體責任，將超員逾期未解決、未經(jīng)審批借用人員等事項列入部門年度考核減分指標，員工借用規(guī)范率達100%。
國網(wǎng)山東電力還針對本部員工設置了39項考核標準，制訂思想作風紀律建設“十項規(guī)定”，激勵本部員工發(fā)揮示范作用。（于萌）
評論