今年以來，經(jīng)研院緊扣“三抓一創(chuàng)”黨建工作要求，認真貫徹落實公司黨委“旗幟領(lǐng)航”黨建工程重點任務(wù)，聚焦全力支撐公司打造“旗幟領(lǐng)航·電亮夢想”黨建工作品牌，立足“喚醒黨員先進意識、強化支部先進引領(lǐng)、激發(fā)基層組織活力”，通過整合積分管理等標準化考評辦法，創(chuàng)新黨支部先進指數(shù)管理模式，增強先鋒引領(lǐng)、全員參與、示范帶動效應(yīng)，以高質(zhì)量黨建為加快建設(shè)現(xiàn)代“雙一流”凝聚新力量，激發(fā)新動能，擔當新作為。
堅持問題導(dǎo)向，拓新考評思路
“黨支部考核評價管理考評什么、如何考評、考評的成效怎樣?”經(jīng)研院堅持問題導(dǎo)向，從以上三個維度系統(tǒng)分析現(xiàn)狀實際，探索拓新黨支部先進考評的新思路。在內(nèi)容上強化控制和倡導(dǎo)的雙向發(fā)力，解決“考評什么”的制導(dǎo)性不強問題。一是突出黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)表現(xiàn)的融入嵌入，從黨支部自身建設(shè)、黨員自身建設(shè)、專業(yè)管理、科技創(chuàng)新、重難點攻堅、隊伍建設(shè)等綜合維度進行先進指標擬定，打造思想覺悟高、專業(yè)表現(xiàn)優(yōu)的先進標桿;二是將年度重點工作任務(wù)納入到考評指標的設(shè)置過程中來，明確目標導(dǎo)向，并結(jié)合目標任務(wù)完成情況，設(shè)定先進標桿，凸顯先進與后進的差異與距離，強化員工感知，發(fā)揮黨支部作用。在方法上解決“如何考評”的指導(dǎo)性不強問題。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的“事后考核”評估方式，以全生命周期管理的視角，通過月度考核對黨支部工作進行過程評估，提高對先進標桿的標準和要求，加強全過程、全方位、全要素監(jiān)督管控和動態(tài)跟蹤，指導(dǎo)基層黨支部開展更科學、更高效、更精準的先進考評管理。在機制上解決“判斷考評成效”的引導(dǎo)性不強問題。通過黨支部先進指數(shù)評價和管理，掌握各個黨支部發(fā)展狀況，制定個性化成長改進和先進培養(yǎng)方案，建立多元化的先進指數(shù)管理結(jié)果應(yīng)用機制，引導(dǎo)黨支部積極樹標、對標、奪標，濃郁爭先創(chuàng)新氛圍，永葆黨性生機與活力。
貫通融入融合，更新積分模式
經(jīng)研院結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代“雙一流”目標和年度中心工作的重點任務(wù)，貫通融入融合思維，將黨支部考核管理與專業(yè)工作實踐行為和具體表現(xiàn)納入統(tǒng)籌考慮，分層量化、分類定分，生成黨支部先進指數(shù)，接受全體黨員群眾的監(jiān)督，切實提升黨組織管理執(zhí)行力。分層分類設(shè)定先進指數(shù)，堅持融入中心、服務(wù)發(fā)展，創(chuàng)新設(shè)定以黨性先進評價標準和專業(yè)工作先進評價指標糅合而成的先進指數(shù)，形成1個通用黨性指標+N個專業(yè)先進評價關(guān)鍵指標的黨支部先進指數(shù)管理指標庫，實現(xiàn)指標的專業(yè)化、矩陣化、網(wǎng)格化、具體化。
正負雙向進行先進考評，優(yōu)化完善黨支部先進指數(shù)的正負雙向考核準則，考核方式為正向加分+負向扣分。依托雙向考評，打破滿分100分的常態(tài)化積分規(guī)則，形成更合理、更真實、更符合支部工作實際、有增有減的先進評價方式。定期公示先進考核結(jié)果。強化對先進指數(shù)的動態(tài)過程管理，以月、季、年為時間節(jié)點(月考評、季總結(jié)、年評價)，建立基于黨建融入中心工作、指導(dǎo)中心工作的動態(tài)評價指引，綜合正向積分與負向積分動態(tài)軌跡，實時累計、階段評議，增強先進考核評價的公信力、說服力和感召力。
樹標對標奪標，營造爭先好氛圍
經(jīng)研院圍繞“融入中心、服務(wù)中心”思路，以融入融合為導(dǎo)向，認真設(shè)計黨支部先進考核評價的考評維度，實現(xiàn)了專業(yè)管理和黨的先進性建設(shè)有機融合。“黨建+”先鋒引領(lǐng)作用更加凸顯。通過深化“一支部一工程”，制定經(jīng)研院深化“黨建+”工程提升抓融合質(zhì)效實施方案，深化實施“黨建+安全監(jiān)察”等項目10項，形成抓黨建、促發(fā)展、提質(zhì)量的生動局面。黨員先鋒模范作用突出發(fā)揮，圍繞加快建設(shè)現(xiàn)代“雙一流”重點任務(wù)進一步深化14個黨員責任區(qū)、27個示范崗創(chuàng)建，彰顯黨的組織力、行動力、戰(zhàn)斗力。依托科學合理的先進指數(shù)考核指標體系和完善配套的評價手段，黨建工作績效管理的實施，實現(xiàn)了黨建工作的可量化、可視化和數(shù)據(jù)化，在此基礎(chǔ)之上的黨支部先進指數(shù)管理，促使基層黨支部在黨務(wù)工作推進、專業(yè)工作開展、對標競位、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理等方面主動抓短板、找差距、見行動、出業(yè)績，形成了“立足崗位爭先進、履職盡責當先鋒、對標競位做標桿”的良好氛圍。
下一步，該院將以基層支部為先鋒堡壘，通過先進指數(shù)管理，開展先進樹立的全過程管理，強化黨建管理制度的約束力和先進導(dǎo)向力。全面落實“旗幟領(lǐng)航”黨建工程，全力以赴以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障經(jīng)研院高質(zhì)量支撐公司加快推動能源轉(zhuǎn)型、加快建設(shè)現(xiàn)代“雙一流”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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