前不久，《國家電網(wǎng)有限公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革“十四五”行動方案》印發(fā)。這是公司在“十四五”開局之年印發(fā)的一個重要文件。該方案明確了“十四五”時期公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的總體思路、重點任務和工作要求，條分縷析，為未來五年公司高標準、高質(zhì)量推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革各項工作指明了方向。
2017年以來，公司在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方面取得了一系列成果，交出了一份職工得實惠、企業(yè)得效益、隊伍得穩(wěn)定，可圈可點的成績單。
頂層設計，樹立“一盤棋”思維
今年4月份，在江蘇無錫召開的全國推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作經(jīng)驗交流會上，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革協(xié)調(diào)小組通報了推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革第一批全國試點單位工作情況，對公司工作給予高度評價。2019年，全國人大常委會副委員長、中華全國總工會主席王東明到公司調(diào)研，對公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作予以充分肯定。在隨后召開的調(diào)研座談會上，公司作了典型發(fā)言。
成績的取得離不開公司黨組對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作的高度重視。
2017年，中共中央、國務院印發(fā)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》。公司黨組迅速貫徹落實，提出26項工作舉措，分解為69項具體任務清單，形成了推動改革的“路線圖”“施工圖”。
記者了解到，公司建立健全“黨組統(tǒng)一領導，工會牽頭負責，職能部門各司其責，各單位共同推進”的工作機制，發(fā)揮黨在產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用。公司樹立“一盤棋”思維，抓政策協(xié)同、抓落實協(xié)同、抓效果協(xié)同，形成上下聯(lián)動、條塊結合、整體推進的局面，使各項改革舉措在政策取向上相互配合、在實施過程中相互促進、在改革成效上相得益彰，聚焦產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革總體目標發(fā)力。
公司還加強宣傳引導，結合調(diào)研、座談交流，全方位、多渠道向基層職工解讀改革重要意義，闡述公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的頂層設計、實施路徑和工作重點，分享典型案例，營造全員參與、支持改革的濃厚氛圍。
先試點試驗，再總結推廣。2020年，公司作為唯一的中央企業(yè)代表，被列為推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革第一批全國試點單位。公司對照試點工作方案制訂了具體實施方案，明確14項重點工作舉措，選擇15家重點推進單位，聚焦改革難題，攻堅克難。國網(wǎng)山東、浙江、河南、新疆電力及南瑞集團被列為所在省的試點單位；國網(wǎng)東北分部及國網(wǎng)河北、山東、江西電力的4個項目被列為所在省的試點項目。
鑄魂聚力，引領職工隊伍建設
要高標準推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革，首先要加強思想政治建設。這是貫穿始終的要求，也是衡量改革成效的重要標準。
2020年，公司黨組印發(fā)了《關于加強和改進新時代職工隊伍思想政治工作的實施意見》，為公司各單位開展卓有成效的職工思想引領工作明確了實施路徑。
公司把共產(chǎn)黨員服務隊建設常態(tài)化、制度化，架好黨聯(lián)系群眾的連心橋。目前，公司共有共產(chǎn)黨員服務隊4800余支10.8萬余名隊員。2020年，公司系統(tǒng)共產(chǎn)黨員服務隊組織開展專項行動4011次，參與重大保電4329次，開展搶修搶險16.3萬人次、志愿服務34.2萬人次。
用優(yōu)秀職工文化成果鼓舞職工，用勞模精神激勵職工。
公司職工聚焦抗擊疫情保供電、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、宣傳公司戰(zhàn)略等主題的優(yōu)秀文藝作品在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等媒體宣傳展示。職工優(yōu)秀文藝作品不斷涌現(xiàn)，離不開高質(zhì)量的職工文化建設。“送文化到基層”、女職工“書香國網(wǎng)”主題讀書活動、“國網(wǎng)好聲音”職工歌手暨原創(chuàng)歌曲大賽……這些接地氣、暖人心的文化活動展示了職工才藝，傳播了企業(yè)文化，凝聚了職工力量。2021年，在中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，職工文學創(chuàng)作、主題歌會等職工文化系列活動全面展開。這些活動緊扣“永遠跟黨走 奮進新征程”主題，唱響了愛黨愛國主旋律，激發(fā)出職工的興企興業(yè)之志。
張黎明、許啟金、謝邦鵬……近年來，公司涌現(xiàn)了一大批在全社會產(chǎn)生廣泛影響的先進模范人物。2020年，公司系統(tǒng)72名職工獲“全國勞動模范”稱號。2021年，公司系統(tǒng)21家單位獲全國五一勞動獎狀，27名個人獲全國五一勞動獎章，37個集體獲全國工人先鋒號。這些榮譽的獲得，體現(xiàn)了公司對勞模精神、勞動精神、工匠精神的高度重視。為加強和規(guī)范勞模先進的評選、表彰和管理，公司研究制訂了電力工匠培養(yǎng)選樹方案，打造一批電力工匠。
