近年來，隨著電力企業(yè)體制改革的推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)良”成為電力企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)。在內(nèi)蒙古電力公司“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、服務(wù)卓越、治理科學(xué)、管理精益、文化優(yōu)秀”這一長期發(fā)展理念的前提下，生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)能否適應(yīng)發(fā)展之需，成為一個(gè)擺在我們面前的重要課題。
為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)工作精細(xì)化、信息化管理，2016年，烏海電業(yè)局各供電分局開始著手進(jìn)行生產(chǎn)MIS系統(tǒng)各模塊信息的錄入工作，這意味著以往的辦公模式將被打破。較之于舊運(yùn)用系統(tǒng)的建設(shè)，MIS系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)了一些創(chuàng)新和突破——對以往的巡視管理、停送電管理、工作票管理等模塊的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用情況進(jìn)行了具體描述，與閉環(huán)管理模式相融通。
在本系統(tǒng)模塊信息的建設(shè)過程中，海勃灣供電分局急修班全體人員在嚴(yán)重缺員、線路設(shè)備數(shù)量繁多的情況下，合理分工人員職責(zé)，保質(zhì)保量的按時(shí)完成了系統(tǒng)基礎(chǔ)臺賬數(shù)據(jù)的錄入。正因如此，海勃灣供電分局多次在內(nèi)蒙古電力公司以及烏海電業(yè)局的生產(chǎn)MIS資料檢查中成為錄入率、使用率、準(zhǔn)確率均達(dá)到百分之百的優(yōu)秀供電單位。
海勃灣供電分局通過系統(tǒng)建設(shè)階段的圓滿完成，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了工作管理程序化、業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)增強(qiáng)了科學(xué)管理和科學(xué)決策水平，為分局的高效運(yùn)作提供持久“加油站”。
