作為一家電網(wǎng)建設(shè)基建單位，安全是一切工作的基礎(chǔ)。一直以來，荊州輸變電工程公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把安全管理作為企業(yè)全面發(fā)展的第一要務(wù)，牢固樹立“大安全”理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)注重現(xiàn)場管控和作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險評估，不斷強(qiáng)化全員安全素養(yǎng)和專業(yè)技能，大力倡導(dǎo)安全文化理念。
一系列行之有效的舉措，使安全得到有效保障。截至2018年8月31日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3976天，年內(nèi)安全記錄242天。
提升全員安全意識，讓安全深入人心
他們把安全文化建設(shè)作為構(gòu)建安全和諧企業(yè)的重要載體，通過營造良好的氛圍開展?jié)撘颇慕逃?。該公司因地制宜，在辦公大樓各個通道、樓梯懸掛安全文化展板，在公司院內(nèi)、項目工地上設(shè)立安全標(biāo)志牌、警示牌，處處引導(dǎo)、警示、約束員工注意安全、確保安全。
流動課堂進(jìn)工地，這是該公司讓安全深入人心的創(chuàng)新之舉。在深入反思學(xué)習(xí)“5?7”豐城倒塔安全事故中，該公司別出心裁地將課堂延伸到仙桃500千伏變電站220千伏配套線路工程外協(xié)工駐地。在工地上開辦流動課堂，有效強(qiáng)化了施工人員安全責(zé)任意識，對工作現(xiàn)場的安全化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化起到了督促作用。
“流動課堂”以在建工程施工現(xiàn)場為主要學(xué)習(xí)場所，設(shè)置電力安全規(guī)程學(xué)習(xí)、現(xiàn)場安全知識講解，以及安全文件傳達(dá)落實(shí)等相關(guān)課題，采取安監(jiān)人員、項目安全員、外協(xié)安全生產(chǎn)優(yōu)秀員工輪流講課的形式，對外協(xié)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。目前，該公司開展此項活動已成常態(tài)，并延伸到各崗位，確保覆蓋到全體員工。
在深入提升全員安全意識活動中，他們不斷與時俱進(jìn)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)微信直播的形式，進(jìn)行線上互動和分享。這是該公司安全文化講壇的有效舉措，公司安全稽查人員、安全技術(shù)管理人員，對現(xiàn)場稽查、安全管理工作中發(fā)現(xiàn)的真實(shí)案例，通過現(xiàn)場演講的方式，用身邊人講身邊事、用身邊事教育身邊人，從而提升現(xiàn)場安全管理的思想認(rèn)識水平，提高全員安全“紅線”意識，形成人人講安全、人人守安全的濃厚文化氛圍。
利用網(wǎng)絡(luò)直播平臺直播安全文化講堂活動，是該公司探索讓員工更容易接受、培訓(xùn)效果更佳、更符合時代特征需求的培訓(xùn)模式的創(chuàng)新。他們充分利用網(wǎng)絡(luò)科技，拉近了公司本部、工地一線的時空距離，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)距離實(shí)時宣教，并逐步把“老師講、員工聽”的單向傳授模式變?yōu)榛宇l繁的交互式傳授；培訓(xùn)時間也不再是過去的專門抽時間、定地點(diǎn)進(jìn)行集中培訓(xùn)，而是化整為零，利用零碎時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，為員工提供輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境氛圍。
在長期的安全文化浸潤中，員工身上發(fā)生了“要我安全”到“我要安全”，再到“我為安全”的根本轉(zhuǎn)變。
優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，讓安全保障有力
“安全是第一生產(chǎn)力，是最大的效益”。該公司安全第一責(zé)任人始終將安全作為一切工作的重點(diǎn)來抓，層層落實(shí)安全責(zé)任，推動安全管理“重心下移、關(guān)口前移”。
為優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，該公司持續(xù)深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以項目安全文明施工策劃為抓手，不斷推進(jìn)新開項目的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施落地。
