為提高員工整體素質(zhì)，發(fā)展高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，湖北荊州輸變電工程公司不斷加大對(duì)員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培養(yǎng)及培訓(xùn)力度。今年1—2季度，公司共有56人次取得各類(lèi)職業(yè)技能證書(shū)的豐碩成果。
為激勵(lì)員工積極參加職業(yè)技能鑒定申報(bào)工作，人力資源部以大力宣傳職業(yè)技能鑒定工作重要意義為前提，以首尾兼顧全覆蓋為原則，認(rèn)真做好動(dòng)員及審核工作，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，并陸續(xù)安排不同工種、不同專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)輔導(dǎo)，從學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)到加強(qiáng)日常操作規(guī)范，進(jìn)行深入淺出的講解，確保員工順利通過(guò)職業(yè)技能鑒定考試。
公司著重闡述《國(guó)網(wǎng)荊州供電公司關(guān)于開(kāi)展2017年初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格認(rèn)定（確認(rèn)）工作的通知》的文件精神，并且深入學(xué)習(xí)技能鑒定實(shí)施相關(guān)細(xì)則。
一是出臺(tái)鼓勵(lì)措施，儲(chǔ)備發(fā)展人才。采取“以大帶小、以強(qiáng)帶弱”的方式，最大程度調(diào)動(dòng)員工考證、取證積極性，為助推企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司出臺(tái)了《內(nèi)部培訓(xùn)管理辦法》，鼓勵(lì)以部門(mén)、項(xiàng)目、專(zhuān)業(yè)為單位的“微培訓(xùn)”、“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”、“一線課堂”等培訓(xùn)方式，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)考證的熱情，各類(lèi)考證人數(shù)大幅提升。
二是立足內(nèi)部挖潛，精細(xì)確定人員。立足現(xiàn)有人力資源狀況，采取“倒逼”方式，分專(zhuān)業(yè)、分類(lèi)別明確人員考證目標(biāo)，明晰考證時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精細(xì)制定考證計(jì)劃，加強(qiáng)人員考前培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，確保注冊(cè)人員的數(shù)量滿足企業(yè)資質(zhì)需求。要求未取得過(guò)職業(yè)技能鑒定資格證的人員必須申報(bào)，鼓勵(lì)已有初、中、高級(jí)技能鑒定資格證的人員，晉升更高級(jí)別的職業(yè)技能。
三是在提升上抓突破，培養(yǎng)“一崗多能”人才。在培養(yǎng)高技能人才上下功夫，在提升全員安全素質(zhì)上做文章，想辦法出點(diǎn)子，加強(qiáng)對(duì)各工種崗位職工的安全技能培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)具有“一崗多能”的高技能人才隊(duì)伍，為推動(dòng)公司更好發(fā)展提供強(qiáng)大支撐和力量。
四是內(nèi)訓(xùn)外培相結(jié)合，提升整體水平。采取對(duì)外招聘和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，合理解決專(zhuān)業(yè)人才缺乏問(wèn)題。加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，結(jié)合“名師傳幫帶”活動(dòng)，定期組織員工開(kāi)展崗位技能操作展示考評(píng)，對(duì)外交流學(xué)習(xí)等多種形式，使員工業(yè)務(wù)能力和工作水平得到整體提升。
主辦單位：中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)：北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線：400-007-1585
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