連續(xù)4年經(jīng)營業(yè)績考核均為A級，獲行業(yè)級、南網(wǎng)公司級、分子公司級先進榮譽5項，2021年經(jīng)營業(yè)績考核和黨建責(zé)任制考核均為優(yōu)秀，榮獲行業(yè)級治理創(chuàng)新案例、南網(wǎng)管理創(chuàng)新二等獎、南網(wǎng)改革示范案例各1項。這是南網(wǎng)能源院人力資源部——南方電網(wǎng)公司2020-2021年“巾幗建功崗”榮譽獲得單位。
金東亞(左一)，袁為(左三)，于曉麗(右三)，鄭培苗(右一)
8090后團隊、女性占比80%、女性團隊負責(zé)人，這是這份亮眼成績單背后的“答題人”。由4名女工組成的巾幗HR團隊，她們精耕業(yè)務(wù)、沖鋒在前，以“服務(wù)組織變革與人才發(fā)展”為使命，建機制、育人才、優(yōu)組織、勇變革;她們剛?cè)岵瑒谌酥隆⒊扇酥?，共筑團結(jié)奮發(fā)的能源院大家庭。
袁為：嚴愛結(jié)合帶隊伍，擔(dān)當(dāng)作為做表率
“大家再一起想想這項工作還有哪里可以改進?”“開展工作，要提前謀劃，準備好PlanB。”工作上，她做好表率，嚴謹高效，精益求精。生活中，她充分考慮團隊成員的家庭情況和客觀需求，統(tǒng)籌做好工作安排，及時予以關(guān)心關(guān)愛，讓員工既能服務(wù)大家又能顧好小家。
作為80后年輕女干部，她勇于挑重擔(dān)子、啃硬骨頭。面對時間緊、要求高、任務(wù)重的三項制度改革，堅持不回避難點，直面痛點，把三項制度改革作為書記項目，將改革“硬任務(wù)”作為強本固基“好抓手”，帶領(lǐng)團隊綱舉目張出臺33個人資配套方案和管理制度，激發(fā)人才活力，蓄積發(fā)展新動能。南網(wǎng)中青年干部培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員、人力資源先進個人、2021年度南網(wǎng)管理創(chuàng)新二等獎……芳華不負追夢者，她用堅守和擔(dān)當(dāng)彰顯了新時代巾幗風(fēng)采。
于曉麗：細致耐心講奉獻，急難工作能頂上
“今年的部門計劃，可以參考的材料已經(jīng)發(fā)給大家了，每個人負責(zé)的部分都標注好了，相關(guān)的指標和注意事項也都備注了……”工作的方方面面，她總能提前考慮到。她的電腦里有著大量資料，當(dāng)大家需要制度文件、歷史資料的時候，她都可以快速“補給”，從分門別類的資料庫中精準調(diào)取有效信息。家住佛山，她卻每每第一個到辦公室，最后一個離開，風(fēng)雨兼程披星戴月，“對工作負責(zé)就是對自己的人生負責(zé)”，這便是她的工作態(tài)度。
作為主任助理，她充分做好團隊負責(zé)人B角的協(xié)助工作，全心服務(wù)團隊建設(shè)。全力推進三項制度改革、助力高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)、有力推進人才隊伍建設(shè)……緊急工作、重點難點工作，她沖得上、頂?shù)米 Ｔ跉v練中成長、在奉獻中收獲，她連續(xù)兩年獲得能源院“先進工作者”的榮譽，是同崗職級中最年輕的女同志。
金東亞：踏實肯干有條理，主動服務(wù)雙肩挑
2021年底，正是績效考核、薪酬分配最忙的時候，她主動提前結(jié)束產(chǎn)假，投入緊張工作中。重新回到辦公室，她迅速調(diào)整狀態(tài)，梳理59項考核分配工作任務(wù)清單，明確時間節(jié)點，有條不紊開展工作。面對“一所一案”帶來的新挑戰(zhàn)，她認真研讀17個部門的分配方案，深入部所中心現(xiàn)場提供服務(wù)咨詢，保證考核分配工作規(guī)范有序。
在管好“錢袋子”的同時，她勇挑團組織帶頭人職責(zé)，組織青年“講史團”、開展線上支教活動，帶領(lǐng)全院青年積極有為。作為新晉寶媽，工作家庭也要雙肩挑，但她從不放松對自己的要求，南網(wǎng)“優(yōu)秀團干”、能源院“新星人才”，她在奮斗中綻放光彩。
鄭培苗：積極主動上手快、活潑樂觀點子多
“需要的話我隨時待命呦”，這是她的口頭禪。初入職場，她將每一項工作都當(dāng)作學(xué)習(xí)和成長的機會。項目經(jīng)理/管理師選聘、校園招聘、新員工培訓(xùn)、戰(zhàn)略專家選聘、研究員選聘……她積極主動參與部門工作，不畏難、不畏煩、不畏苦，面對近千頁的研究員選聘申報材料，她與同事加班加點，“不放過”每一頁材料、每一項得分，確保選聘工作有章法有規(guī)矩。
作為部門的“小朋友”，她活潑樂觀、熱愛生活，給部門帶來了歡聲笑語。用流量思維塑造學(xué)術(shù)明星、組織策劃工會小組知識競賽活動，工作上的靈機一動也能帶來新的改變。打開職業(yè)的大門，她帶著蓬勃朝氣，與大家一起邁向未來。
“一名女工就是一道光芒”，人力資源部建成“專業(yè)專注專心”的HR團隊，以三項制度改革牽引管理提效、構(gòu)建符合智庫特色的崗位通道、適配戰(zhàn)略優(yōu)化組織機構(gòu)、建立高素質(zhì)專業(yè)化的干部人才隊伍、多措并舉釋放人才活力……攜手共進、砥礪前行，努力為高端智庫和世界一流企業(yè)建設(shè)作出更大貢獻。(作者：鄭培苗 王雅倩 單位：南網(wǎng)能源院)
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