吳培枝

工作崗位：國網(wǎng)新源控股有限公司華東瑯琊山抽水蓄能有限責(zé)任公司副總工程師。

工作亮點：2005年7月參加工作以來，吳培枝勤學(xué)習(xí)，勇?lián)?dāng)，迅速成長為專家人才，先后獲得國家電網(wǎng)有限公司勞動模范、國家電網(wǎng)有限公司直屬黨委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項榮譽。

在前輩眼中，36歲的吳培枝吃苦耐勞、性格沉穩(wěn)，是能放心把擔(dān)子交給他的得力干將；在同事印象中，他愛動腦筋、思維活躍，是凡事都能解決的專家人才；在徒弟心目中，他平易近人、耐心細致，是能給年輕人教誨和幫助的好師傅。

鉆進去，快速成能手

10月30日晚，吳培枝帶領(lǐng)徒弟完成了隔離模塊校驗與變換顯示工作，一起清理著工作臺。同為80后的徒弟陳超一臉崇拜地問吳培枝：“師父，你看你也是80后，不比我大多少，又是勞模又是副總工程師，你是怎么快速成長起來的？”“鉆進去。”吳培枝笑笑，“我之前也沒想過修發(fā)電機能修成勞模。剛畢業(yè)時很迷茫，面對一堆工作，不會干也不知怎么學(xué)，更甭提思考怎么成長了?！?/span>

“那后來呢？”陳超追問。

“有一次看到外方督導(dǎo)專注組裝部件時一臉陶醉的表情，突然覺得，哎呀，這就是我修自行車的狀態(tài)嘛！”說到這里，吳培枝興奮起來，“我喜歡機械的東西，壞自行車經(jīng)過一番搗鼓又能跑了，就覺得特開心。那么，我只要把發(fā)電機當(dāng)成自行車就行了嘛！”

于是，這個愛修自行車的大男孩兒，一頭鉆進了發(fā)電機安裝現(xiàn)場。從此，他白天在工地拿著圖紙核對元器件，晚上在辦公室查閱資料及說明書，虛心跟安裝師傅、外方督導(dǎo)請教。為了能夠更快掌握發(fā)電機投產(chǎn)后的生產(chǎn)技術(shù)，他把所有圖紙和部件摸了個遍。

瑯琊山抽水蓄能電站投運前期人手緊張。2007年2月第一臺機組投運，其他機組的調(diào)試還沒完成，吳培枝就又被安排運行倒班。旁人都覺得他辛苦，他卻欣然接受。在他看來這樣的機會難得，現(xiàn)在不參與調(diào)試，將來就做不好修理工。于是，同事們經(jīng)?？吹较铝艘拱嘤峙苋ガF(xiàn)場參與調(diào)試的吳培枝，忙得不亦樂乎。

勤奮的學(xué)習(xí)加上細心的觀察琢磨，使他很快就超越了同期入職的其他同事，挑起了運行分場副主任的擔(dān)子。投產(chǎn)初期，作為首批運維一體化人員，吳培枝在現(xiàn)場處理各類缺陷百余起。這些磨礪讓他在技術(shù)上更加成熟，成了電站獨當(dāng)一面的消缺能手。

肯動腦，鉆研在一線

“和安裝調(diào)試比起來，機組檢修才更需要吃苦，更能鍛煉人呢！”吳培枝談到他負責(zé)運維檢修后的種種難忘經(jīng)歷時說。

“自行車壞了，遲修早修不打緊。發(fā)電機可不一樣，必須第一時間找到原因，排除故障?！彼貞浧饚啄昵暗囊淮螕屝藿?jīng)歷。那是2015年8月的一天，兩臺機組發(fā)電時，廠用電系統(tǒng)19面開關(guān)同時出現(xiàn)多次分合，機組被迫停機。吳培枝當(dāng)即帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員突擊隊的同事們將各系統(tǒng)查遍，一切正常。當(dāng)時，大家判斷為偶發(fā)性干擾現(xiàn)象，試開機，果然恢復(fù)了正常。

但就在第二天的同一時刻，同樣的故障再次發(fā)生?！爱?dāng)時我都崩潰了，不找到原因，明天后天大后天，機組還將迫停，怎么辦？”知道是干擾造成的，但現(xiàn)場太多設(shè)備，運行起來干擾來了，設(shè)備停下干擾消失，怎么捕捉它呢？這時現(xiàn)場已沒有外方督導(dǎo)人員，吳培枝怔怔地看著手機，不知向誰求助……這時一條短信進來，他突然得到啟示。“對，干擾就是信號，就像給手機發(fā)信號，肯定會留下痕跡?！眳桥嘀焖贈_向計算機室，以同一時刻出現(xiàn)故障為突破口，比對分析兩天來的近千條記錄，終于查到了可疑點，并利用儀器測試找到故障點，排除了隱患。

帶團隊，學(xué)習(xí)氛圍濃

2014年，華東電網(wǎng)亟須抽水蓄能電站能夠配合電網(wǎng)進行遠方緊急支援試驗，準備時間只有20天。吳培枝主動請纓：“我們來！”

他從生產(chǎn)黨支部抽調(diào)3名技術(shù)過硬的黨員組成團隊，帶頭謀劃，一起分析項目需求，梳理控制程序模塊。他們發(fā)現(xiàn)，需要大量修改原有的控制系統(tǒng)，而這些工作一般由設(shè)備廠家來完成。恰逢當(dāng)時負責(zé)瑯琊山抽水蓄能電站項目的設(shè)備廠家的多名工程師正在另一個電站，無法到現(xiàn)場配合工作。面對困難，吳培枝憑著對系統(tǒng)的深入了解，帶領(lǐng)團隊，加班加點研究程序，并對照電網(wǎng)的要求，將控制程序完善。經(jīng)過內(nèi)部測試，他們提前兩天完成聯(lián)合調(diào)試。

這一試驗的圓滿成功，為后續(xù)電網(wǎng)開展系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試打下了堅實基礎(chǔ)。吳培枝也因此獲得了當(dāng)年的“電網(wǎng)調(diào)度自動化先進個人”稱號。

作為黨員模范帶頭人，吳培枝始終認為團隊的力量是無限的，僅憑一人之力不能將所有事都做好。于是，他積極投身“師帶徒”，鼓勵和支持部門員工成長，積極為員工創(chuàng)造和爭取學(xué)習(xí)機會。他全面盤活部門人力資源，將合適的人選安排在“對位”的崗位，不讓一個人掉隊。

為了使青年員工快速成長，吳培枝組織聯(lián)系設(shè)備廠家，分批安排部門員工參加工廠培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)在專業(yè)技術(shù)上有潛質(zhì)的新人，組建了瑯琊山抽水蓄能公司主要設(shè)備專業(yè)人員的人才梯隊。

他謙虛好學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，只要別人在技術(shù)上、管理上有什么絕技，他就想方設(shè)法把它變成部門共有的資源和能力。

為了提升部門效率，他組建起運維檢修部信息共享平臺，將整個部門重要的非涉密信息及時發(fā)布并實時更新。為了方便大家討論技術(shù)問題，他專門開設(shè)技術(shù)論壇，供大家分享專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)心得，討論設(shè)備疑難雜癥。他支持和鼓勵同事相互講課，組建小組解決現(xiàn)場實際問題，整個部門形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，樹立了講貢獻、講團結(jié)、講正氣的良好風(fēng)氣。近年來，瑯琊山抽水蓄能電站運維檢修管理始終在國網(wǎng)新源公司名列前茅。