在國家電網(wǎng)有限公司2019年年中工作會議上，寇偉董事長提出以改革創(chuàng)新精神推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)，強調(diào)大力推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，加強規(guī)劃引領(lǐng)和工作統(tǒng)籌，加快推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，持續(xù)夯實基礎(chǔ)支撐，深化數(shù)據(jù)治理和應(yīng)用。國網(wǎng)江西省電力有限公司認真貫徹落實會議部署，以問題和需求為導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營中的痛點、難點問題，履行好安全、社會和經(jīng)營責(zé)任，扎實開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，高質(zhì)量推動企業(yè)發(fā)展。

　　提出符合地區(qū)實際的建設(shè)思路

　　國網(wǎng)江西電力落實公司推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的要求，提出了“統(tǒng)籌謀劃、試點先行，突出重點、兼顧整體，注重實效、有序推進，總結(jié)評估、全面推廣”的建設(shè)思路。

　　一是全面梳理業(yè)務(wù)需求，明確建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。整合現(xiàn)有資源，先選取規(guī)模相對較小、基礎(chǔ)條件較好的地區(qū)開展綜合示范區(qū)建設(shè)，力爭打造具有江西特色、有較高水平的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)示范區(qū)。二是把打通客戶信息互聯(lián)“最后一公里”和提升營配貫通水平作為突破口，認真梳理客戶“痛點”、服務(wù)“盲點”，明確系統(tǒng)建設(shè)和功能應(yīng)用的發(fā)力點，加快物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用；構(gòu)建數(shù)據(jù)管理體系，推動數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一，強化數(shù)據(jù)治理，促進跨專業(yè)協(xié)同和數(shù)據(jù)共享。三是堅持缺什么補什么，突出核心功能，強化精準(zhǔn)投資，補短板、強弱項、提效能，有序推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)成果落地。四是建立科學(xué)有效的評估機制，加強專業(yè)督導(dǎo)和應(yīng)用成效評估，讓各級管理人員和基層員工深入?yún)⑴c建設(shè)與應(yīng)用，總結(jié)提煉行之有效的經(jīng)驗和模式，在全省推廣應(yīng)用。

　　推進鷹潭綜合示范區(qū)建設(shè)

　　國網(wǎng)江西電力選取國家智慧城市試點——鷹潭，開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范區(qū)建設(shè)，推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在江西落地。

　　集中優(yōu)勢資源，加快高速寬帶載波智能電能表、采集終端、智能配電終端等物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)在示范區(qū)的應(yīng)用，提升示范區(qū)電網(wǎng)安全運行、服務(wù)客戶、經(jīng)營績效水平。推進多維精益管理體系變革及現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈等在示范區(qū)試點建設(shè)。以基層員工的需求和實際應(yīng)用為導(dǎo)向，開展系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計、試點和建設(shè)。把為基層減負作為發(fā)力點，持續(xù)開展信息系統(tǒng)優(yōu)化，整合冗余功能模塊。

　　目前，國網(wǎng)江西電力泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)已有初步進展。發(fā)布第一批減負清單91項，對問題實行建檔銷號閉環(huán)管理；信息系統(tǒng)下線13套、合并10套、優(yōu)化13套；開展移動作業(yè)終端整合，完成1629臺在用作業(yè)終端升級改造。在綜合示范區(qū)完成325個臺區(qū)高速寬帶改造，更換集中器327臺、電能表3.2萬只、模塊1.44萬個，實現(xiàn)高速寬帶載波電能表的電量、電壓、電流、功率等數(shù)據(jù)15分鐘級高頻采集、戶表停（復(fù)）電事件實時主動報送、戶變關(guān)系自動識別等功能，解決了自動復(fù)電成功率低、時鐘不準(zhǔn)等問題。

　　下半年，鷹潭綜合示范區(qū)將重點在三個方面實現(xiàn)突破。一是提升配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和運行管理水平。開展配網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)“站-線-變-戶”拓撲關(guān)系自動生成、配網(wǎng)智能規(guī)劃及投資成效評估等功能，輔助配網(wǎng)規(guī)劃及精準(zhǔn)立項，支撐配網(wǎng)精益化管理。二是提升客戶服務(wù)水平。深化智能化供電服務(wù)指揮平臺應(yīng)用，實現(xiàn)故障自動研判與主動搶修、停電影響范圍精準(zhǔn)分析到戶、事件自動派發(fā)工單、處置信息主動點對點通知客戶等功能，提升客戶用電體驗。三是提升經(jīng)營績效管理水平。開展同期線損計算實時分析，強化10千伏分線同期線損、臺區(qū)達標(biāo)率、母線平衡合格率等數(shù)據(jù)治理，開展輔助臺區(qū)電量、線損精準(zhǔn)分析；實時分析異常用電和違約用電行為，篩選異常用電戶清單，精準(zhǔn)查處竊電行為，提升反竊電管理水平。

　　著力提升數(shù)據(jù)管理水平

　　國網(wǎng)江西電力深入剖析信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享不足、重復(fù)錄入、數(shù)出多源等突出問題，針對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)從感知層數(shù)據(jù)采集到應(yīng)用層功能開發(fā)獨成體系、缺乏共建共享意識等問題，以強化數(shù)據(jù)管理為抓手，打破專業(yè)壁壘，從源頭上推動管理變革、專業(yè)協(xié)同和服務(wù)共享，全力提升企業(yè)經(jīng)營績效和客戶服務(wù)水平。

　　轉(zhuǎn)變信息系統(tǒng)建設(shè)模式。制訂泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)管理辦法，明確感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層統(tǒng)一組織建設(shè)，以及應(yīng)用層按專業(yè)管理需求進行建設(shè)的新模式。整合各專業(yè)資源，有針對性地補充完善感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺層功能，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)一個源”和“一個數(shù)據(jù)用到底”。

　　在數(shù)據(jù)治理上下功夫。把數(shù)據(jù)當(dāng)作電網(wǎng)設(shè)備來管理、當(dāng)作資產(chǎn)統(tǒng)一管理，制訂數(shù)據(jù)管理辦法，建立健全數(shù)據(jù)管理機制。優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，在省市公司設(shè)立配網(wǎng)管理部，實現(xiàn)配網(wǎng)全業(yè)務(wù)管理，從源頭上消除營配專業(yè)壁壘。在技術(shù)上依托全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，匯集各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，按照國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型實行逐級歸類整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，形成數(shù)據(jù)倉庫、集市；梳理完善各信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，逐步改造、下線老舊系統(tǒng)，消除數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)一次錄入、大家共用，確保系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、能用、好用。

　　充分挖掘數(shù)據(jù)價值。持續(xù)提升大數(shù)據(jù)平臺性能，強化數(shù)據(jù)日常分析。重點開展配網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析；應(yīng)用大數(shù)據(jù)先進技術(shù)和成熟管理工具，打造數(shù)字創(chuàng)新應(yīng)用環(huán)境，深化規(guī)劃、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等重點領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。