“感謝單位搭建的平臺，讓我們青年同志有選擇、有出路，工作起來更有干勁!”1月14日，在吉林省吉林供電公司職能部門部分管理崗位聘任考試現(xiàn)場，該公司員工趙翊博說。這是吉林供電公司開展“員工崗位聘任制管理”，盤活人力資源的具體舉措。
2020年，吉林供電公司以提高效率效益為導(dǎo)向，持續(xù)深化三項制度改革，通過盤活人力資源、夯實隊伍建設(shè)、深化績效管理等舉措，不斷挖掘人才潛能，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力，提高工作效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
盤活人力資源 激發(fā)內(nèi)生動力
人力資源工作是企業(yè)員工管理、人才發(fā)展及后備人才儲備的載體，做好人力資源管理對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起著決定性作用。
2020年，吉林供電公司狠抓基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)制度建設(shè)，實施精細(xì)化管理，促進(jìn)管理的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，形成職責(zé)分明、程序嚴(yán)謹(jǐn)、落實有力、運轉(zhuǎn)靈活的工作機(jī)制。據(jù)統(tǒng)計，黨委組織部全年共編制印發(fā)《組織人事工作考核評價實施細(xì)則》等制度文件21項，統(tǒng)計核查數(shù)據(jù)信息4.2萬條，調(diào)整員工信息7500條，實現(xiàn)人事檔案數(shù)字化管理。
2020年，吉林供電公司在國網(wǎng)吉林省電力有限公司率先開展“員工崗位聘任制管理”、實施“人才啟航”工程，引入新員工成長積分制管理模式，構(gòu)建完整的人才梯級培養(yǎng)體系，持續(xù)完善管理手段，提升員工工作標(biāo)準(zhǔn)。該公司依托內(nèi)部人才市場，編制全口徑用工報告，規(guī)范員工競聘流程，細(xì)化崗位職責(zé)，加大掛職、輪崗交流力度，以隊伍素質(zhì)提升帶動企業(yè)管理水平的提升。
加強(qiáng)隊伍建設(shè) 激發(fā)改革活力
吉林供電公司把干部隊伍建設(shè)作為推動企業(yè)發(fā)展的根本，不斷健全完善制度體系，依托深化全面績效管理、職業(yè)經(jīng)理人聘任制、崗位聘任制等手段，構(gòu)建“縱向發(fā)展、橫向貫通、多元并行”的網(wǎng)絡(luò)化職業(yè)路徑，注重將人才培養(yǎng)與事業(yè)發(fā)展高度契合，發(fā)揮導(dǎo)向作用。
作為國網(wǎng)吉林省電力有限公司內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人聘任工作唯一試點單位，吉林供電公司率先開展縣公司職業(yè)經(jīng)理人公開競聘。2名優(yōu)秀年輕管理人員通過競聘進(jìn)入中層管理人員隊伍。該公司組織市縣兩級單位開展本部崗位委派管理工作，遴選市縣兩級本部38名中層領(lǐng)導(dǎo)人員和一般管理人員，委派到所屬單位從事專業(yè)管理工作;實施“雛鷹”“飛鷹”“精鷹”和“雄鷹”人才培養(yǎng)計劃，每兩年開展一次人才選拔。
吉林供電公司在國網(wǎng)吉林電力率先建立干部“能力”和“素質(zhì)”兩個測評系統(tǒng)，并在疫情防控中綜合運用測評系統(tǒng)強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)人員的考察，形成179份全面行為評價報告，為黨委科學(xué)決策提供精準(zhǔn)“畫像”。該公司把疫情防控作為考察識別、評價使用干部的“主戰(zhàn)場”，引導(dǎo)各級干部在堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)中擔(dān)當(dāng)作為、盡職盡責(zé)。抗疫中，該公司1個集體和2名同志受到國家電網(wǎng)有限公司表彰，6個集體、22名個人獲得國網(wǎng)吉林電力表彰。
加強(qiáng)績效激勵 激發(fā)工作熱情
2020年，吉林供電公司將績效管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密銜接，以業(yè)績考核為抓手，不斷深化薪酬績效管理，在強(qiáng)化績效制度“標(biāo)尺”的同時，用活激勵手段，建立“工資總額包干+”體系，將薪酬分配與業(yè)績貢獻(xiàn)和各類用工增減員充分掛鉤，鼓勵各單位少用人、提效率、增效益，實現(xiàn)降本增效。
吉林供電公司按照“月度強(qiáng)化過程管控、年度突出業(yè)績貢獻(xiàn)”的原則健全考核機(jī)制，完善指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，將各項考核指標(biāo)歸并為788項關(guān)鍵專業(yè)考核指標(biāo)，實行指標(biāo)包保責(zé)任制，從指標(biāo)完成的“質(zhì)”與“量”上合理體現(xiàn)責(zé)任貢獻(xiàn)與業(yè)績水平;將全年重點工作細(xì)化到月度分解落實，建立督辦任務(wù)考核、獎勵及問責(zé)機(jī)制，實行工資總額與業(yè)績掛鉤，構(gòu)建個人收入、個人績效和部門單位業(yè)績雙重掛鉤的動態(tài)管理模式。從2020年3月份開始，該公司創(chuàng)新推出績效考核結(jié)果與薪酬分配“雙審批”制度，將員工績效分?jǐn)?shù)、績效等級分布審核情況與薪酬分配審核情況全面對接，確?？儍?yōu)薪優(yōu)。
此外，吉林供電公司創(chuàng)新開展班組“搶單制”考核，組織有余力的班組針對重點工作任務(wù)搶單“創(chuàng)收”，挖掘一線潛能，提高工作效率。據(jù)統(tǒng)計，吉林供電公司目前共有20個班組實行“崗位系數(shù)浮動機(jī)制”與“搶單派單制”考核模式，員工月度績效工資最高者比最低者高出30%。
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