4月16日，遼寧盤錦供電公司根據(jù)“增人不增資、減人不減資”績效考核實施方案試行期間執(zhí)行情況，將方案中“80%以上發(fā)放至缺員崗位”的增量績效獎金使用方向要求動態(tài)調整為“100%發(fā)放至一線班組缺員崗位”。
為了改變缺員單位與非缺員單位間人均績效獎金額度差距較小的現(xiàn)狀，解決一線崗位結構性缺員問題，自2020年12月1日起，盤錦供電公司通過核定各基層單位實際在崗人數(shù)與用工指導線的比值，得到各基層單位人員配置率，確定了4家缺員單位，并在這4家單位試行“增人不增資、減人不減資”績效考核實施方案。
盤錦供電公司從各缺員單位的工資總額中設立的“缺員專項獎金池”作為增量績效獎金。缺員單位根據(jù)量化考核結果發(fā)放增量績效獎金：當缺員單位員工完成某項缺員崗位的工作后，即可獲得數(shù)量積分;根據(jù)工作重要程度及完成情況，完成該工作的員工可獲得質量積分;完成增派工作與臨時性工作時，員工可獲得附加積分。方案試行期間，該公司累計為4家缺員單位140個缺員崗位發(fā)放增量績效獎金49.18萬元。
盤錦供電公司鼓勵各缺員單位根據(jù)實際情況進一步細化考核標準。以該公司變電運行工區(qū)為例，設立“缺員專項獎金池”后，該工區(qū)79名一線作業(yè)人員參與增量績效獎金分配，班組間月度最大差額達3700元，極大地提高了員工工作積極性。
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