國(guó)網(wǎng)山西省電力公司董事長(zhǎng) 黨委書記 劉宏新

今年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，也是國(guó)家電網(wǎng)有限公司“一六八”新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施的第一年。國(guó)網(wǎng)山西電力全面落實(shí)好山西省委省政府、國(guó)家電網(wǎng)有限公司決策部署，以推動(dòng)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地實(shí)施為工作主線，以“十大工程”為抓手，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

提振精神 凝聚干事創(chuàng)業(yè)正能量

提升管理“精細(xì)實(shí)”水平。國(guó)網(wǎng)山西電力科學(xué)謀劃，將“細(xì)”的作風(fēng)和“臻”的追求貫穿于管理全過程。在理念上要“精”。目前，山西配電網(wǎng)仍然薄弱，國(guó)網(wǎng)山西電力要抓住今后幾年電網(wǎng)快速發(fā)展機(jī)遇，把各類規(guī)劃做精，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃、儲(chǔ)備、投資、建設(shè)、運(yùn)維、服務(wù)的全過程精準(zhǔn)；圍繞配網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架，實(shí)現(xiàn)一張藍(lán)圖繪到底，導(dǎo)線截面一次選定、廊道一次到位、變電站土建一次建成。在行動(dòng)上要“細(xì)”。深化電網(wǎng)診斷分析，全面摸清電網(wǎng)現(xiàn)狀，分清輕重緩急，統(tǒng)籌建立工作臺(tái)賬。對(duì)重要而緊急的工作，如光伏接入、“煤改電”工程等，集中精力做好；對(duì)提升N-1通過率、配網(wǎng)網(wǎng)格化建設(shè)等工作，做到統(tǒng)籌安排、綜合整治。在作風(fēng)上要“實(shí)”。領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)重要安排和重點(diǎn)問題，要時(shí)刻放在心上，親力親為，抓出成效；對(duì)高跳閘、高投訴等突出問題，加強(qiáng)專題分析，開展專項(xiàng)治理，采取有力措施加以解決。

營(yíng)造政治文化新氣象。加強(qiáng)黨的政治建設(shè)。找準(zhǔn)政治方向，站穩(wěn)政治立場(chǎng)，樹立“四個(gè)意識(shí)”，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，切實(shí)做到“兩個(gè)堅(jiān)決維護(hù)”；嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，完善領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等制度，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。加強(qiáng)黨的組織建設(shè)。建立健全素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔使用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)五個(gè)體系，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持任人唯賢，把好干部選出來，打造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍；堅(jiān)持“好不好不用找、親不親工作分、行不行看水平”，以公開促進(jìn)公正，提高選人用人公信度、滿意度；領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于扛事，敢于到困難大的地方去解決問題，到群眾意見多的地方去化解矛盾，到工作推不開的地方去打開局面，成為帶領(lǐng)職工群眾干事創(chuàng)業(yè)的主心骨。

嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩正心神。紀(jì)律規(guī)矩就是帶電的高壓線。要嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，辦任何事情都要遵守紀(jì)律規(guī)矩，明令禁止的事情堅(jiān)決不做，絕不越“底線”和“紅線”。要心有所畏、言有所戒、行有所止，習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活，做到人際關(guān)系簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)關(guān)系清白。要加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以黨風(fēng)帶行風(fēng)、以行風(fēng)促黨風(fēng)，將人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨全面落實(shí)到滿足人民群眾美好生活需要的具體行動(dòng)中，深化行風(fēng)督察，常態(tài)開展明察暗訪，嚴(yán)肅查處權(quán)力尋租、利益輸送等損害群眾利益的行為。要強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)決把監(jiān)督挺在前面，推動(dòng)各級(jí)黨組織切實(shí)擔(dān)負(fù)起全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。按照“五個(gè)持續(xù)”要求，堅(jiān)定不移深化政治巡察。實(shí)踐運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，加大正風(fēng)肅紀(jì)和腐敗案件查處力度，使鐵的紀(jì)律真正轉(zhuǎn)化為黨員干部的日常習(xí)慣和自覺遵循。

奮力進(jìn)取 集中總攻“十大工程”

