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晶澳科技執(zhí)行總裁牛新偉:強而不爭,順勢而為

能見Eknower發(fā)布時間:2020-08-17 11:32:17  作者:榮姐

  “穩(wěn)居龍頭,但從不執(zhí)著于爭第一。”晶澳科技執(zhí)行總裁牛新偉在接受《能見》采訪時,如此總結(jié)晶澳科技的發(fā)展風格。

  最近兩年,晶澳科技皆位列全球光伏出貨量榜眼。2018年,在光伏史上最嚴政策“5·31新政”后,晶澳科技依然取得了出貨量第二的成績。2019年,晶澳科技出貨量10.26GW,蟬聯(lián)第二。

  對于今年的擴產(chǎn)潮和漲價,牛新偉的態(tài)度是,晶澳科技不賺快錢。如果價格繼續(xù)上漲,晶澳科技將會改變策略發(fā)展。這很符合晶澳科技強而不爭的發(fā)展思路。不刻意追求成為行業(yè)第一,堅持做長期主義者。

  這家老牌光伏企業(yè),歷經(jīng)過去10余年的金融危機、歐美“雙反”和“5·31”新政等數(shù)個行業(yè)危機后,依舊穩(wěn)立潮頭。2019年9月,晶澳開啟了新的征程:正式拿到A股通行證,成為首家光伏中概股借殼“回A”的企業(yè)。

  數(shù)據(jù)驗證了市場對這家公司的態(tài)度?;貧wA股以來,晶澳業(yè)績持續(xù)快速增長,歸母凈利潤在2019年度、2020年一季度業(yè)績預告中顯示增幅分別達到74%、230%,業(yè)績超出投資者預期。

  而今年上半年,盡管新冠疫情爆發(fā)和蔓延,晶澳科技還是拿出了一份亮眼的成績單。7月14日,晶澳科技2020年半年業(yè)績預告顯示,上半年預計盈利6.5億元-7.3億元,上年同期盈利3.94億元,同比增長64.83%-85.11%。

  “不爭而善勝”的背后,是企業(yè)多年來的積淀。

  25年前,在既缺少基礎設施,又沒有礦產(chǎn)資源的冀中平原腹地,寧晉縣電力局局長靳保芳接觸到了光伏。此后,他創(chuàng)立晶隆半導體廠(晶龍集團前身),并帶領企業(yè)一路披荊斬棘,做出了全球最大的太陽能單晶硅生產(chǎn)基地、中國最大的硅片加工中心。

  2007年2月7日,在晶龍集團奠定的基礎上,投產(chǎn)僅8個月的晶澳太陽能在美國納斯達克掛牌上市。彼時,懷有實業(yè)報國理想的靳保芳頗為感慨:“在世界金融業(yè)的中心,也有了我們一席之地。”

  晶澳也于當年被評為華爾街三大交易所年度優(yōu)秀上市公司,成為美國媒體眼中的“中國奇跡”。

  短短3年后,對比在國內(nèi)A股市場上市的同行隆基股份、通威股份備受資本青睞,美股上市光伏公司的價值被嚴重低估。中概股光伏企業(yè)掀起回A潮。

  去年12月12日,當電商行業(yè)在為“雙十二”狂歡時,天業(yè)通聯(lián)晚間發(fā)布了一紙公告——“關于變更公司名稱及證券簡稱、注冊資本、經(jīng)營范圍暨完成工商變更登記的公告”,標志著晶澳正式亮相A股市場。

  在去補貼的大背景下,光伏企業(yè)面臨著更大的資金壓力,今年8月3日,晶澳科技非公開發(fā)行股票的申請獲得中國證監(jiān)會審核通過,這成為其在資本市場上的又一利好舉措。

  然而,對于資本的加持,牛新偉很“硬核”。他始終保持冷靜和克制:“穩(wěn)健發(fā)展是根本。如果公司基本面很好,只差資金,那還好辦。否則,有錢也沒用。”

