“今天我們來全面梳理公司業(yè)務工作中存在的問題，問題清單該如何列，怎樣開展整改？”
4月13日，國網(wǎng)樂至縣供電公司深入推進問題清單梳理工作，從問題清單梳理全覆蓋工作方案入手，按照國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會工作要求、開展問題清單自查工作，這是該公司以“問題清單”的方式推動公司改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的又一重要舉措。
該公司自問題清單梳理工作啟動以來，結(jié)合實際制定細化實施方案，建立問題清單梳理工作領(lǐng)導小組，明確具體成員，細化工作任務與時間節(jié)點，各部門依據(jù)職責分工，負責本專業(yè)相關(guān)問題清單梳理工作。嚴格遵循“問題定性要準、數(shù)據(jù)定量要真、典型事例要實”的總體要求，以堅持問題導向、建立問題清單、制定整改方案、督促整改落實為工作主線，全面梳理業(yè)務工作中存在的薄弱點和短板，深挖存在的缺點和不足，對重點業(yè)務管理等突出問題進行了重點對照檢查。針對工作中如何強化責任意識、怎樣加強風險管控等問題，逐條查找、逐項列出“問題清單”，并對照清單制定合理有效的改進措施。
與此同時，該公司結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，廣泛收集一線員工在物資管理、工程建設(shè)、資金管理等方面的意見和建議，全方位、多視角、深層次查找列出業(yè)務工作中存在的各類問題，利用問題清單梳理會議等形式，將征集到的訴求集中診斷，專題討論，按照邊查邊改、立行立改的要求，抓整改落實，達到及時查漏補缺，提升全面梳理問題的目的。
據(jù)悉，本次問題清單梳理工作分為動員部署、分級梳理、自查督查、問題分析、清單建立、整改提升、整改“回頭看”七個階段，該公司將嚴格按照“四上”流程實施，建立全業(yè)務、全級次覆蓋的問題清單，逐級督導整改，突出整改實效，把風險管控、薄弱環(huán)節(jié)查找貫穿業(yè)務管理全過程，確保全面完成國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會部署的工作任務，推動企業(yè)精益化管理上新臺階。
