4月7日至8日，中國電氣裝備黨委書記、董事長白忠泉分別到山東電工電氣所屬山東日立、設(shè)備公司、輸變電公司、電工時(shí)代、新能科技、運(yùn)檢公司、工程公司、智能電氣開展調(diào)研，并與山東電工電氣班子成員進(jìn)行座談交流。
在座談交流時(shí)，白忠泉指出，近年來，山東電工電氣干部員工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、作風(fēng)硬朗，在市場營銷、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改革發(fā)展等方面取得積極成效，企業(yè)邁入高速發(fā)展階段，為支撐集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，值得充分肯定。白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)持市場為主，將市場營銷作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，切實(shí)發(fā)揮“壓艙石”作用，鞏固電網(wǎng)市場“基本盤”，穩(wěn)妥推進(jìn)新能源項(xiàng)目，堅(jiān)定發(fā)展儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)，全力以赴搶抓市場訂單。二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提高特高壓產(chǎn)品質(zhì)量水平和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，攻關(guān)配網(wǎng)產(chǎn)品核心技術(shù)，不斷豐富新產(chǎn)品、新技術(shù)，加快引進(jìn)高端技術(shù)人才，提高科技成果轉(zhuǎn)化率。三是深化改革發(fā)展，堅(jiān)持有分有合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。做強(qiáng)做優(yōu)鐵塔業(yè)務(wù)，提升生產(chǎn)產(chǎn)能，做到提質(zhì)增效。四是加快智能制造，通過租賃、改造等方式增加企業(yè)用地，全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化改造，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)能。五是超前布局“十五五”發(fā)展規(guī)劃，圍繞新型能源體系和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，堅(jiān)持裝備為先，專注主責(zé)主業(yè)，重點(diǎn)加大配網(wǎng)業(yè)務(wù)投資力度，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)持有規(guī)模。六是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，加快創(chuàng)建“強(qiáng)隊(duì)伍、提能力、增四感”黨建品牌，提升年輕干部能力水平，壯大高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。
在調(diào)研所屬相關(guān)企業(yè)期間，白忠泉聽取了近期生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報(bào)，實(shí)地察看各單位生產(chǎn)制造現(xiàn)場和廠區(qū)，就下一步工作重點(diǎn)、努力方向進(jìn)行指導(dǎo)，并對推動(dòng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地提出了工作要求。
在山東日立，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步解放思想、守正創(chuàng)新，加快科技創(chuàng)新步伐，深入推進(jìn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和核心組部件國產(chǎn)化進(jìn)程，不斷提升產(chǎn)品競爭力。二是提高全員精益管理水平，堅(jiān)持以效率效益為中心，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)一步釋放產(chǎn)能。三是加強(qiáng)對標(biāo)學(xué)習(xí)，向行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成特色優(yōu)勢。
在設(shè)備公司、輸變電公司，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量是企業(yè)的生命線，提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，尤其是特高壓項(xiàng)目質(zhì)量。二是聚焦產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，硅鋼方面要加強(qiáng)與集團(tuán)公司所屬供應(yīng)鏈科技公司協(xié)同，油箱方面要加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，同時(shí)統(tǒng)籌鐵塔板塊資源解決油箱資源供應(yīng)問題。三是利用現(xiàn)有廠房，作為單獨(dú)主體發(fā)展配電變壓器類業(yè)務(wù)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。四是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定骨干員工隊(duì)伍，不斷提升員工凝聚力、執(zhí)行力，持續(xù)激發(fā)隊(duì)伍活力。
在電工時(shí)代，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品新技術(shù)研究和成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)多場景多領(lǐng)域應(yīng)用，打造核心競爭力。二是深化智能制造，加快產(chǎn)能釋放，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率。三是進(jìn)一步加大儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)規(guī)模，持續(xù)做好強(qiáng)鏈延鏈補(bǔ)鏈，加快儲(chǔ)能高端生產(chǎn)基地規(guī)劃建設(shè)。
在新能科技，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是聚焦新型電力系統(tǒng)建設(shè)，加大研發(fā)投入，強(qiáng)化市場開拓，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造優(yōu)秀配網(wǎng)品牌。二是充分利用現(xiàn)有場地，加大技改投入，擴(kuò)大作業(yè)面積，提高生產(chǎn)車間智能化、自動(dòng)化水平。三是深化全員精益，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，做好技術(shù)降本和采購降本，提高企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效。四是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，不斷提升員工獲得感、幸福感、歸屬感。
在運(yùn)檢公司，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是加大市場開拓力度，多元化拓展市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。二是聚焦運(yùn)維檢修核心業(yè)務(wù)，在檢修裝備、檢修技術(shù)和檢修能力上加大投入，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，抓好技術(shù)交流與合作，補(bǔ)充高端成熟人才，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力。四是解放思想、創(chuàng)新觀念，優(yōu)化經(jīng)營管理模式，做到“輕裝上陣”，激發(fā)企業(yè)活力。
在工程公司，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做大做強(qiáng)新能源業(yè)務(wù)。二是提高保電設(shè)備利用率，保障保電業(yè)務(wù)收益。三是堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”，新成立企業(yè)要做好新業(yè)務(wù)布局策劃，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，穩(wěn)扎穩(wěn)打做大業(yè)務(wù)規(guī)模。
在智能電氣，白忠泉強(qiáng)調(diào)，一是加快擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做好發(fā)展規(guī)劃，加大技改投入，推進(jìn)設(shè)備設(shè)施換代，提高智能化、信息化、精益化水平。二是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，樹牢安全發(fā)展理念，嚴(yán)格全過程質(zhì)量管控，提升本質(zhì)安全、本質(zhì)質(zhì)量水平。三是深入推進(jìn)核心技術(shù)“卡脖子”問題攻關(guān)，以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)降本增效，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四是緊抓“雙碳”戰(zhàn)略和配網(wǎng)發(fā)展機(jī)遇，加大新能源等市場開拓力度，樹立一流品牌形象。
集團(tuán)公司總部戰(zhàn)略發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人;山東電工電氣領(lǐng)導(dǎo)班子成員，辦公室、發(fā)展部主要負(fù)責(zé)人;相關(guān)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
供稿 | 山東電工電氣 孔令鑫
評(píng)論