  牛新偉把更多精力用于苦練內(nèi)功:研發(fā)HJT等新技術、提升產(chǎn)品競爭力、鞏固海外市場……

  8月8日,晶澳在第十四屆國際太陽能光伏與智慧能源展覽會(SNEC)上發(fā)布了精心之作DeepBlue3.0產(chǎn)品的量產(chǎn)啟動大會,這標志著其打造的DeepBlue3.0超高功率組件進入量產(chǎn)階段。

  發(fā)布會后,牛新偉接受了《能見》的采訪,就晶澳的技術儲備、晶澳對尺寸路線的選擇、公司的發(fā)展戰(zhàn)略,及光伏行業(yè)上游漲價等熱點問題做出回答。

 

  以下為采訪實錄:

  問:晶澳科技今年的出貨量計劃是多少?

  牛新偉:今年的出貨量計劃在15GW左右。明年會繼續(xù)保證市場占有率和市場地位。

  問:2020年是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在上市公司大幅擴產(chǎn)的背后,是對光伏產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的看好。擴產(chǎn)同時,光伏漲價趨勢持續(xù)上揚,并沿著產(chǎn)業(yè)鏈向下游傳導。您認為價格何時可以穩(wěn)定?

  牛新偉:此次組件價格上漲屬于受事件影響的短期市場波動,保持長期漲價的基礎并不存在。從供需關系來看,光伏主要環(huán)節(jié)的產(chǎn)能相較全球裝機量仍然過剩,所以長期來看組件價格不會持續(xù)上漲,第四季度應該會有變化。

  此外,根據(jù)平價上網(wǎng)的需要,價格下降是長期趨勢,未來會是穩(wěn)中有降。價格下降以及提供更具價值的產(chǎn)品是長期趨勢。

  晶澳不賺快錢。如果價格繼續(xù)上漲,晶澳將調(diào)整策略,適應市場發(fā)展。

  問:7月14日,晶澳科技發(fā)布2020年半年度業(yè)績預告,上半年預計盈利6.5億元-7.3億元,上年同期盈利3.94億元,同比增長64.83%-85.11%。疫情期間,晶澳科技是如何實現(xiàn)逆勢增長的?

  牛新偉:上半年公司業(yè)績確實不錯。實事求是來講,疫情到來后,各個企業(yè)的訂單都會受到影響,但晶澳的產(chǎn)能比較充足,二季度訂單迅速接上,有了比較好的盈利勢頭。上半年有訂單是盈利的基礎,下半年只有好訂單才能“賺錢”。

  問:我們發(fā)現(xiàn),晶澳既是M10聯(lián)盟的成員,也是600W+聯(lián)盟的一員,為什么?您如何看待不同的尺寸發(fā)展路線?

  牛新偉:182在行業(yè)中已達到共識,功率可以做到545瓦,未來的升級版可以做到600瓦,是有升級空間的。

  大功率總體是大方向,但不能太大,比如現(xiàn)在的安裝依然需要靠人力,尺寸太大安裝不便。600瓦是人力安裝的極限。從供應鏈等角度來考慮,600瓦也是最佳單元了。具體要看客戶的不同需求,沒必要一昧追求在單元上繼續(xù)做大,否則也比較容易碎。

  行業(yè)以后可以通過提高電池效率,做好N型、HJT等技術來提高效率,不必再依靠做大尺寸。

  問:各個企業(yè)都在做技術儲備,晶澳更看好哪個技術?晶澳有何技術儲備?

  牛新偉:晶澳始終布局研發(fā)N型及HJT技術,其提升效率的空間會較大。PERC+最好的硅片可以做到23%的轉(zhuǎn)換效率。

  HJT當下價格較高,好在國產(chǎn)設備開始出現(xiàn),成本有望繼續(xù)下降。這項技術可以基本解決光衰。其次,其天然是雙面的,比較符合大功率趨勢,晶澳在不斷研發(fā)中,繼續(xù)發(fā)揮潛力。

  問:晶澳一直不爭第一,為什么?

