經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的醞釀及農(nóng)電職工代表大會(huì)的討論，11月26日，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司出臺(tái)了《農(nóng)電員工績(jī)效系數(shù)考評(píng)辦法》，辦法規(guī)定從即日起對(duì)該公司全體農(nóng)電員工實(shí)行績(jī)效系數(shù)考評(píng)。

為充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電員工工作積極性和主動(dòng)性，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，客觀準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工績(jī)效。該公司一是成立績(jī)效系數(shù)考評(píng)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)績(jī)效系數(shù)考評(píng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案確定、工作指導(dǎo)、考評(píng)質(zhì)量監(jiān)督、結(jié)果審定等工作；二是績(jī)效系數(shù)考評(píng)實(shí)行實(shí)事求是、客觀公正，分層管理、分級(jí)考評(píng)，全員參與、有效溝通的原則，考核內(nèi)容由工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度三項(xiàng)內(nèi)容組成，均實(shí)行百分制考評(píng)；三是績(jī)效系數(shù)考評(píng)程序包括績(jī)效指標(biāo)、監(jiān)控與輔導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)、溝通與反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，員工績(jī)效系數(shù)考評(píng)結(jié)果共分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)檔次，各層次員工季度績(jī)效系數(shù)考評(píng)結(jié)果按分值高低，綜合考評(píng)并打分，打分結(jié)果匯總到公司考評(píng)組；四是經(jīng)過(guò)績(jī)效系數(shù)考評(píng)反饋溝通后，員工對(duì)考核結(jié)果仍有異議的，可在規(guī)定工作日內(nèi)，向公司績(jī)效系數(shù)考評(píng)小組申訴；五是辦法規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行績(jī)效系數(shù)考評(píng)管理規(guī)定，嚴(yán)肅績(jī)效系數(shù)考評(píng)紀(jì)律，保證績(jī)效系數(shù)考評(píng)工作的質(zhì)量和效果。

通過(guò)實(shí)施績(jī)效系數(shù)考評(píng)，為員工確定工作績(jī)效目標(biāo)、不斷改進(jìn)工作、提高工作效率提供了有效的激勵(lì)手段，從而實(shí)現(xiàn)員工和公司的共同發(fā)展與進(jìn)步。