5月16日，江蘇洪澤區(qū)供電公司召開供電所所長會議，部署當前農(nóng)電重點工作，特別對“全能型”供電所建設工作進行了再動員、再部署、再安排，扎實推進“全能型”供電所建設工作。
會上，農(nóng)電管控中心負責人通報了4月份各供電所指標完成情況；各供電所所長匯報了當前工作完成情況和“全能型”供電所建設情況。農(nóng)電公司副經(jīng)理劉堂中向與會人員宣講了“全能型”供電所建設方案，臺區(qū)經(jīng)理競標方案和要求，臺區(qū)經(jīng)理業(yè)績考核責任書等相關內(nèi)容。他要求，各供電所要行動迅速，結(jié)合農(nóng)電實施方案，制訂了切實可行、操作性強的實施細則，每周有安排、每月有計劃，需要建立的各種記錄和支撐資料等基礎性工作要求各位所長記錄在案，加緊安排落實完善。
會議明確：一是要繼續(xù)抓好同業(yè)對標指標的管控，供電所長要親自抓、帶頭做、負總責，親自督查，動員全所力量，使對標的激勵性、引領性和穿透力在每個員工的思想上形成共識，要層層傳遞壓力，把各項指標、工作任務和執(zhí)行措施，落實到每個員工，不斷爭先進位；二是要加強工作的銜接協(xié)調(diào)，對不理解的指標，要及時和管控中心相關人員溝通，所長要每周檢查創(chuàng)建工作開展情況，及時解決創(chuàng)建過程中的薄弱環(huán)節(jié)和問題，增強創(chuàng)建效果；三是做好臺區(qū)經(jīng)理的競標組織工作，做到公開、公平、公正，確保穩(wěn)定；四是注重創(chuàng)建過程中工作亮點的提煉、過程記錄及紙質(zhì)資料的收集歸檔，確保每個環(huán)節(jié)和各項指標有支撐；五是做好當前優(yōu)質(zhì)服務工作，控制各類工單的發(fā)生；六是積極落實績效考核工資的實施，堅持定期召開月度業(yè)績考核會，真正做到體現(xiàn)多勞多得，將勤罰懶。農(nóng)電公司將按周通報、月檢查考核兌現(xiàn)，保證“全能型”供電所建設各項工作圓滿完成。