  牛新偉:晶澳不刻意追求第一,是我們堅持一個平衡點,打破平衡寧可不做。

  追求第一必然要求大量的資本投資,而大量借錢投資,勢必會增加風險。

  同時,在追求量的過程中,也許會犧牲單瓦價值。這背離了商業(yè)本質(zhì)。而作為行業(yè)龍頭,也不能掉落第一梯隊。所以一定要在量的基礎上,保持合理的利潤。

  用我們董事長靳保芳的話來說,就是順勢而為,不要刻意追求量上的增長。

  問:作為一家發(fā)展穩(wěn)健的老牌光伏企業(yè),晶澳有何不同的經(jīng)營發(fā)展思路?

  牛新偉:總體來看,晶澳堅持穩(wěn)健的經(jīng)營策略,不賺快錢。一旦追求穩(wěn)健,就必須追求質(zhì)量、品牌,不允許做出格的事情。

  最近行業(yè)出現(xiàn)的背板、知識產(chǎn)權等問題,晶澳都沒有被波及。企業(yè)應該敬畏技術,重視研發(fā)和專利。很多企業(yè)聲稱在做研發(fā),但其成果并不能量產(chǎn)。而晶澳做的研發(fā)基本都能做到量產(chǎn),以可實現(xiàn)量產(chǎn)為前提,將領先、高效的產(chǎn)品量產(chǎn),為客戶帶來切實的收益。

  回A之后,公司更加重視資本。但穩(wěn)健發(fā)展是根本,如果公司基本面很好,只差資金,那還好辦。否則,有錢也沒用。

  問:您認為平價上網(wǎng)到來之際,光伏發(fā)電的價格下降空間還有多大?

  牛新偉:每年光伏行業(yè)都覺得發(fā)電沒有下降空間了,但每年都還在下降。能源產(chǎn)品不可能做到暴利,它不同于手機等其它產(chǎn)品可以溢價,電力的產(chǎn)品就是電,沒有差異性。

  各環(huán)節(jié),比如硅料的利潤還有下降空間。各個環(huán)節(jié)保有合理利潤,還有降本空間。另外,轉(zhuǎn)換效率的提升也可帶來降本,轉(zhuǎn)換效率每提高一個點,發(fā)電價格就會有不少降低空間。實現(xiàn)大規(guī)模平價上網(wǎng),未來一兩年應該沒有問題。

  未來,組件等產(chǎn)品的生產(chǎn)不是重要的價格下降因素,政策、消納、土地等,是更多可以實現(xiàn)發(fā)電價格下降的因素。

  問:最近,光伏產(chǎn)業(yè)上游的漲價促使這個行業(yè)重新審視不同的發(fā)展模式。垂直一體化模式曾受到歡迎,近年專業(yè)化運作有所抬頭。在您看來,垂直一體化模式更好,還是專業(yè)化分工更有利?與專業(yè)化公司相比,垂直一體化公司在產(chǎn)業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上如何保持競爭力?

  牛新偉:專業(yè)化分工效率最佳,最專業(yè)。但從傳統(tǒng)角度來看,各細分環(huán)節(jié)企業(yè)之間差異性越來越小,于是,“硅料-硅片-電池-組件-系統(tǒng)安裝”垂直一體化的優(yōu)勢得以凸顯,以降低各環(huán)節(jié)成本,獲得全面的產(chǎn)品線。

  但若想發(fā)揮一體化優(yōu)勢,需要一體化中的每個環(huán)節(jié)都很強,否則這一環(huán)就是短板,這便不是平衡的一體化。目前,晶澳的模式是平衡的一體化。

  問:未來的一體化模式是否會取代專業(yè)廠商?

  牛新偉:二者都會存在。一體化會占到一部分,做一體化的以老牌企業(yè)居多。這些企業(yè)有核心優(yōu)勢作為基礎,通過慢慢延伸形成一體化模式。這種模式更有利于抵御風險。比如上游一個環(huán)節(jié)漲價,下游可能會比較被動。而有能力和技術水平做好一體化,抗風險能力會增強。

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