郎慶義，現(xiàn)任水電十一局伊拉克示范學(xué)校（巴士拉省）項目部項目經(jīng)理，14年的海外工作經(jīng)歷，輾轉(zhuǎn)9個海外項目，從工區(qū)主任到項目經(jīng)理，從非洲國別到中東北非區(qū)域，他一路敢為人先、任勞任怨，不僅是職工眼中的“拼命三郎”，也是親友眼中有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有溫情的好青年。
遠(yuǎn)赴山海，初心始終如一
2008年，郎慶義第一次跟隨水電建設(shè)隊伍走出國門。14年間，他的足跡遍布博茨瓦納、坦桑尼亞、贊比亞、埃塞俄比亞、沙特阿拉伯、伊拉克等國家，參與了輸變電、水電站、公路、房建等多個工程，從一名普通的技術(shù)人員，逐步成長為海外重點工程的項目經(jīng)理。前進的每一步，都印證著他堅定服從指揮、勇于開拓進取的精神之光。
2012年6月，水電十一局第一個輸變電工程——贊比亞KK330KV輸電項目開工，郎慶義作為業(yè)務(wù)骨干，毅然跟著隊伍遠(yuǎn)赴贊比亞。初次接觸輸變電工程，大家都沒有施工經(jīng)驗，甚至連工程中最基本的術(shù)語都不知道怎樣表述。作為施工部經(jīng)理的郎慶義，每天往返現(xiàn)場，越了解越感覺到前所未有的壓力。
面對施工經(jīng)驗上的空白，郎慶義立即前往所在國其它變電站考察，向項目聘請的有多年國際輸電線路施工經(jīng)驗的專家學(xué)習(xí)，每天到現(xiàn)場看地形、測量、地質(zhì)勘探，將學(xué)到的知識和現(xiàn)場實際相結(jié)合，不斷完善。經(jīng)過學(xué)習(xí)和實踐，一條完整的輸變電施工流程逐漸在他的腦海里成型，工作上也越來越得心應(yīng)手。電氣基礎(chǔ)知識、項目進度控制、基礎(chǔ)施工、鐵塔組立、導(dǎo)線架設(shè)、開關(guān)站設(shè)計及運行原理等，他也很快掌握并逐一應(yīng)用到施工中。無數(shù)艱辛和汗水，換來的是他從輸變電施工的行業(yè)小白成為該領(lǐng)域的行家里手。
由于常常需要翻山跋涉，和當(dāng)?shù)厝藴贤?，郎慶義的身體很快就受到了影響，當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療條件有限，經(jīng)過治療后剛剛康復(fù)，他就忍著虛弱的身體和強烈的不適奔赴現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場他被果蠅叮咬，簡單處理后又立即回到工作崗位。持續(xù)的高溫、傳染病的威脅、惡劣的施工環(huán)境沒有讓他產(chǎn)生過任何退縮。經(jīng)過一年多的艱辛努力，KK330KV輸電項目提前完工移交并獲得了電建集團優(yōu)質(zhì)工程獎、2013年集團公司安全先進項目等榮譽，為十一局在贊比亞的輸變電市場開辟了新的領(lǐng)域，取得了重大突破。經(jīng)過這個項目的歷練，郎慶義也成為了海外輸變電工程當(dāng)之無愧的專家型人才。
公司國際業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，不斷攻克新領(lǐng)域的成就感，堅定了他扎根海外事業(yè)的決心。而在郎慶義身上，也真切的體現(xiàn)了“哪里有需要，就往哪里去”的海外人特質(zhì)。
