2019年，深圳寶安供電局黨委以“創(chuàng)基層黨建標(biāo)桿”為目標(biāo)，把“深度融合”作為提高黨建質(zhì)量的切入點、著力點、落腳點，探索建立支部“堡壘指數(shù)”、黨員“先鋒指數(shù)”的“雙指數(shù)”評價機制，充分發(fā)揮“兩個作用”，以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè)建設(shè)，更好地滿足人民追求美好生活的電力需要。
定期定量評價 強化黨員身份意識
“以前覺得黨員只是一個政治面貌，我與群眾的區(qū)別就是要參加‘三會一課’，干活的時候大家都一樣?！睂毎补╇娋謱毘欠志峙潆娺\維一班班長何瑜的這一感受，曾較普遍存在于基層黨員身上。
針對黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員先鋒模范作用發(fā)揮不到位等問題，該局黨委積極探索建立“雙指數(shù)”評價機制，致力把支部鍛造得更加堅強有力，進(jìn)一步強化黨員身份意識，全面推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。
“雙指數(shù)”機制定期對支部工作和黨員表現(xiàn)進(jìn)行量化評價?！氨局笖?shù)”包括政治擔(dān)當(dāng)、組織力等6個維度36條標(biāo)準(zhǔn)，重點考察支部落實上級部署以及深度融合的成效?！跋蠕h指數(shù)”包括品行、作為等4個維度10條標(biāo)準(zhǔn)，重點考察黨員在服務(wù)群眾、急難險重任務(wù)中的表現(xiàn)。另設(shè)貢獻(xiàn)指數(shù)、警示指數(shù)作為加減分，對有嚴(yán)重違反政治紀(jì)律等情況的，可一票否決，做到評價有體系、評分有標(biāo)準(zhǔn)。
該局每個支部顯眼處都有“三亮三比”公示欄，支委們每季公開履職情況，接受全體黨員、群眾監(jiān)督?！斑^去沒有強約束，黨員身份意識不強，如今通過‘雙指數(shù)’評價等措施，更加明確了身為黨員要做什么，要擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任，找回了初心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的熱情?！痹摼峙渚W(wǎng)資產(chǎn)部黨員斯榮說。
壓實黨建責(zé)任 做細(xì)“六個一”
“‘雙指數(shù)’評價機制是對黨建責(zé)任制考核、年度民主評議黨員工作的細(xì)化?！睂毎补╇娋贮h群工作部主任陳捷介紹，該局重內(nèi)容重過程重激勵，推動“雙指數(shù)”落地，壓實管黨治黨責(zé)任，做細(xì)“六個一”，確保規(guī)定動作不走樣、深度融合更有效。
該局把保障中心工作的落實作為黨員大會、支委會、黨小組會的“必議”議題，作為批評與自我批評的“必批”方面，促使黨員主動作為、當(dāng)好示范，努力做到“一切工作到支部，高效落實到班組”。據(jù)統(tǒng)計，該局各支部全年共召開支委會95次，討論事項311個，其中業(yè)務(wù)議題占40%。
寶安供電局“雙指數(shù)”考核評價組通過列席基層黨組織生活、日常走訪調(diào)研等方式，加強過程管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，給予提醒指導(dǎo)，推動支部建設(shè)規(guī)范化，提高了組織生活質(zhì)量。如針對2019年二季度各支部議事程序有瑕疵等8個共性問題，開展了專項培訓(xùn)，現(xiàn)已全面得到改善。
此外，該局將評價結(jié)果與績效考核、評先推優(yōu)等激勵措施掛鉤，結(jié)合“奪旗爭優(yōu)”，推動后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)。
發(fā)揮“兩個作用” 放大黨建價值
目前，“雙指數(shù)”評價機制已覆蓋寶安供電局12個黨支部、168名在職黨員?！半p指數(shù)”評價機制打通了黨建評價與“獲得電力”指數(shù)關(guān)聯(lián)的通道，進(jìn)一步放大黨建價值在企業(yè)經(jīng)營鏈中的功能，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，切實讓廣大群眾從“用上電”到“用好電”。
“‘雙指數(shù)’評價機制的應(yīng)用，促進(jìn)了基層黨建質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平雙提升，特別是‘兩個作用’日益顯著。”陳捷對此深有體會。
為確保深圳國際會展中心首展在2019年11月如期亮相，寶安供電局福永供電分局把支部建在項目上，組建黨員服務(wù)隊，全力配合線路驗收送電。深圳招華國際會展發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)人登門致謝：“供電局積極主動，精簡服務(wù)流程、壓縮工作節(jié)點，體現(xiàn)了工作擔(dān)當(dāng)，為國際會展中心項目盡快投產(chǎn)爭取了寶貴時間?！?/p>
面對優(yōu)化營商環(huán)境重任，該局成立90個專項客服小組，由黨員干部包干，主動為客戶排憂解難，獲贈客戶送來的錦旗共100多面。配網(wǎng)資產(chǎn)部黨支部開展“紅色引擎一升一降”活動，黨員帶頭攻堅整治頻繁跳閘問題，2019年1—11月該局中壓故障平均復(fù)電時間同比下降54.7%，客戶平均停電時間同比下降44.6%。