2017年10月，該公司在荊州秘師橋110千伏變電站項目工地上，實(shí)施“智慧化”門禁系統(tǒng)，對現(xiàn)場安全進(jìn)行精細(xì)化管理。該門禁系統(tǒng)能夠全方位掌握工人在作業(yè)區(qū)域的實(shí)時動態(tài)，杜絕非作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場作業(yè)人員信息的精準(zhǔn)控制，為保證工程安全管理筑牢基礎(chǔ)。
門禁系統(tǒng)采用一人一卡制，制卡時，錄入施工人員姓名、項目部、類別、單位、安規(guī)考試情況等信息。人員憑刷卡進(jìn)出施工現(xiàn)場，系統(tǒng)自動記錄人員進(jìn)出場信息，且該門禁系統(tǒng)可與國網(wǎng)基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)，方便項目部對現(xiàn)場人員進(jìn)行管控，防止非作業(yè)人員無故進(jìn)入現(xiàn)場，精準(zhǔn)掌握作業(yè)人員的進(jìn)出時間及作業(yè)內(nèi)容等，為確?，F(xiàn)場安全把好第一道關(guān)口。目前，“智慧化”門禁系統(tǒng)已在每一個變電站建設(shè)項目中廣泛應(yīng)用。
工地安全，如何才能做到實(shí)時監(jiān)控？該公司安質(zhì)部門全面實(shí)施風(fēng)險管控APP，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管“全閉環(huán)”，切實(shí)履行安全監(jiān)察職責(zé)。
該公司一直存在施工任務(wù)繁重，點(diǎn)多、面廣，作業(yè)分散、參建隊伍多，現(xiàn)場安全風(fēng)險和管控難度大的現(xiàn)狀，如何有效加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和管控，防止事故發(fā)生？他們清醒地意識到：如果僅靠傳統(tǒng)的人員到現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，難以做到監(jiān)督的全覆蓋、全過程管控，必須要通過現(xiàn)代技術(shù)手段，開展管理創(chuàng)新，利用作業(yè)安全風(fēng)險系統(tǒng)加強(qiáng)管控，來滿足安全生產(chǎn)需求。
為此，該公司引入“作業(yè)安全風(fēng)險管控APP”，通過現(xiàn)代技術(shù)手段，對施工現(xiàn)場安全實(shí)施全過程管控。他們將所有在建工程的安全繩管理人員、班組長、工作負(fù)責(zé)人等，通過在手機(jī)中下載“作業(yè)安全風(fēng)險管控APP”，實(shí)現(xiàn)可互聯(lián)互通?，F(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人每天及時將工作票等照片資料上傳系統(tǒng)，安全管理人員通過手機(jī)遠(yuǎn)程對現(xiàn)場安全管控資料進(jìn)行查閱，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可及時通過系統(tǒng)，將意見發(fā)送給現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；工作負(fù)責(zé)人收到意見后，現(xiàn)場進(jìn)行整改，并將整改完成情況反饋上傳至系統(tǒng)，通過實(shí)現(xiàn)全過程實(shí)時監(jiān)管，建立了作業(yè)施工安全監(jiān)管的“全閉環(huán)”。
借助APP，推動作業(yè)安全風(fēng)險管控系統(tǒng)的深入應(yīng)用，并依靠現(xiàn)場稽查和遠(yuǎn)程稽查相結(jié)合方式，將施工作業(yè)計劃和作業(yè)行為充分暴露在監(jiān)督下，增加了現(xiàn)場安全監(jiān)管時效性，確保了各類作業(yè)現(xiàn)場安全可控、在控，有效地提升了企業(yè)的安全生產(chǎn)能力和水平。
嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)，讓安全落地生根
在全面工作部署中，他們通過一系列舉措，將安全貫穿于全部工作及全年的始終。周密部署專題“安全日”、“安全生產(chǎn)月”活動，扎實(shí)開展春、秋季安全大檢查，積極開展安全生產(chǎn)問題清單梳理及隱患排查集中整治，嚴(yán)格推行并落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系點(diǎn)”考核及“安全風(fēng)險金抵押”工作制度。
安全責(zé)任，重在落實(shí)。該公司班子成員經(jīng)常開展“四不兩直”安全突查施工現(xiàn)場，安監(jiān)人員稽查施工現(xiàn)場，常態(tài)抓安全違章曝光和違章分級約談，暢通分包方清退機(jī)制，開展消防應(yīng)急演練、交通安全培訓(xùn)、信息網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控，真正做到各項安全措施落地生根。
