自12月份以來,如東供電公司農(nóng)電公司通過“四項(xiàng)措施”提升農(nóng)網(wǎng)管理水平,及時(shí)消除故障,確保農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高了供電可靠性。
一是完善運(yùn)維管理體系。成立由總經(jīng)理為組長,安全部主任、工程部主任為副組長,施工隊(duì)隊(duì)長為第一責(zé)任人的農(nóng)網(wǎng)工程管理網(wǎng)絡(luò);其次按省公司及《規(guī)程》要求明確巡視周期和內(nèi)容,要求供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理按周期開展巡視;第三是由三新公司統(tǒng)一發(fā)放巡視記錄本,要求臺(tái)區(qū)經(jīng)理按規(guī)范做好巡視記錄。
二是加強(qiáng)巡視過程管控。要求臺(tái)區(qū)經(jīng)理按周期進(jìn)行巡視,確保每個(gè)臺(tái)區(qū)在一個(gè)周期內(nèi)都能巡視一次;供電所每個(gè)季度對(duì)巡視記錄檢查一次,檢查巡視記錄是否規(guī)范;第三是由供電所設(shè)置故障指示牌,檢查臺(tái)區(qū)經(jīng)理是否巡視到位;第四是供電所對(duì)不按周期巡視、巡視不到位、記錄不規(guī)范的臺(tái)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核,并在月度獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。
三是規(guī)范缺陷處理流程。對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分類匯總,供電所按照一、二、三類缺陷納入缺陷處理流程,上報(bào)三新公司統(tǒng)一安排消缺,消缺時(shí)由供電所開具工作票、操作票,由外包施工人員負(fù)責(zé)實(shí)施,供電所全程做好跟蹤和監(jiān)控,保證缺陷能及時(shí)得到處理。
四是抓好運(yùn)維資料閉環(huán)。供電所定期做好周、月、季度缺陷分析、跟蹤和督促工作,實(shí)現(xiàn)巡視記錄、消缺記錄、材料領(lǐng)用記錄、工作票、操作票的全過程閉環(huán)管理,真正發(fā)現(xiàn)和及時(shí)消除農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維中的缺陷。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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自12月份以來,如東供電公司農(nóng)電公司通過“四項(xiàng)措施”提升農(nóng)網(wǎng)管理水平,及時(shí)消除故障,確保農(nóng)網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,提高了供電可靠性。
一是完善運(yùn)維管理體系。成立由總經(jīng)理為組長,安全部主任、工程部主任為副組長,施工隊(duì)隊(duì)長為第一責(zé)任人的農(nóng)網(wǎng)工程管理網(wǎng)絡(luò);其次按省公司及《規(guī)程》要求明確巡視周期和內(nèi)容,要求供電所臺(tái)區(qū)經(jīng)理按周期開展巡視;第三是由三新公司統(tǒng)一發(fā)放巡視記錄本,要求臺(tái)區(qū)經(jīng)理按規(guī)范做好巡視記錄。
二是加強(qiáng)巡視過程管控。要求臺(tái)區(qū)經(jīng)理按周期進(jìn)行巡視,確保每個(gè)臺(tái)區(qū)在一個(gè)周期內(nèi)都能巡視一次;供電所每個(gè)季度對(duì)巡視記錄檢查一次,檢查巡視記錄是否規(guī)范;第三是由供電所設(shè)置故障指示牌,檢查臺(tái)區(qū)經(jīng)理是否巡視到位;第四是供電所對(duì)不按周期巡視、巡視不到位、記錄不規(guī)范的臺(tái)區(qū)經(jīng)理進(jìn)行考核,并在月度獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。
三是規(guī)范缺陷處理流程。對(duì)巡視發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分類匯總,供電所按照一、二、三類缺陷納入缺陷處理流程,上報(bào)三新公司統(tǒng)一安排消缺,消缺時(shí)由供電所開具工作票、操作票,由外包施工人員負(fù)責(zé)實(shí)施,供電所全程做好跟蹤和監(jiān)控,保證缺陷能及時(shí)得到處理。
四是抓好運(yùn)維資料閉環(huán)。供電所定期做好周、月、季度缺陷分析、跟蹤和督促工作,實(shí)現(xiàn)巡視記錄、消缺記錄、材料領(lǐng)用記錄、工作票、操作票的全過程閉環(huán)管理,真正發(fā)現(xiàn)和及時(shí)消除農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維中的缺陷。