7月5日，國務(wù)院國資委公布2023年度中央企業(yè)改革深化提升行動考核結(jié)果，南方電網(wǎng)公司名列央企第二。
“在新一輪改革推進過程中，我們不斷優(yōu)化完善工作方法，并推動其高效運轉(zhuǎn)，確保各項改革任務(wù)落地見效。下一步，我們將站在更高起點、以更大力度推進改革深化，更加突出南網(wǎng)特色、更加突出央企領(lǐng)先、更加突出攻堅克難、更加突出系統(tǒng)協(xié)調(diào)，不斷以特色性改革、創(chuàng)新性改革、攻堅性改革、體系性改革贏得主動。”南方電網(wǎng)公司政研部總經(jīng)理何曉冬說道。公司各項改革重點任務(wù)扎實推進，實現(xiàn)新一輪國企改革高質(zhì)量開局起步。
立足主業(yè) 放眼未來
系統(tǒng)推進功能使命性改革
惟改革者進，惟創(chuàng)新者強。近年來，作為能源央企，南方電網(wǎng)公司胸懷“國之大者”，大力實施新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動，立足公司發(fā)展特色，制定改革方案，持續(xù)加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促督辦和宣傳引導(dǎo)力度全過程抓好任務(wù)落實，以改革創(chuàng)新為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能，有效激發(fā)企業(yè)動力活力。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局持續(xù)向新。廣州南沙、深圳龍崗國家級5G+數(shù)字電網(wǎng)示范區(qū)陸續(xù)落地，抽水蓄能在建項目數(shù)量創(chuàng)歷史新高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥新升級;發(fā)布電力行業(yè)首個自主可控大模型“大瓦特”，推出國內(nèi)首個電力物聯(lián)操作系統(tǒng)“電力鴻蒙”，投運粵港澳大灣區(qū)最大規(guī)模新型儲能電站，未來賽道動作頻繁。
這是南方電網(wǎng)公司始終堅持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)兩端發(fā)力的成果。近年來，公司高質(zhì)量承接央企產(chǎn)業(yè)煥新行動和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，制訂加快推進戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展實施方案，以未來眼光、系統(tǒng)思維推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局優(yōu)化落地。
重大科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。公司落實143項人才精準支持措施，印發(fā)實施“南網(wǎng)人才30條”，為用好戰(zhàn)略科技人才力量提供制度支撐;平臺支撐作用愈發(fā)明顯，公司現(xiàn)已建立聯(lián)合實驗室16個，其中國家級創(chuàng)新平臺2個;原創(chuàng)技術(shù)策源地建設(shè)成果凸顯，公司獲批成為國資委“共鏈行動”首批13家中央企業(yè)之一，牽頭建設(shè)電力行業(yè)人工智能聯(lián)盟，已有228項科技成果轉(zhuǎn)化。
特高壓直流高速開關(guān)、直流干式電容器建成投運，世界首臺兆瓦級漂浮式波浪能發(fā)電裝置“南鯤”號并網(wǎng)運行……樁樁件件彰顯公司創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展成效。2023年，南方電網(wǎng)公司新承擔國家重點研發(fā)計劃10項、數(shù)量再創(chuàng)新高。
安全支撐作用充分發(fā)揮。公司進一步立足主責主業(yè)，扛牢電力保供政治責任。能源基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)，主干電網(wǎng)建優(yōu)建強，有力應(yīng)對十年最枯、四季連旱、煤炭產(chǎn)能受限等嚴峻考驗，切實做到了“四保”，用電營商環(huán)境加速邁向一流，全網(wǎng)客戶平均停電時間下降17%;進一步主動融入和服務(wù)國家重大戰(zhàn)略，服務(wù)粵港澳大灣區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)廣東“百千萬工程”、推進鄉(xiāng)村全面振興……
宏觀見布局，行動見真章。2023年，南方電網(wǎng)公司完成固定資產(chǎn)投資1400億元，創(chuàng)歷史新高，現(xiàn)代化農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)不斷加強，大灣區(qū)供電可靠性保持世界先進水平，“優(yōu)東提西、強地帶縣”戰(zhàn)略落地生花，南方五省區(qū)城鄉(xiāng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展程度進一步提升，2023年實現(xiàn)電力生產(chǎn)安全“零事故、零死亡”，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)凸顯成效。
厘清權(quán)責 理順機制
體制機制類改革激活發(fā)展動力
將職能部門與基層單位“綁定”為改革聯(lián)合體;建立“需求-反饋-督辦機制”，2023年共收集基層單位各類業(yè)務(wù)優(yōu)化需求建議72條，共計采納并推進辦理54條;建立激勵機制，以董事長獎勵金激勵改革貢獻突出的部門……這是深圳供電局開展基層生產(chǎn)經(jīng)營責任制改革的一個縮影。
2023年，深圳供電局勞動生產(chǎn)率同比增長21.7%，客戶平均停電時間為10分鐘/戶，達到世界領(lǐng)先水平。隨著體制機制類改革的深入推進，像深圳供電局一樣“降本增效”的發(fā)展實踐正在南方電網(wǎng)公司內(nèi)處處演繹。
企業(yè)治理不斷深化。公司持續(xù)完善中國特色企業(yè)現(xiàn)代公司治理制度機制，主體權(quán)責清單、法人層級權(quán)責清單、不同治理結(jié)構(gòu)公司治理范本等5份治理文件被收錄為中央企業(yè)公司治理范本;公司總部議事協(xié)調(diào)機構(gòu)由48個精簡為23個，精簡率達52%，“瘦身”成效明顯……具有南網(wǎng)特色的現(xiàn)代企業(yè)治理優(yōu)勢正在彰顯，激發(fā)公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)新熱情。
市場化機制常態(tài)化運轉(zhuǎn)。以上率下開展總部人事制度改革，任期制契約化管理深化拓面，提前完成國資委要求的年度目標。公司經(jīng)營質(zhì)量效益不斷創(chuàng)歷史新高，連續(xù)17年獲年度經(jīng)營業(yè)績考核A級，世界500強排名升至第83位。
管理體系機制與時代共鳴同振?！赌戏诫娋W(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要(2023年版)》、公司戰(zhàn)略地圖(2023年版)、總部部門和分子公司“戰(zhàn)略包”、公司管理體系框架M-21S……一系列關(guān)于公司發(fā)展戰(zhàn)略管理新要求、新模式的文件印發(fā)落地，公司總部綜合管理體系基本建成。
世界一流企業(yè)創(chuàng)建步伐愈發(fā)穩(wěn)健。完善 POCA 戰(zhàn)略管理體系，服務(wù)、科技、人才、數(shù)字、生態(tài)、標準、質(zhì)量、品牌、文化等“九個強企”建設(shè)扎實推進，一流企業(yè)特征更加顯著。在公司治理文件中將發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”8項重大權(quán)責納入清單，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)權(quán)責的授放權(quán)力度;圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技創(chuàng)新、安全保供、公司治理、市場化經(jīng)營機制、公平市場競爭、黨的建設(shè)等重點領(lǐng)域，制定涵蓋10個方面45條工作任務(wù)286項改革舉措的實施方案，倒排工期逐年抓好落實。
潮平岸闊催人進，風正揚帆當有為。在“十四五”的關(guān)鍵之年，南方電網(wǎng)公司更大力度、更實舉措貫徹實施好公司國企改革深化提升行動，聚焦增強核心功能、提高核心競爭力，確保改革工作始終走在前、作表率，確保公司改革工作與戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點任務(wù)、戰(zhàn)略實施機制相協(xié)同，加快建設(shè)世界一流企業(yè)。
南網(wǎng)報記者 張玲
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