“人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭實際就是人力資源的競爭”，國網(wǎng)唐縣供電公司總經(jīng)理孟祥東反復(fù)強調(diào)說：“唐電公司要以人才工作為突破口，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)出一大批管理、技術(shù)、技能人才投身于企業(yè)建設(shè)”。
針對企業(yè)人才需求，唐縣供電公司以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，打破“渠道”束縛、穿越“身份”障礙，讓創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流，形成人人渴望成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
打造“人人渴望成才”的良好局面
在企業(yè)管理實踐中，“人的問題”總是個問題，青黃不接、人崗不匹配等被很高頻地提及。唐縣供電公司針對此類問題，樹立“自己的人才自己培養(yǎng)”的觀念。從最大程度激發(fā)職工上進(jìn)心入手，改“相馬”為“賽馬”，讓真正的人才凸顯出來，帶動身邊的職工不斷進(jìn)取，形成“人人渴望成才”的良好局面。
唐縣供電公司為鼓勵先進(jìn)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，廣泛開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新等活動。實行師徒雙向獎勵，技術(shù)比武中，徒弟取得優(yōu)異成績的，對師傅一并獎勵。從2月份起，共帶徒72人次，兌現(xiàn)帶徒津貼6.5萬元，發(fā)揮了師傅在帶徒中的積極性和主動性，帶動徒弟渴望成才，積極進(jìn)取。
拿出專項資金對優(yōu)秀技能人才進(jìn)行重獎，對在公司技能比武活動中獲得個人前3名的選手，在公司獎勵的基礎(chǔ)上，一次性分別獎勵3000元、2000元、1000元，另外每月分別加獎300元、200元、160元，連續(xù)加獎兩年；對兩名首席技師，在公司獎勵的基礎(chǔ)上，一次性分別獎勵6000元，按公司要求每月分別加獎800元，連續(xù)加獎2年。讓技能人才名利雙收，真正營造出人人渴望成才、人人鉆研技能、人人爭當(dāng)人才的濃厚氛圍。
健全“人人皆可成才”的管理體系
傳統(tǒng)人才培養(yǎng)方式簡單的將人才培養(yǎng)等同于培訓(xùn)。唐縣供電公司通過全面調(diào)查“十大青工”“勞模”等優(yōu)秀人才成長軌跡，發(fā)現(xiàn)單純的培訓(xùn)課程只能傳授有限的理念、知識、技能，只有悟性較高、用心鉆研的職工才能憑一己之力，完成從知識技能到業(yè)績突破的過渡，更多的人則需要借助外力“推一把”。
為此唐縣供電公司將人才管理分為三個主體步驟：人才規(guī)劃、人才盤點和人才培養(yǎng)。
在人才規(guī)劃上，唐縣供電公司圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面工作，全面系統(tǒng)的診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業(yè)的崗位編制、人員合理配置、員工教育培訓(xùn)、人才資源管理政策、招聘和選撥等內(nèi)容進(jìn)行的人才資源的職能性規(guī)劃。
在人才盤點上，今年12月份，唐縣供電公司開展管理人員競聘上崗。在啟動項目前，唐縣供電公司首先圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作，深入細(xì)致的由各單位確定各級、各類人才的需求，明確人才標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行人才盤點。切實杜絕為人設(shè)崗，做到沿才受職，為企業(yè)選拔人才，為人才提供平臺。
在人才培養(yǎng)上，唐縣供電公司分層分類的制定了重點群體一年培養(yǎng)計劃、三年培養(yǎng)規(guī)劃，強力推進(jìn)“干部上講堂、培訓(xùn)到現(xiàn)場”人才培養(yǎng)體系，實行精準(zhǔn)培訓(xùn)、雙向考評，逐步形成精準(zhǔn)與差異、效果與獎罰“雙結(jié)合”的模式。開展為期一整年的服務(wù)人員培訓(xùn)活動，通過勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、技術(shù)講堂等陣地，多層次、多方面、多途徑、多渠道的促進(jìn)人才成長，徹底打破技術(shù)閉鎖，讓更多有潛力、有毅力、渴望成才的職工成長有沃土，有養(yǎng)分，有空間，有機(jī)會。一步步解決各專業(yè)人才青黃不接，層次不高的問題。真正把“自己人”變成“自己的人才”。
提供“人人盡展其才”的施展舞臺
唐縣供電公司通過壓擔(dān)子、鼓干勁，為干部職工“盡展其才”提供機(jī)會，為脫穎而出的千里馬暢通上升渠道，開辟出群英薈萃、英才競現(xiàn)的寬廣舞臺，真正讓人才培養(yǎng)的一系列工作思路落地生根，開花結(jié)果。
唐縣供電公司堅持“賽馬不相馬”原則，每年組織一次職工崗位技能比武和崗位練兵活動，積極承辦省市公司等級別的技能競賽及比武活動。開展技能等級評定，巧用薪酬杠桿激發(fā)技能人才自我成才的動力。以合理拉開不同技能水平人員之間的工資差距為抓手，利用薪酬杠桿的激勵作用，鼓勵干部職工不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。
堅持“翻多大跟頭，搭多大舞臺”理念，落實考核責(zé)任機(jī)制。針對每個工作崗位制定相應(yīng)級別，定期考核優(yōu)勝劣汰，讓每個職工在實際工作中通過自己的努力獲得崗位，打造“能上能下”的用人機(jī)制，杜絕出工不出力現(xiàn)象發(fā)生。對晉升職業(yè)資格人員及時兌現(xiàn)相關(guān)待遇，對滿足技術(shù)條件、管理能力的職工暢通上升渠道，在實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)同時，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間。
