7月26日,湖北十堰供電公司柳陂供電所所長(zhǎng)夏東和所里的黨員們一起,在所里新落成的“黨員之家”里,通過(guò)黨建微信公眾號(hào)共同學(xué)習(xí)《梁家河》。這個(gè)新落成的“黨員之家”有著統(tǒng)一規(guī)范的陣地標(biāo)識(shí)、功能齊全的配套設(shè)施、和諧進(jìn)取的文化氛圍,是該公司營(yíng)銷(xiāo)單位開(kāi)展的黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐中的重要組成部分。
為深入推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),十堰供電公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組把基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年黨建工作的重要內(nèi)容,經(jīng)過(guò)認(rèn)真考量,提出“六維對(duì)標(biāo)”管理體系,將黨建對(duì)標(biāo)管理等年度重點(diǎn)工作與基層黨組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)建充分融合。該公司從組織建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、黨員管理、制度執(zhí)行、創(chuàng)新引領(lǐng)、宗旨服務(wù)六個(gè)方面,建立起完善的基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建指數(shù)評(píng)價(jià)體系,打造出一個(gè)貼合基層黨建工作實(shí)際的管理模型即“六維對(duì)標(biāo)”導(dǎo)圖,確?;鶎狱h組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)導(dǎo)向明確、狀態(tài)清晰、對(duì)標(biāo)迅速、提升精準(zhǔn)。
各基層黨組織對(duì)照“六維對(duì)標(biāo)”指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,通過(guò)繪制“六維對(duì)標(biāo)”現(xiàn)狀圖的方式自評(píng)打分,而后對(duì)照現(xiàn)狀圖進(jìn)行“虛弱指數(shù)”和“表現(xiàn)力差的指數(shù)”整改提升。該公司黨建部門(mén)定期進(jìn)行圖形認(rèn)證驗(yàn)收,對(duì)仍需整改提升型黨組織,提出預(yù)警和約談,對(duì)穩(wěn)定增強(qiáng)型和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)型黨組織,深挖特色,打造亮點(diǎn)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線(xiàn):400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
7月26日,湖北十堰供電公司柳陂供電所所長(zhǎng)夏東和所里的黨員們一起,在所里新落成的“黨員之家”里,通過(guò)黨建微信公眾號(hào)共同學(xué)習(xí)《梁家河》。這個(gè)新落成的“黨員之家”有著統(tǒng)一規(guī)范的陣地標(biāo)識(shí)、功能齊全的配套設(shè)施、和諧進(jìn)取的文化氛圍,是該公司營(yíng)銷(xiāo)單位開(kāi)展的黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐中的重要組成部分。
為深入推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),十堰供電公司黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組把基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為今年黨建工作的重要內(nèi)容,經(jīng)過(guò)認(rèn)真考量,提出“六維對(duì)標(biāo)”管理體系,將黨建對(duì)標(biāo)管理等年度重點(diǎn)工作與基層黨組織達(dá)標(biāo)創(chuàng)建充分融合。該公司從組織建設(shè)、學(xué)習(xí)教育、黨員管理、制度執(zhí)行、創(chuàng)新引領(lǐng)、宗旨服務(wù)六個(gè)方面,建立起完善的基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建指數(shù)評(píng)價(jià)體系,打造出一個(gè)貼合基層黨建工作實(shí)際的管理模型即“六維對(duì)標(biāo)”導(dǎo)圖,確?;鶎狱h組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)導(dǎo)向明確、狀態(tài)清晰、對(duì)標(biāo)迅速、提升精準(zhǔn)。
各基層黨組織對(duì)照“六維對(duì)標(biāo)”指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,通過(guò)繪制“六維對(duì)標(biāo)”現(xiàn)狀圖的方式自評(píng)打分,而后對(duì)照現(xiàn)狀圖進(jìn)行“虛弱指數(shù)”和“表現(xiàn)力差的指數(shù)”整改提升。該公司黨建部門(mén)定期進(jìn)行圖形認(rèn)證驗(yàn)收,對(duì)仍需整改提升型黨組織,提出預(yù)警和約談,對(duì)穩(wěn)定增強(qiáng)型和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)型黨組織,深挖特色,打造亮點(diǎn)。