1月21日，江蘇蘇州供電公司對該公司各部門2020年業(yè)績進行考核。在此次考核中，蘇州供電公司落實國網(wǎng)江蘇省電力公司“分層分級”考核工作要求，針對不同考核分組采用不同的關(guān)鍵指標考核體系，務(wù)求“精準施策，精準考核”。
2020年，國網(wǎng)江蘇電力按照國家電網(wǎng)有限公司工作部署，針對不同部門、單位特點，通過構(gòu)建分層分類業(yè)績考核體系，推行內(nèi)部模擬市場，堅持放管賦能，優(yōu)化業(yè)績考核體系，促進考核更準、激勵更好、約束更強，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
分產(chǎn)業(yè)分類
精準考核業(yè)績
“2020年，江蘇電科院首獲中國標準創(chuàng)新一等獎，牽頭國家電網(wǎng)公司首批‘揭榜掛帥’項目……”“作為省管產(chǎn)業(yè)單位，鑫順集團堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，推進轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)值、利潤超額完成‘雙十二’目標……”1月5日，國網(wǎng)江蘇電力召開支撐產(chǎn)業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)突出業(yè)績評審會。該公司各支撐產(chǎn)業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)單位負責人逐一發(fā)布本單位業(yè)績，并由專業(yè)部門考評打分。
“面對內(nèi)外部形勢變化及企業(yè)發(fā)展方式優(yōu)化的需要，我們創(chuàng)新構(gòu)建了基于產(chǎn)業(yè)分組的‘效益+’業(yè)績考核體系。”該公司人資部績效處負責人劉陽說。
與“一刀切”考核模式不同，“效益+”考核體系將所屬單位劃分為主導產(chǎn)業(yè)、支撐產(chǎn)業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)四類，根據(jù)各自特點、圍繞不同導向進行考核。比如對于供電公司、檢修公司等主導產(chǎn)業(yè)單位，國網(wǎng)江蘇電力按照“效益+運營”進行考核，以運營支撐公司戰(zhàn)略落地落實;對于電科院、物資公司、監(jiān)理公司、物業(yè)公司等支撐產(chǎn)業(yè)單位、省管產(chǎn)業(yè)單位，立足自身功能定位，突出“效益+支撐”進行考核;對于綜合能源、電動汽車等新興產(chǎn)業(yè)單位，則圍繞“效益+協(xié)同”，鼓勵省市兩個層面共同開拓市場。
“分類考核、指導解決了過去不同單位業(yè)務(wù)特點不同、功能定位不同，卻使用同一套考評規(guī)則所帶來的問題，可以激發(fā)不同產(chǎn)業(yè)板塊優(yōu)勢潛能，促進產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。”劉陽介紹。
2020年，國網(wǎng)江蘇電力主導產(chǎn)業(yè)、支撐產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效對沖減利125億元，新興產(chǎn)業(yè)、省管產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比分別提升約70%、20%。
在綜合能源服務(wù)、新能源汽車服務(wù)等新業(yè)產(chǎn)業(yè)中，國網(wǎng)江蘇電力通過“效益+協(xié)同”考核模式，協(xié)調(diào)引導各地市供電公司與新興產(chǎn)業(yè)單位加深合作。
2020年，國網(wǎng)江蘇電力所屬綜合能源服務(wù)公司、電動汽車服務(wù)公司、思極科技服務(wù)公司三家新興產(chǎn)業(yè)單位分別實現(xiàn)營收45.48億元、16.48億元、2.53億元。
全域模擬利潤
讓各單位有“危機感”
