國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會議提出，必須以改革創(chuàng)新精神推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)。國網(wǎng)浙江省電力有限公司深入貫徹落實寇偉董事長報告精神和會議部署，穩(wěn)中求進，開疆拓土，創(chuàng)新突破，率先引領(lǐng)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)實踐，努力在推動公司新戰(zhàn)略落地和服務(wù)浙江經(jīng)濟社會發(fā)展中干在實處、走在前列、勇立潮頭。

　　深入開展主題教育

　　堅守初心強化擔(dān)當(dāng)

　　深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。貫徹“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”總要求，高標準、高效率、高質(zhì)量推動主題教育走向深入，做到思想認識、檢視問題、整改落實、組織領(lǐng)導(dǎo)“四個到位”。強化理論武裝，把各級黨組織建設(shè)得更加堅強有力，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持發(fā)展導(dǎo)向，聚焦貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神，結(jié)合“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大討論”活動，廣泛深入開展調(diào)查研究，摸實情、辦實事、出實招，在解決難題中堅定信念、凝聚力量，提高核心競爭力。

　　率先引領(lǐng)“三型兩網(wǎng)”建設(shè)，必須充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用。要牢牢抓住主題教育契機，激勵廣大黨員干部守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，堅定扛起“紅船精神·電力傳承”旗幟，以敢為人先的精神、敢于突破的勇氣、真抓實干的作風(fēng)、只爭朝夕的干勁、善于斗爭的能力、率先引領(lǐng)的決心，推動國網(wǎng)浙江電力創(chuàng)新發(fā)展率先、管理水平領(lǐng)先、業(yè)績貢獻爭先，走出一條開疆拓土、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路，為公司“三型兩網(wǎng)”建設(shè)積累經(jīng)驗、提供樣板、創(chuàng)造價值。

　　“嚴細實新”抓安全

　　確保穩(wěn)定大局

　　貫徹“嚴細實新”要求?！皣馈弊之?dāng)頭，深化鐵腕治安，對安全問題嚴抓嚴管、問責(zé)到底?！凹殹弊之?dāng)頭，把安全制度、職責(zé)、措施細化落實到位，把不安全因素、不穩(wěn)定因素排查整改到位?！皩崱弊之?dāng)頭，堅決查改安全生產(chǎn)領(lǐng)域的形式主義、官僚主義，打造良好安全生態(tài)。“新”字引路，以新思維、新方法、新技術(shù)抓本質(zhì)安全，消除安全生產(chǎn)的問題隱患。

　　確保生產(chǎn)安全。抓好安全責(zé)任落實，把履職盡責(zé)挺在前面，層層壓緊壓實責(zé)任。突出大電網(wǎng)安全這個核心，不斷完善安全控制策略，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行；落實現(xiàn)場安全這個關(guān)鍵，嚴格標準化、規(guī)范化作業(yè)，堅決防范人身事故；重視網(wǎng)絡(luò)安全這個焦點，加快構(gòu)建與“三型兩網(wǎng)”建設(shè)相適應(yīng)的全場景網(wǎng)絡(luò)安全防護體系。

　　確保政治安全。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、風(fēng)清氣正、人和業(yè)興”的政治生態(tài)。加強輿情風(fēng)險管控，提升輿論引導(dǎo)水平，守好守牢意識形態(tài)和輿論陣地。加強隊伍穩(wěn)定工作，及時化解矛盾，確保和諧穩(wěn)定。

　　“三型兩網(wǎng)”求突破

　　加快轉(zhuǎn)型發(fā)展

　　高質(zhì)量建設(shè)“兩網(wǎng)”。緊跟浙江經(jīng)濟社會發(fā)展和電力供需形勢，構(gòu)建結(jié)構(gòu)更完善、連接更廣泛、運行更智能的能源供需連接中樞，支撐能源流安全可靠傳輸。深化泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)落地實踐，加快實施46項國家電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)和“泛杭州灣”等3項綜合示范工程，加快打造一批示范性工程，真正形成可復(fù)制、可推廣的標志性成果。深化跨部門、跨層級數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，為規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、綜合服務(wù)、新業(yè)務(wù)新模式發(fā)展提供有效支撐。推動“國網(wǎng)芯”和感知層智能終端研發(fā)應(yīng)用，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈互聯(lián)互通的技術(shù)標準體系，建設(shè)物聯(lián)管理中心。加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)信息基礎(chǔ)設(shè)施升級，全面夯實信息通信云、網(wǎng)、端基礎(chǔ)支撐能力。深化“兩網(wǎng)”融合，推動更大范圍、更深層次的價值創(chuàng)造。

　　改革創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型發(fā)展。樹立開放、共享、協(xié)同、迭代的互聯(lián)網(wǎng)思維，推動電網(wǎng)形態(tài)向綜合性的能源互聯(lián)網(wǎng)升級，加快“三型”企業(yè)建設(shè)。推動“兩網(wǎng)”關(guān)鍵技術(shù)、核心產(chǎn)品的攻關(guān)研發(fā)和示范應(yīng)用，形成具有浙江特色的自主知識產(chǎn)權(quán)。完善成果轉(zhuǎn)化、容錯試錯、激勵分紅等創(chuàng)新制度體系，加強創(chuàng)新人才的儲備、培養(yǎng)和使用。把浙江電力市場建成全國標桿，引領(lǐng)浙江能源電力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

　　業(yè)務(wù)融合多元化

　　培育增長動能

　　積極開拓新業(yè)務(wù)。加強綜合能源服務(wù)體系建設(shè)，提升關(guān)鍵技術(shù)、業(yè)務(wù)路徑、管理平臺等方面的核心能力，發(fā)揮綜合能源服務(wù)優(yōu)勢，提升市場響應(yīng)速度和盈利能力。扎實推進杭州亞運村等重大示范項目建設(shè)。主動融入智慧城市、未來社區(qū)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等規(guī)劃建設(shè)，爭取能源協(xié)同供應(yīng)、運維保障等市場主導(dǎo)權(quán)。加快組建地市電動汽車服務(wù)公司，全力搶占專用車充電市場。完成綜合能源服務(wù)公司混改，推動綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。加強能源產(chǎn)業(yè)和潛在市場謀劃，不斷拓展新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)新市場。

　　大力挖潛增收降本增效。深挖增供擴銷潛力，深化業(yè)擴提質(zhì)提速，聚焦重點市場、重點項目，培育電量增長點。把電能替代作為主攻方向，做足優(yōu)化營商環(huán)境文章，用高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)支撐地方經(jīng)濟社會發(fā)展，拉動用電增長。轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營策略，加快形成科學(xué)合理的投資、資產(chǎn)、成本結(jié)構(gòu)，在確保完成年度經(jīng)營目標的同時，為公司多創(chuàng)效益、多作貢獻。

作者系國網(wǎng)浙江省電力有限公司董事長、黨委書記