5月17日，河南三門峽供電公司組織變電運維“全科醫(yī)生”培訓的學員在220千伏甘棠變電站開展設備精確測溫實戰(zhàn)演練。這是該公司為提升變電運維人員綜合能力開展的培訓，讓學員在現(xiàn)場學習中掌握變電設備常見缺陷自查方法及緊急處理措施。
三門峽供電公司現(xiàn)有在職員工758人。近幾年，該公司用工總量持續(xù)下降，較2017年年末下降7%，結構性缺員問題日益凸顯。如何挖掘人力資源潛能、提升隊伍活力成為該公司亟需解決的問題。為此，三門峽供電公司以暢通道、優(yōu)結構、提質(zhì)量、強激勵為重點，通過加大人才培養(yǎng)力度、深化考核激勵機制、優(yōu)化人才隊伍結構，實現(xiàn)人力資源與其他資源的合理配置。
加大人才培養(yǎng)力度
今年，三門峽供電公司聚焦中心工作、隊伍素質(zhì)短板，重點加強管理人員、緊缺人才、供電服務員工和一線隊伍培養(yǎng)培訓，為員工隊伍“充電”。
5月26日，三門峽供電公司2021年兼職培訓師第一階段培訓結束。相較于傳統(tǒng)的零散式、單一化課堂培訓方式，此次培訓采用“一學二用三講”的培訓模式，豐富教學手段，致力打造一支“蹲下去能干，坐下來能寫，站起來能講”，善表達、會思考的優(yōu)秀人才隊伍，為企業(yè)人才隊伍建設蓄力。
三門峽供電公司還以提升員工技能水平和解決實際問題的能力為重點，針對不同專業(yè)，利用“線上+線下”模式，開展多樣化的“練兵”“比武”，挖掘員工潛能，厚植成長沃土。
為了深化員工教育培訓管理，確保培訓取得實效，三門峽供電公司以培訓計劃執(zhí)行率100%、全員培訓率達到95%、實現(xiàn)關鍵崗位培訓全覆蓋為基本目標，提前開展培訓需求調(diào)研，編制計劃，統(tǒng)籌培訓工作。同時，該公司以堅持目標導向、明確培訓目的、實行精準培訓為工作原則，全年重點開展中層管理人員培訓、安全培訓、運維“全科醫(yī)生”培訓、供電優(yōu)質(zhì)服務培訓等41個培訓項目。
深化考核激勵機制
為了打破績效考核“輪流坐莊”、績效工資“平均分配”，近年來，三門峽供電公司持續(xù)優(yōu)化各部門各單位月度、年度績效評價模式，以補短板、強管控的形式量化評價工作成效，讓考核更精準、激勵更直接、約束更有力。
三門峽供電公司變電運檢中心五原運維班29歲的田韶輝在4月份主動參與了多項加班任務，拿到了A級績效工資，通過多勞實現(xiàn)了多得。
“雖然參與多項工作比較辛苦，但是我的收入增加了，付出也得到了大家的認可。”田韶輝說。4月份，作為班組里年紀最小的員工，田韶輝主動參與了220千伏摩云變電站220千伏氣體絕緣全封閉組合電器設備安裝送電、220千伏五原變電站220千伏母線檢修等工作，并多次參與特巡保電工作，績效積分在班里最高。自從在主動求變中嘗到了“甜頭”，每到分配任務時，變電運維班成員搶著掙積分，從“要我干”轉向“我要干”。
三門峽供電公司還以專項獎勵方式鼓勵員工立足崗位爭先，為企業(yè)增光添彩。今年年初，該公司互聯(lián)網(wǎng)部員工陳萌萌獲得了1萬元獎勵。這是對她2020年代表該公司參加全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全技術技能大賽獲得三等獎的專項獎勵。
三門峽供電公司深化考核激勵機制，堅持業(yè)績導向，搭建了全方位的激勵機制，確?？儍?yōu)薪優(yōu)，進一步激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)經(jīng)營管理本質(zhì)提升。從今年初到現(xiàn)在，該公司月度專業(yè)考核累計獎勵31.4萬元。
優(yōu)化人才隊伍結構
5月20日是三門峽供電公司青年員工任宏斌通過公開競聘走上該公司黨委組織部薪酬管理崗位的“轉正日”。之前，他是該公司計量中心裝表接電班的成員。
“崗位競聘工作的開展，進一步建立了公開、公正、公平的選人用人機制，挖掘了員工潛能。”三門峽供電公司黨委組織部負責人田新光說。
田新光介紹，三門峽供電公司積極暢通人員流動渠道，優(yōu)化配置體系，按照“主營業(yè)務導向、核心崗位意向、缺員崗位流向”三個原則開展專項調(diào)研，建立“集中座談+日常了解+橫向?qū)Ρ?rdquo;機制，“一專業(yè)一對策” 提出配置方案，探索不同層級、專業(yè)、崗位之間的交流機制，盤活內(nèi)部人力資源存量。同時，該公司創(chuàng)新面試形式，引入第三方招聘機構，建立崗位競聘常態(tài)機制，做到“選人更科學、人崗更匹配、管人更有效”，通過公開競聘方式已累計選拔76名中層干部、班組長。
三門峽供電公司以重品德、重才干、重擔當、重實績、重公認為用人導向，大力培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀青年管理人員。近兩年，該公司調(diào)整管理人員5個批次100人次，提拔40歲以下管理人員占比50%、35歲以下占比27%，管理人員隊伍結構持續(xù)優(yōu)化。
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