暴風(fēng)雨前夜

　　2001年，掌舵維斯塔斯15年的Poulsen已萌生退意。

　　他在60歲生日時(shí)宣布將于次年退休的消息。此時(shí)，維斯塔斯已重回世界之巔，全球每四臺(tái)風(fēng)機(jī)有一臺(tái)出自維斯塔斯。

　　但這位經(jīng)驗(yàn)豐富的“老船長(zhǎng)”或許早已嗅到風(fēng)暴將至的危險(xiǎn)氣息。

　　次年，GE買(mǎi)下安然的風(fēng)能部門(mén)，正式入局風(fēng)電領(lǐng)域。盡管擁有全球第一CEO之稱(chēng)的杰克·韋爾奇已于2001年退休，這家老牌巨無(wú)霸的高調(diào)進(jìn)軍，仍引起行業(yè)劇震。

　　相比之下，另一家成立于2001年的中國(guó)公司顯得渺小很多。

　　1999年，在新疆達(dá)坂城一個(gè)破敗不堪的小廠(chǎng)房里，原達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)武鋼和他的同事們?nèi)〉猛黄?。他們自主研發(fā)生產(chǎn)的第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)風(fēng)機(jī)S600，通過(guò)國(guó)家鑒定驗(yàn)收。

　　兩年后，脫胎于達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)的金風(fēng)科技正式成立。

　　這是一個(gè)中國(guó)風(fēng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化的信號(hào)，但這個(gè)信號(hào)并沒(méi)有引起Poulsen的足夠重視。

　　他或許未曾料到，這家位于中國(guó)邊疆地區(qū)的初創(chuàng)企業(yè)，在十余年后會(huì)一度超越維斯塔斯，問(wèn)鼎世界第一。

　　而在中國(guó)國(guó)產(chǎn)化浪潮中崛起的本土企業(yè)群體，會(huì)在日后改變世界風(fēng)電行業(yè)格局。

　　但彼時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)幾乎完全被外資巨頭壟斷。另一家外資巨頭歌美颯于2000年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的消息，可能都比金風(fēng)科技成立更讓Poulsen費(fèi)心。

　　不過(guò)，這家吹響中國(guó)風(fēng)機(jī)國(guó)產(chǎn)化號(hào)角的公司，與維斯塔斯淵源頗深。

　　1986年，維斯塔斯用3臺(tái)風(fēng)機(jī)開(kāi)啟中國(guó)風(fēng)電市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)，風(fēng)能資源豐富的新疆，也正謀劃在達(dá)坂城建設(shè)亞洲最大的風(fēng)電場(chǎng)。

　　維斯塔斯中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理得知信息后，積極幫助達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)獲得丹麥政府320萬(wàn)美元的全額贈(zèng)款。

　　借助這筆巨款，武鋼開(kāi)啟了他的風(fēng)電事業(yè)。這位首任達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，在新疆戈壁灘凜冽的寒風(fēng)中，守護(hù)著僅有的14臺(tái)進(jìn)口風(fēng)電機(jī)組。國(guó)產(chǎn)化夢(mèng)想在風(fēng)機(jī)的旋轉(zhuǎn)中逐漸誕生。

　　但這14臺(tái)進(jìn)口風(fēng)機(jī)并非來(lái)自維斯塔斯。當(dāng)時(shí)，維斯塔斯身處困境，因而缺席達(dá)坂城風(fēng)電場(chǎng)的招標(biāo)。

　　維斯塔斯的危機(jī)始于美國(guó)。此前，美國(guó)加利福尼亞州實(shí)行鼓勵(lì)風(fēng)電發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策，從而吸引全球90%的風(fēng)電投資。但該項(xiàng)法案于1985年底到期。

　　由于高度依賴(lài)美國(guó)市場(chǎng)，維斯塔斯很快陷入破產(chǎn)危機(jī)。

　　Poulsen臨危受命。他帶領(lǐng)維斯塔斯在全球化轉(zhuǎn)型中尋求出路，中國(guó)是其在亞太地區(qū)布局的重鎮(zhèn)。

　　但同時(shí)，在中國(guó)、西班牙等風(fēng)電大國(guó)，他也親自培養(yǎng)出數(shù)個(gè)極具實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　無(wú)論如何，當(dāng)Poulsen功成身退時(shí)，他留給后任的是一個(gè)享譽(yù)全球的新能源帝國(guó)。中國(guó)這個(gè)未來(lái)最大風(fēng)電市場(chǎng)的地基也已夯實(shí)。

　　他把權(quán)杖交給同行16年的老戰(zhàn)友Svend Sigaard。后者僅執(zhí)掌帥印兩年，于2005年正式離職。

　　盡管Sigaard否認(rèn)離職是因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但不可否認(rèn)的是，維斯塔斯全球市場(chǎng)份額比前一年下降了約6個(gè)百分點(diǎn)。

　　不過(guò)，幸運(yùn)的是，離職讓Sigaard避開(kāi)了維斯塔斯的中國(guó)“滑鐵盧”。