2020年，國網(wǎng)江蘇電力創(chuàng)新構(gòu)建具有自身特色的內(nèi)部模擬市場，實施全域模擬利潤考核。“我們對各級主體業(yè)務(wù)活動進行市場定價、模擬交易、單獨核算，實現(xiàn)對經(jīng)營行為的量化評估，科學反映資金投入產(chǎn)出效益。”該公司財務(wù)部四級職員霍云澤介紹。
2020年，國網(wǎng)江蘇電力管培中心完成線上線下培訓326期共22.05萬人·天。
“推行內(nèi)部模擬市場后，國網(wǎng)江蘇電力對各單位全年產(chǎn)生的模擬利潤進行考核，讓各單位有了‘危機感’。我們主動改變了以往‘坐在家里等業(yè)務(wù)’‘接單做菜’的局面，圍繞考核指標對培訓計劃進行改進優(yōu)化，堅持‘頂格、滿員、緊湊’辦班，實現(xiàn)‘應培盡培’。”該中心綜合管理部主任楊建東介紹。
內(nèi)部模擬市場考核不僅促進了企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)效提升，還促進了在外部市場的增供擴銷?；趦?nèi)部模擬市場考核體系，國網(wǎng)江蘇電力出臺了專項考核方案，鼓勵所屬各供電公司以“一戶一策”制訂服務(wù)方案、幫助企業(yè)算“經(jīng)濟賬”等方式，為有關(guān)企業(yè)提供燃煤自備電廠關(guān)停后的“出路”。
2020年12月，鹽城市發(fā)改委批準當?shù)厣秤〖瘓F自備電廠轉(zhuǎn)公用事宜。鹽城供電公司主動上門，幫助沙印集團算清經(jīng)濟賬：該集團自備電廠轉(zhuǎn)公用后，每年增加電費成本1069.84萬元，但可享受市場化售電等優(yōu)惠603.44萬元，轉(zhuǎn)公用后6年政策過渡期內(nèi)每年享受輸配電價優(yōu)惠約402.72萬元——經(jīng)濟賬算得明白，也消除了該集團的后顧之憂，自備電廠轉(zhuǎn)公用工作得以加速推進。
2020年，國網(wǎng)江蘇電力在自備電廠關(guān)停、轉(zhuǎn)公用及壓降自發(fā)自用電量等方面實現(xiàn)增售電量16.6億千瓦時，全年售電量同比增長2%。
突出放管賦能
進一步激發(fā)員工活力
2020年9月7日，常州供電公司呂墅運維班員工朱文明發(fā)現(xiàn)，8月份他為班組創(chuàng)造了9.3萬元的“內(nèi)部模擬收入”，自己當月收入增加了1000多元。原來，朱文明在這個月主動參與了多項加班任務(wù)，通過“多勞”實現(xiàn)了“多得”。
“雖然加班加點參與多項工作比較辛苦，但是我的收入增加了，付出也得到了大家的認可。下次，我還要第一個報名。”朱文明說。
在主動求變中嘗到“甜頭”的，不只朱文明一個人。2020年7月，揚州供電公司營銷部專職王群峰取得電力工程技術(shù)工程師證書。他次月電子工資條中，便多了一筆標注為“能力工資”的收入。
2020年12月，國網(wǎng)江蘇電力省管產(chǎn)業(yè)單位、江蘇方天公司中長期激勵項目分紅方案通過初審。該公司2020年度第二批12萬元的項目分紅激勵逐步落地兌現(xiàn)。該公司產(chǎn)品技術(shù)中心首席工程師、國家電網(wǎng)公司專業(yè)領(lǐng)軍人才李澄憑借領(lǐng)銜的“FT-8605智能網(wǎng)荷互動終端”項目，獲得5.68萬元的個人分紅。
“單位業(yè)績說到底是員工創(chuàng)造的，對單位的業(yè)績考核最終會落實到員工個人。好的業(yè)績考核體系，就是要激發(fā)基層員工動力。”劉陽介紹。
2020年，國網(wǎng)江蘇電力突出放管賦能，加強指導服務(wù)，持續(xù)引導基層單位自主選擇適宜的績效管理模式，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力。南京供電公司推出“柔性T+1考核法”、淮安供電公司實施“指標責任度”、泰州供電公司探索開展“臺區(qū)經(jīng)營拍賣”……
從國網(wǎng)江蘇電力工會的職工需求調(diào)研反饋來看，與2018年相比，該公司2020年員工總體滿意度提升4個百分點，員工對工作內(nèi)容、績效考核、薪酬分配的認可度和滿意度都得到較大提升。
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