國網河北省電力有限公司順平供電分公司多年來始終把企業(yè)文化建設擺在重要位置，按照省市公司的工作部署，全面貫徹“繼承創(chuàng)新、融入管理”的工作方針，將企業(yè)文化鑄造為推動企業(yè)發(fā)展的靈魂，發(fā)揮企業(yè)文化凝聚人心、樹立形象、引人育人、推動發(fā)展的作用，煥發(fā)生機和活力，形成出彩的文化建設新格局，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證、精神動力和文化支撐。

　　內化于心，鑄企業(yè)文化之魂。順平供電公司在“追趕超越”的指引下，認真落實國網公司企業(yè)文化理念、行為、視覺識別“三統(tǒng)一”，堅持從實施“6S”管理、“雙降雙提升”與干部員工管理等方面入手，全面提升企業(yè)管理水平和職工隊伍素質，提高企業(yè)文化軟實力和核心競爭力，切實推進公司又好又快發(fā)展。為了確保企業(yè)文化建設工作穩(wěn)步推進，順平供電公司制定下發(fā)了企業(yè)文化建設實施方案與考核辦法，對企業(yè)文化建設體系進行了科學規(guī)劃和系統(tǒng)規(guī)范，成立了以黨委書記、總經理為組長的企業(yè)文化建設領導小組，對各單位企業(yè)文化建設的開展情況進行階段性督促、指導檢查，幫助基層單位解決實際問題，有力促進了企業(yè)文化建設向縱深發(fā)展。順平供電公司特別重視企業(yè)文化的培訓工作。每年投入專項培訓經費開展宣貫工作，定期組織集中學習，通過全體員工答題、知識競賽等形式貫徹國網公司戰(zhàn)略理念，自上而下、講學結合。并通過公司網站、微信公眾號加速企業(yè)文化在內外部的傳播。

　　外化于行，倡企業(yè)文化之風。優(yōu)秀的企業(yè)文化務必做到“外化于行”，即在實踐中予以堅持和發(fā)揚，做到服務于生產、回報給社會，彰顯企業(yè)社會責任感。做到企業(yè)文化理念形成于思、見諸于行，推動企業(yè)文化建設的作用和成果，真正成為企業(yè)員工共同的價值觀和精神旗幟。為了提升公司員工的崗位技能和業(yè)務素質，進一步明確崗位職責和工作流程，規(guī)范管理行為習慣，引導員工立足崗位“學知識、練技能、增才干”,提高其崗位安全自我控制能力，杜絕因誤操作而造成的各類事故，順平供電公司積極開展 “雙降雙提升”活動。所屬各單位在開展“雙降雙提升”活動中堅持集中學習與現(xiàn)場培訓相結合、示范引導與現(xiàn)場演練相結合、學練賽相結合，有組織、有計劃地推行“雙降雙提升”工作，使職工明確了自己的崗位職責及工作任務，達到了規(guī)范化操作、標準化作業(yè)的總體目標要求，提高了工作效率，形成了自己獨特的企業(yè)文化。

　　固化于制，強企業(yè)文化之根。順平供電公司堅持將企業(yè)文化建設融入到企業(yè)管理中，做到“固化于制”，即始終把員工團隊建設作為著力點，堅持以制度建設為保證，以工作創(chuàng)新為根本，以提高隊伍素質和工作水平為目的，充分調動員工積極性和創(chuàng)造性，逐步將企業(yè)倡導的理想信念和價值追求固化于全體員工的行為準則和工作規(guī)范中。今年以來，順平供電公司以及各單位堅持以轉變工作作風，提高工作效率為抓手，按照企業(yè)文化建設管理的總體部署，堅持開展領導干部走動式管理，到工作一線推動服務質量提升。今年十一假期期間，按照公司《節(jié)假日期間干部走動式管理安排》和《領導干部外出報備工作通知》，從十月一日到七日，公司3個工作組每天分兩個工作時段，分別出現(xiàn)在煤改電、光伏入網、營業(yè)窗口的服務一線，通過記錄儀，詳細記錄下走動式管理路線、值班人員在崗情況、工作風貌、工作狀態(tài)服務態(tài)度情況;對一線邊遠崗位采取座機電話查崗，并通過微信視頻和微信照片進行現(xiàn)場查崗;對主要負責人外出報備情況、公車管理情況、內部食堂使用和八項規(guī)定執(zhí)行情況都進行了檢查，對不到位的服務項目和走動式管理的盲點、漏洞進行全面整改。

　　文化是一只無形的手，推動公司各項管理工作不斷提升。今后，順平供電公司黨委將繼續(xù)發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方、整合資源的優(yōu)勢，將企業(yè)文化建設融入安全生產、經營管理、優(yōu)質服務、依法治企、隊伍建設等中心工作中，把上級要求轉化為具體的工作措施，用匠心打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。