提升本質(zhì)安全水平、加快各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、推動(dòng)改革落地見效、持續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、深化依法從嚴(yán)治企、深入推進(jìn)電力扶貧、全面加強(qiáng)黨的建設(shè)“十大工程”是國(guó)網(wǎng)山西電力今年工作的總抓手、總目標(biāo)，是必須不折不扣完成的“硬任務(wù)”。國(guó)網(wǎng)山西電力高度重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，取得了決定性進(jìn)展、實(shí)質(zhì)性成果，目前整體進(jìn)度達(dá)到80%以上，進(jìn)入集中總攻的沖刺階段。

攻克難點(diǎn)瓶頸。安全方面，堅(jiān)決杜絕人身傷亡事故。電網(wǎng)建設(shè)方面，做好蒙西—晉中、陜北—湖北特高壓工程開工前準(zhǔn)備和晉北特高壓配套電源工程建設(shè)；高度重視山西主網(wǎng)架和配電網(wǎng)建設(shè)，抓緊解決電網(wǎng)診斷分析和運(yùn)行方式分析中發(fā)現(xiàn)的問題。改革方面，在現(xiàn)貨市場(chǎng)、三項(xiàng)制度試點(diǎn)、高載能企業(yè)掛牌轉(zhuǎn)讓等方面取得突破。提質(zhì)增效方面，推動(dòng)輸配電相關(guān)資產(chǎn)全部納入有效資產(chǎn)，切實(shí)提高投入產(chǎn)出效率；抓緊消化處理歷史欠賬和遺留問題。要提高工作質(zhì)量。對(duì)照任務(wù)書、時(shí)間表和路線圖，未完成目標(biāo)的，要抓緊最后的寶貴時(shí)間，狠下功夫，全力趕上。不斷向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力超越、追求卓越，邁上更高臺(tái)階。要強(qiáng)化成果凝煉。認(rèn)真總結(jié)每一項(xiàng)工程，把好的做法上升為典型經(jīng)驗(yàn)和管理模式，用制度和機(jī)制加以固化，更好地促進(jìn)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展。

主動(dòng)對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先進(jìn)。今年，國(guó)網(wǎng)山西電力確立了同業(yè)對(duì)標(biāo)和業(yè)績(jī)考核進(jìn)入公司前十二、力爭(zhēng)前十的目標(biāo)。目前，國(guó)網(wǎng)山西電力售電量實(shí)現(xiàn)超預(yù)期增長(zhǎng)，各項(xiàng)指標(biāo)完成良好，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)創(chuàng)造了條件。第四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵期，各單位牢固樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的必勝信念，主動(dòng)對(duì)標(biāo)找差距，推動(dòng)各項(xiàng)工作出亮點(diǎn)、爭(zhēng)先進(jìn)、當(dāng)標(biāo)桿。打好指標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)和業(yè)績(jī)考核抓診治、抓管控，對(duì)所有指標(biāo)再梳理、再落實(shí)，領(lǐng)先指標(biāo)要盯住不放、鞏固優(yōu)勢(shì)，中游指標(biāo)要采取措施、爭(zhēng)取突破，落后指標(biāo)要找準(zhǔn)根源、著力改進(jìn)、迎頭趕上。強(qiáng)化督辦考核。加快構(gòu)建黨委標(biāo)桿引領(lǐng)、日常聯(lián)動(dòng)抽查、集中綜合督查“三輪驅(qū)動(dòng)”機(jī)制，既督查任務(wù)落地，又督查難題破解，全面推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)不折不扣落到實(shí)處。對(duì)執(zhí)行不力、落實(shí)不到位等情況，嚴(yán)肅問責(zé)，確保件件有結(jié)果、事事見成效。加強(qiáng)匯報(bào)溝通。積極主動(dòng)與總部對(duì)口部門聯(lián)系，傳遞國(guó)網(wǎng)山西電力好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，展示亮點(diǎn)成效，反映實(shí)際情況，最大限度爭(zhēng)取支持。把握市場(chǎng)需求最新動(dòng)向，努力爭(zhēng)取明年專業(yè)試點(diǎn)，逐步提升整體形象。將同業(yè)對(duì)標(biāo)的責(zé)任壓力真正傳遞到基層，做到人人頭上有指標(biāo)、人人肩上有責(zé)任，共同促進(jìn)指標(biāo)提升。