“選好人、用好人，簡單的6個字是干事創(chuàng)業(yè)的必要條件。”10月24日，為應(yīng)對缺員帶來的影響，河南安陽供電公司提出擴(kuò)大競聘上崗范圍，用最少的人產(chǎn)生最大的效益。

近6年來，該公司持續(xù)開展崗位公開競聘，選拔任用一批品行好、能力強(qiáng)、作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)、群眾認(rèn)可的優(yōu)秀員工，為企業(yè)發(fā)展提供了重要支撐。

凡進(jìn)必考 嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人

上半年，安陽市湯陰縣所有供電所的所長、副所長全部被免職，崗位均通過公開競聘重新確定人選。

“作為安陽供電公司全面推行供電所所長競聘制、責(zé)任制、任期制的試點單位，湯陰縣供電公司用人選人模式發(fā)生根本性變革。”湯陰縣供電公司人力資源部副主任李偉說。2012年，安陽供電公司為了提高隊伍活力和勞動效率，將全部班組長免職，實行公開競聘上崗。安陽供電公司人力資源部主任王學(xué)峰說：“當(dāng)時采用規(guī)范的筆試、面試程序?qū)Ω偲刚哌M(jìn)行考察，較好地解決了人員結(jié)構(gòu)老化等問題，提高了員工積極性?！?/span>

2013年3月，安陽供電公司對下屬優(yōu)創(chuàng)公司全部12個分（子）公司行政正職崗位實行公開競聘。打破職級、專業(yè)界限的26名競聘者參與了競爭，實現(xiàn)了干部隊伍的優(yōu)化調(diào)整和配備，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)高效運轉(zhuǎn)。

2016年，安陽供電公司將公開競聘固化、強(qiáng)化、機(jī)制化。3年聘期結(jié)束的優(yōu)創(chuàng)集團(tuán)各分（子）公司行政正職干部全部“下崗”，最后成功上崗的12名干部同樣經(jīng)歷了公開競聘，從39名參與者中脫穎而出。當(dāng)年，該公司經(jīng)營效益較2013年增長了6倍。2017年，安陽供電公司經(jīng)過充分調(diào)查研究，將公開競聘模式拓展到辦公室、財務(wù)部等7個部門的副職和團(tuán)委書記崗位。

目前，安陽供電公司崗位公開競聘已經(jīng)覆蓋市縣供電公司管理技術(shù)專責(zé)、班組長崗位，以及集體企業(yè)分（子）公司行政正職和市供電公司中層副職。從湯陰縣供電公司開始，今年，全市所有供電所所長都要通過公開競聘的方式上崗?！胺策M(jìn)必考，哪怕只有一個人報名，也要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選人”逐漸成為常態(tài)。

全面挖掘 選最合適的人

用好的作風(fēng)、好的方式、好的平臺選正確的人。安陽供電公司以嚴(yán)密的組織、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)格的紀(jì)律，確保競聘公開、公平、公正，把最合適的人選配到相應(yīng)崗位。近兩年來，市、縣供電公司已有127人通過公開競聘走上新的工作崗位。

楊雷目前擔(dān)任優(yōu)創(chuàng)公司配網(wǎng)一公司經(jīng)理，參加了2013年公開競聘。他笑著回憶道：“競聘的前一天晚上，我還很忐忑，畢竟我只是一名干了10年配網(wǎng)專業(yè)的普通員工。和我競爭的有3個人，兩人是我?guī)熜?，一人還是班組負(fù)責(zé)人，但最終我勝出了?！?/span>

安陽供電公司團(tuán)委書記梁嘉殷對2017年的中層副職競聘深有感觸：“競聘公開透明；所有程序都很緊湊，讓參與者把所有精力都放在展示真實的自己上?！?/span>

由安陽供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、職工代表等組成的評委在投票中各占相應(yīng)比重。其中，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子占25%～30%，職工代表約占50%。面試環(huán)節(jié)過后，評委現(xiàn)場投票，工作人員現(xiàn)場計票、唱票。幾分鐘內(nèi)，工作組公布競聘結(jié)果，每個崗位選前2名納入該公司黨委會討論研究范圍。

“公開競聘并不是隨意競聘。我們將品行放在第一位，通過走訪、調(diào)查，結(jié)合工作業(yè)績和日常表現(xiàn)，設(shè)置資格審查條件。競聘總得分前2名當(dāng)天就拿到黨委會討論，第二天公示。”王學(xué)峰說，要將黨管干部原則與公開競聘相結(jié)合，最大程度挖掘優(yōu)秀人才、激發(fā)隊伍活力。

注重實績 樹立考核導(dǎo)向

通過多年來持續(xù)、認(rèn)真開展公開競聘，安陽供電公司營造了好的風(fēng)氣，樹立了鮮明導(dǎo)向?！拔蚁氲侥膫€崗位，要靠自己的工作能力、綜合素質(zhì)去爭取?！边@在員工中達(dá)成共識。

對許多員工來說，安陽供電公司公開競聘最大的優(yōu)點也是最大的挑戰(zhàn)，在于注重實績。以集體企業(yè)行政正職為例，競聘上崗后還要與副職互選，每年按照經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書要求開展年度考核，并經(jīng)過嚴(yán)格的內(nèi)部審計，兌現(xiàn)獎懲。這就要求競聘勝出者立即轉(zhuǎn)變身份，踏實工作，做出業(yè)績。2013年競聘成功后，楊雷連續(xù)3天基本沒睡過覺，“企業(yè)的安全、資金、生產(chǎn)、質(zhì)量等許多問題在腦中回旋?！?/span>

與副手互選、與老員工多溝通、調(diào)動想干事員工積極性……楊雷努力踐行自己當(dāng)初的承諾。3年后，他完成的經(jīng)營業(yè)績比考核指標(biāo)多出一倍。之后，楊雷參加了第二屆公開競聘，憑借豐富的管理經(jīng)驗、出眾的業(yè)績以及出色的管理理念獲得連任。

競聘安陽供電公司團(tuán)委書記一職前，梁嘉殷是安陽供電公司計量室專責(zé)。最后，她憑借10年基層團(tuán)組織工作經(jīng)驗和對團(tuán)青工作的熱愛贏得崗位?！斑@種自我實現(xiàn)的獲得感是我夢寐以求的?！彼f。

“在公開競聘中，我們用業(yè)績考核人，這些人上崗后也創(chuàng)造了好業(yè)績。2017年，國網(wǎng)河南省電力公司系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)中12個標(biāo)桿我們拿了9個，連續(xù)5年綜合管理排名位居前2名。在2017年度中層干部民主測評中，我們新提拔的39名中層干部，群眾滿意率全部在90%以上。”對于深化“三項制度”改革方面的探索和實踐效果，安陽供電公司負(fù)責(zé)人這樣說。