國網(wǎng)吉林電力堅決貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司第三屆職工代表大會第五次會議暨2020年工作會議精神，圍繞“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略，深入研究省情、網(wǎng)情、企情，著力提升底線思維、發(fā)展思維、改革思維、服務思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維，銳意改革創(chuàng)新，奮力攻堅克難，激發(fā)隊伍戰(zhàn)斗力，堅持以服務立足吉林、以特色立足公司，努力在世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設中寫好吉林篇章。
提升底線思維和行動能力。底線思維是防范風險的屏障。隨著吉林省風電紅色預警解除，新能源出現(xiàn)“搶并潮”，今明兩年吉林省將新增裝機190萬千瓦。新能源高比例接入，功率波動集群特性顯著，考驗電力電子設備耐受能力，對電網(wǎng)安全運行影響較大。同時，經(jīng)營、穩(wěn)定、廉潔、外部檢查等各種風險因素集聚，給企業(yè)發(fā)展帶來巨大壓力。國網(wǎng)吉林電力將堅決守住安全和穩(wěn)定底線，扎實防范電網(wǎng)、人身、設備、網(wǎng)絡風險，確保實現(xiàn)第15個安全年。守住廉潔底線，深入推進“抓整改、除積弊、轉作風、為人民”專項行動，開展“專項交叉”和“機動式”巡察。塑造良好企業(yè)形象，講好國網(wǎng)故事。
提升發(fā)展思維和行動能力。發(fā)展是硬道理，越是經(jīng)營困難越要謀發(fā)展。吉林電網(wǎng)尤其是配電網(wǎng)建設“欠賬”較多，振興吉林需要更多電網(wǎng)投資。國網(wǎng)吉林電力將積極應對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的拐點，處理好電網(wǎng)技術性和經(jīng)濟性辯證關系，更加注重效率效益，加快推動企業(yè)發(fā)展方式從規(guī)模擴張型向穩(wěn)健經(jīng)營型轉變。處理好電網(wǎng)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的關系，統(tǒng)籌電網(wǎng)安全、用電需求和投資效率效益等因素，補短板、強弱項，科學編制“十四五”電網(wǎng)規(guī)劃。處理好主動作為和量力而行的關系，既主動作為，扛起央企責任，服務好經(jīng)濟社會發(fā)展，又量力而行，不做超越階段和能力的事。處理好滿足需求和維護利益的關系。積極應對各方訴求，尋求互惠互利、多方共贏方案，做到既未雨綢繆，下好“先手棋”，又見招拆招，打好“對攻術”。
提升改革思維和行動能力。改革是破解發(fā)展難題的關鍵一招。國網(wǎng)吉林電力將積極參與和完成公司統(tǒng)一部署的各項改革任務，統(tǒng)籌專業(yè)資源，強化內外協(xié)同，形成“最大公約數(shù)”。把眼睛向內，苦練內功，以提高全員內生動力和企業(yè)活力作為改革重點，持續(xù)激活發(fā)展?jié)撃?。深化“放管服”和三項制度改革，穩(wěn)妥推進退休人員社會化管理，按期完成集體企業(yè)改革任務。針對思想觀念短板，開展解放思想大討論，進一步提振攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，錘煉過硬本領，更好地擔負起“三型兩網(wǎng)、世界一流”建設任務。
提升服務思維和行動能力。國網(wǎng)吉林電力服務東北全面振興、全方位振興，努力把優(yōu)化電力營商環(huán)境成效轉化成吉林省政府招商引資、重大項目落地和振興發(fā)展的有力支撐。圍繞吉林省全面建成小康社會目標，以電力扶貧新作為盡銳出戰(zhàn)、攻城拔寨，完成肩負扶貧攻堅的各項任務。做好冰雪旅游、夜間經(jīng)濟等特色產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)的用電保障工作，助力把吉林省“冷資源”打造成“熱產(chǎn)業(yè)”。堅持把服務新能源發(fā)展作為振興吉林的新動能，圍繞吉林省“一主六雙”產(chǎn)業(yè)空間布局，主動對接白城清潔能源“雙谷雙基地”，超前開展新能源接納能力專題研究。堅持把推進清潔取暖作為打贏污染防治攻堅戰(zhàn)的突破點，努力把吉林打造成公司新能源消納、綜合能源利用、北方地區(qū)清潔取暖的示范區(qū)。深化電采暖改造，推廣樓宇智慧用能示范項目，把清潔取暖當作產(chǎn)業(yè)來研究發(fā)展，力爭2020年全省電供暖面積達到4000萬平方米。
提升創(chuàng)新思維和行動能力。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力。國網(wǎng)吉林電力將激發(fā)自主創(chuàng)新活力，將泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設與“數(shù)字吉林”建設有效融合，在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設中堅持實用實效、創(chuàng)新實踐，在公司建設方案落地中爭當排頭。圍繞中韓國際合作示范區(qū)、一汽紅旗小鎮(zhèn)、多能流綜合能量管理、源網(wǎng)荷儲互動清潔能源消納等需求開展創(chuàng)新，推動和一汽集團在新能源汽車、智慧物聯(lián)網(wǎng)方面的全面合作，特別是在數(shù)字服務產(chǎn)品創(chuàng)新和價值變現(xiàn)、商業(yè)模式構建等方面，形成更多吉林方案、樣板和示范。組建院士、博士工作站，建立聯(lián)合實驗室、創(chuàng)新實驗室和孵化器。推動科技資源合作共享，加強與東北電力大學、吉林大學在相關領域的合作，在數(shù)據(jù)與服務賦能、數(shù)據(jù)與服務產(chǎn)品化、數(shù)據(jù)與服務變現(xiàn)方面力爭有新的突破。
提升系統(tǒng)思維和行動能力。國網(wǎng)吉林電力充分認識公司戰(zhàn)略目標與中央大政方針的高度契合，站在全局謀劃企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)治理方式，加強研究、辯證分析，提升系統(tǒng)研究、策劃、溝通、應急、風險防范能力，在多重目標動態(tài)平衡中尋求優(yōu)勢疊加、動能釋放和價值培育，不斷提高企業(yè)核心競爭力。國網(wǎng)吉林電力堅持講政治、顧大局，貫徹落實公司各項決策部署，強化上下聯(lián)動、部門協(xié)同、內外協(xié)調，實現(xiàn)信息共享、資源共用、融合共成，實現(xiàn)企業(yè)由事務推動型向事業(yè)引領型轉變。
作者系國網(wǎng)吉林省電力有限公司董事長、黨委書記