在建設(shè)各項輸變電工程中，他們在行動上做實(shí)管理部門職能，強(qiáng)化監(jiān)督，強(qiáng)化閉環(huán)整改管理，全力確保安全生產(chǎn)，形成“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，時刻督促各級人員堅決不觸安全生產(chǎn)“高壓線”，不“闖紅燈”，不隨意變通制度、打擦邊球，并做到褒貶分明、獎懲得當(dāng)。
今年上半年，在開展春季安全大檢查中，他們消除17類、65項隱患缺陷；班子成員“四不兩直”突查施工現(xiàn)場170人次，安監(jiān)人員稽查施工現(xiàn)場265場次，駐點(diǎn)稽查高危作業(yè)現(xiàn)場69場次。
分包管理、隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。在對核心分包商人員的安全培訓(xùn)教育上，他們注重引導(dǎo)分包單位改善隊伍結(jié)構(gòu)，改善工具裝備，提升人員素質(zhì)，強(qiáng)化包括分包隊伍在內(nèi)的培訓(xùn)、考核與獎懲，采用形式多樣的方式開展安全事故警示宣傳，著力提升全員安全意識和技能。對一線員工隊伍進(jìn)行專業(yè)技能、安全規(guī)程、緊急救護(hù)等業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特別強(qiáng)化對安全員、質(zhì)檢員、施工班長等關(guān)鍵人員的培訓(xùn)。
該公司嚴(yán)格考核處罰到位，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包保聯(lián)系點(diǎn)工作制度，推行包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任考核機(jī)制，今年上半年，繳納安全生產(chǎn)保證金84400元。依照違章分級約談機(jī)制，先后約談項目管理人員、分包負(fù)責(zé)人3人次。截至2018年8月31日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3976天，年內(nèi)安全記錄242天。
營造和諧安全氛圍，讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展
為確保安全生產(chǎn)的長治久安，在落實(shí)一系列安全舉措的基礎(chǔ)上，該公司積極營造和諧的安全氛圍，讓企業(yè)走上安全持續(xù)發(fā)展的良性軌道。
黨員“亮身份、作表率、促安全”，“我是黨員我?guī)ь^，黨員身邊無違章”。在每一個項目工地上，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員示范崗”，已經(jīng)成為工地上一道靚麗的風(fēng)景。極大地激發(fā)了黨員帶頭攻堅克難、帶頭杜絕違章、帶頭開展安全隱患排查，為安全生產(chǎn)構(gòu)筑起安全屏障。
2018年8月24日，該公司在監(jiān)利片區(qū)工地臨時黨支部活動室開展組織生活，18名工地黨員莊嚴(yán)宣誓，重溫《入黨誓詞》；工地黨員們還分別簽下“黨員身邊無違章”責(zé)任書，以黨員帶動身邊人落實(shí)本質(zhì)安全。
“爸爸，你一定要注意安全，平平安安回家，回來再陪我玩！”
“老公，你的安全就是我們?nèi)易畲笮腋?，我和孩子等你回家！?/p>
“兒子，安心工作，家里一切都好，全家都等著你平安歸來！”……
這是該公司開展“親情助安”活動，在安全寄語微視頻中的一個感人鏡頭。
每年，進(jìn)入夏季迎峰度夏季節(jié)，一線的電網(wǎng)建設(shè)者都將承擔(dān)著更繁重的施工任務(wù)，而夏季高溫酷暑又帶來了嚴(yán)峻的考驗，為確保安全生產(chǎn)和員工身心健康，該公司打出親情助安、高溫慰問“組合拳”，帶著人丹、清涼油等防暑降溫慰問品，邀請員工家屬走進(jìn)變電站、走進(jìn)桿塔施工現(xiàn)場，與一線員工零距離接觸、面對面交流；并向家屬們介紹當(dāng)天的工作任務(wù)、流程，以及保證安全的各項措施，分析工作中面臨的安全風(fēng)險，用親情呼喚安全意識，共同編織安全生產(chǎn)“親情網(wǎng)”。
該公司工會十分關(guān)注員工安全，及時了解一線工程人的所思、所需、所盼。近年來，他們連續(xù)開展“親情助安”活動，充分發(fā)揮家人安全“監(jiān)督員”、“宣傳員”的作用，利用親情的力量感召一線“工程蜂”提高安全意識，用親情呼喚安全意識，用真情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任，營造單位全力抓安全、家庭自覺助安全的濃厚氛圍。
通過家屬座談、慰問、組織家屬現(xiàn)場參觀等形式的活動，員工家屬紛紛表示，這樣的活動讓大家進(jìn)一步了解電力一線員工的工作艱辛和危險性，進(jìn)一步增進(jìn)家屬對電網(wǎng)建設(shè)工作的理解和支持，大家以實(shí)際行動支持“工程蜂”的工作，當(dāng)好義務(wù)安全“宣傳員”和“監(jiān)督員”，讓親情與安全“牽手”，共筑安全防線，共建幸福家庭。
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