素質(zhì)提升，助力職工成長成才
提升職工素質(zhì)，助力職工成長成才，公司采取了一系列行之有效的措施。近年來，公司舉辦線上線下立體式全方位培訓，加大對職工技術創(chuàng)新的支持和投入力度，推動勞動競賽向深度和廣度開展，大力加強班組建設。2020年，公司部署“新跨越行動計劃”，實施高端人才引領工程、電力工匠塑造工程、青年人才托舉工程。
一組數(shù)字引人注意：2020年，公司新增高級技師3560人、技師11200人，高級工9379人、中級工9331人，擁有國家級專家人才365人。打造這樣一支高素質(zhì)人才隊伍，離不開公司的各項措施，“線上+線下”立體培訓就是重要舉措之一。公司發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)技能培訓”優(yōu)勢，建成國內(nèi)最大的企業(yè)級學習平臺——國網(wǎng)學堂，保證全員培訓“時刻在線”。2020年，公司組織開展脫產(chǎn)集中培訓160萬人次，網(wǎng)絡培訓3810萬學時，網(wǎng)絡考試106萬人次。以工匠技藝“傳幫帶”為切入點，公司實施工匠學徒“學+訓”雙元制培養(yǎng)，不斷傳承優(yōu)秀人才職業(yè)核心技能。
基層是職工創(chuàng)新的源頭活水。近年來，公司各類創(chuàng)新、勞動競賽成績令人矚目。目前，公司累計成立各類創(chuàng)新工作室4644個，質(zhì)量管理（QC）小組25萬個，6項職工技術創(chuàng)新成果榮獲國家科學技術進步獎二等獎。2020年，公司特高壓重點工程建設專項競賽覆蓋299個項目部、2426個班組，共計69488人參加。2021年，圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，聚焦重大工程項目和新興業(yè)務，公司開展了6個專項競賽。
服務職工，增強職工主人翁責任感和自豪感
公司始終踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，落實政治待遇提升職工責任感、落實經(jīng)濟待遇提升職工獲得感、深化民主管理提升職工尊重感、增強改革話語權提升職工安全感、服務職工訴求提升職工幸福感。
11月12日，國網(wǎng)甘肅電力職工訴求服務平臺上線運行。開展職工訴求服務是公司強化企業(yè)民主管理、深化民主參與、暢通民主渠道的重要途徑，更是工會廣泛收集職工意見建議、動員廣大職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策、凝聚廣大職工智慧和力量、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項常態(tài)化工作。2017年，公司率先在中央企業(yè)構建職工訴求服務體系，建立職工訴求服務中心，方便職工隨時隨地反映訴求。目前，公司建成職工訴求服務中心2808個，在班組和供電所建立職工訴求服務點10165個。
10月份，天津電科院開展職員聘任和中層管理人員選拔。為了鼓勵科研人員多出成果、出好成果，天津電科院建立以崗位價值為基礎、以項目貢獻為核心的薪酬分配機制，促進薪酬分配向成果多、能力強的骨干職工、核心人才傾斜，對科研團隊成員的工作業(yè)績給予回饋。2020年，天津電科院發(fā)放科技創(chuàng)新獎勵104.27萬元，獎勵509人次。
記者在采訪中了解到，針對安全壓力大、工作任務重的生產(chǎn)技能崗位，公司推行浮動點值，增設一線年功工資，建立生產(chǎn)技能崗位多種補貼，設立艱苦技能崗位特殊補貼，根據(jù)崗位的勞動強度、工作環(huán)境、工作時間等要素確定補貼標準。
2月份，公司黨組印發(fā)中央企業(yè)首份《企業(yè)民主管理規(guī)則》，對企業(yè)民主管理的路徑和內(nèi)容進行科學設計和全面規(guī)范，為職工全方位、全過程、全天候參與企業(yè)各項管理活動建立了平臺。
建立機制，以職工為中心，讓職工當主角
2019年，公司黨組印發(fā)《關心關愛職工為職工辦實事的意見》，明確提出建立為職工辦實事常態(tài)機制。國網(wǎng)工會針對職工“急難愁盼”事項，精心設計辦實事項目，在公司職代會和工作會議上作出安排部署，形成了“企業(yè)為我辦實事，我為企業(yè)作貢獻”的疊加效應，全心全意服務職工美好生活。
4月2日，公司召開在京直屬單位2021年為職工辦實事推進會。會議啟動“守網(wǎng)相助”“愛予電”平臺。國網(wǎng)工會“守網(wǎng)相助”職工互助計劃通過“愛心眾籌”，連接了廣大職工，讓大家享受到企業(yè)大家庭的溫暖。至今，公司已經(jīng)為75名患病職工撥付大病互助金；累計完成愛心眾籌9次，捐款2.79萬人次。
“愛如電”綜合服務APP、“書香國網(wǎng)”職工數(shù)字閱讀平臺、“國網(wǎng)家園”微信公眾號……這些“指尖上”的服務是“全天候、零距離”的。職工隨時能找到工會組織、聽到工會聲音、向工會反映意見、參與工會活動、得到工會服務。這是推進“智慧工會”建設，加強智慧服務的結果。貼心的線上服務，讓職工能夠最大程度享受到公司黨組的關懷，享受到企業(yè)文化建設的成果。
2021年，公司連續(xù)第三年在公司“兩會”上對辦實事工作進行專題部署，明確要求辦好職工多層次保障、實施單身職工“牽手行動”、開展職工志愿服務3件實事。“為職工辦實事在公司系統(tǒng)蔚然成風，各單位還自我加壓，拓展辦實事項目，力爭為職工多辦實事、辦好實事，讓職工得到實惠。”國網(wǎng)工會相關同志說。目前，公司已有4660家單位建立困難職工補助制度，4409家單位建立職工互助保障計劃，4595家單位建立職工健康管理服務制度，4323家單位建立單身職工聯(lián)誼活動機制，4376家單位建立職工志愿服務機制。
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