近日，淳化供電分公司對即將在進行回頭望，對來年工作進行展望，明晰思路、打造框架，合計推進基建工作體質(zhì)增效。
公司基建部就基建部運作以來整體情況進行總結(jié)，對日常制度建設、流程梳理、建章立制、職責厘清、考核兌現(xiàn)等進行匯報，著重對材料供應、設計理念、工程結(jié)轉(zhuǎn)、設備拆舊、廢舊物資、決算轉(zhuǎn)固、項目銷號等環(huán)節(jié)存在問題進行通報，并對來年工作提出指導思想、工作思路和保障措施。工程公司也就工程實施中存在問題以及來年工作進行設想。
2017年，該公司基建工作“四點發(fā)力”力爭實現(xiàn)基建工作爬坡過坎、體質(zhì)增效。以制度完善為切入點，進一步規(guī)范工程建設流程、項目管理制度和工程考核辦法，對材料審批、出入庫、項目庫、工期質(zhì)量管控、現(xiàn)場管控、監(jiān)理管理等環(huán)節(jié)進行進一步明晰和完善，突出對項目立項、設計、招標、建設、暫估、決算、審計、銷號的循環(huán)管理、同步管理和一體管理。以加強軟件建設為突破點，突出工程檔案建設、影像資料建設，一改過去“重施工，輕決算”“重進度，輕質(zhì)量”“重硬件，輕軟件”的局面，嚴格執(zhí)行工程日志和影像采集制度，加強廢舊物資回收管理和保管，使基建管理信息化水平和基建管理效率不斷得到提升。以加強培訓工作為關鍵點，組織有針對性的培訓工作，公司按照全年培訓計劃，在培訓中創(chuàng)新載體，活化形式，重點對工藝質(zhì)量，流程規(guī)范、技術(shù)導則、法律法規(guī)進行培訓。以加強聯(lián)絡提升工程質(zhì)量為落腳點，定期召開工程建設推進會、反饋會、協(xié)調(diào)會，聚焦問題，精準應對，著力提升基建質(zhì)量管理、進度管理、安全管理，提升工程質(zhì)量、工藝水平和整體管控能力。
據(jù)悉，2017年，該公司基建工作總的指導思想“12345 ”是按照一個統(tǒng)攬暨以一流配電網(wǎng)建設為統(tǒng)攬，落實兩項理念暨“無差異化理念和提升智能化可靠化運行水平的理念”，突出三項原則暨“效益優(yōu)先、精準投資，經(jīng)營電網(wǎng)”的原則，嚴守“四個當年”暨當年立項、當年建設、當年轉(zhuǎn)固和當年銷號要求，突出“五個關口暨計劃、設計、協(xié)同、驗收、轉(zhuǎn)固”，不斷適應新常態(tài)，樹立新思想，按照新要求，實現(xiàn)基建工作爬坡過砍，力爭實現(xiàn)追趕超越，為當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展和“三強一名”目標推進提供堅強智能的電網(wǎng)保障。（王鋒）
