10月14日，濟(jì)源供電公司按照人員組織、技術(shù)裝備、物資供應(yīng)“三優(yōu)先”原則，分組對(duì)12個(gè)“井井通電”作業(yè)現(xiàn)場開展督導(dǎo)檢查，把控工程進(jìn)度，解決施工難題，落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)保障措施，著力促進(jìn)工程建設(shè)持續(xù)提速。
濟(jì)源公司把“井井通電”工程作為民心工程、形象工程來抓，充分利用當(dāng)前適宜施工的“黃金期”，科學(xué)組織、精細(xì)管控，全力提速工程進(jìn)度。對(duì)照項(xiàng)目管理臺(tái)賬，逐項(xiàng)優(yōu)化施工方案，明確開工時(shí)間和完成時(shí)限，層層壓實(shí)責(zé)任，構(gòu)建齊抓共管格局。堅(jiān)持人員組織優(yōu)先、技術(shù)裝備優(yōu)先、物資供應(yīng)優(yōu)先，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組建14支施工隊(duì)伍，優(yōu)化施工機(jī)械、工程車輛、專業(yè)工器具配置，建立物資合同履約、材料催辦督辦、出入庫管理、實(shí)時(shí)配送“一體化”流程和協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，確保各類物資保質(zhì)保量及時(shí)運(yùn)抵施工現(xiàn)場。嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、技術(shù)工藝和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤管理、質(zhì)量監(jiān)督和施工協(xié)調(diào)，切實(shí)掌握工程進(jìn)度，突出安全質(zhì)量控制，及時(shí)采取有效措施，著實(shí)消除影響項(xiàng)目有序推進(jìn)的制約性因素，為各項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造有利條件，促進(jìn)年內(nèi)696項(xiàng)“井井通電”惠民工程全面提速、盡快投用，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供優(yōu)質(zhì)電能，彰顯企業(yè)良好責(zé)任形象。
此外，濟(jì)源公司建立“日督導(dǎo)、周通報(bào)”和能效評(píng)價(jià)制度，協(xié)同解決人力物力和施工環(huán)境等難題。同時(shí)，把職責(zé)落實(shí)情況和工作效能納入績效管理，嚴(yán)格實(shí)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切實(shí)增強(qiáng)工程項(xiàng)目管控的精準(zhǔn)度和實(shí)效性。（李建國）