2020年8月，郎慶義由于身體不適回國治療，期間接到了廣西馬家風(fēng)電項目的建設(shè)任務(wù)，他不顧還未痊愈的身體立馬奔赴廣西。面對風(fēng)機安裝工作難度大、工期延誤的問題，他帶著技術(shù)和施工骨干，多次與廠家、業(yè)主研討，最終拿出了解決問題的最佳方案，確保了風(fēng)機安裝節(jié)點的按期完成。2020年12月，十一局中標(biāo)菲律賓南島防洪堤項目，急缺相關(guān)人才，還在廣西的郎慶義又被安排到該項目負(fù)責(zé)前期籌備工作。當(dāng)時正值菲律賓疫情最嚴(yán)重的時候，他沒有任何顧慮，義無反顧的投入到了現(xiàn)場工作中，一呆又是幾個月。2021年5月，十一局參與沙特保障房二期項目建設(shè)，他又服從命令第一時間孤身一人前往疫情嚴(yán)重的沙特阿拉伯。一個月里，他獨自駕車1.5萬公里跑遍了沙特所有電建在建項目，了解項目的組織模式和履約重難點，掌握了大量寶貴資料。在此期間，他還積極參與該國別的市場開發(fā)，完成了多個項目的現(xiàn)場考察及材料詢價，為公司開拓沙特市場提供了借鑒。
不斷奔赴，使命使然。每一次的出發(fā)，郎慶義來說，都代表著未知和新的困境，但是他從未遲疑，任勞任怨，不斷轉(zhuǎn)換角色，在履新的路上勇毅前行。
主動求變，深挖管理潛能
2017年，歷經(jīng)多個海外項目的郎慶義擔(dān)任贊比亞CLC132項目經(jīng)理。走上管理崗位的他已經(jīng)具備了扎實的業(yè)務(wù)技能以及更廣闊的視野和前瞻性思維。他的腦海里，開始思索海外施工精細(xì)化管控的思路和屬地化管理的有效途徑。
面對測量任務(wù)艱巨、地形復(fù)雜等問題，他抓住重點，深入研究132KV線路樁式基礎(chǔ)施工，主動提出使用航空攝影測量的思路，僅用了不到1個月時間就完成了305公里線路的測量工作，大大節(jié)省了施工時間及成本。
由于當(dāng)?shù)胤职淌┕に綗o法滿足線路施工要求，而引進中國分包商施工成本肯定大幅增加。他大膽改變施工模式，將鐵塔組立全部交給當(dāng)?shù)亟M塔隊伍施工，選用熟練的當(dāng)?shù)氐歉呷藛T作為工長，監(jiān)督當(dāng)?shù)仃犖榈慕M塔質(zhì)量；選用優(yōu)秀的當(dāng)?shù)匕踩龠M行現(xiàn)場安全管理，并配備一名中方登高人員對現(xiàn)場進行指導(dǎo)。這一屬地化管理模式，大大降低了組塔成本，保障了施工質(zhì)量和進度。后來，該模式被全面推廣，并且給項目帶來了良好的經(jīng)濟收益。
2022年初，郎慶義從沙特項目輾轉(zhuǎn)回國，剛解除隔離一個星期就收到了伊拉克示范學(xué)校項目的調(diào)令，要求盡快進場開展前期準(zhǔn)備工作?；貒飞系钠v還沒褪去，又即將開始異國的征程，他毫無怨言，立即收拾行囊，一個星期后再次啟程。
由于水電十一局是參建的九家單位中最后進場，前期的各項工作相比落后2個月之久。面對語言生疏、高溫酷暑、疫情沖擊及社會安全問題突出等多重壓力和考驗，擔(dān)任項目經(jīng)理的郎慶義再一次扛起了重任，展現(xiàn)出了十一局海外人不服輸?shù)捻g勁。
面對業(yè)主加快施工進度的要求，郎慶義帶領(lǐng)干部職工將施工計劃反復(fù)研究，怎樣跑步進場，怎樣達到資源的最大限度利用，怎樣將工序交叉安排而又互不影響，怎樣分工能將現(xiàn)有的人力作用發(fā)揮到最大……一張緊密的施工管理網(wǎng)絡(luò)在他的布局下逐漸清晰。很快，大家跟隨他的思路，開始了緊鑼密鼓的大干快干。
伊拉克是水電十一局又一個新進入的國別，對開拓中東市場極為重要。這一次，郎慶義已經(jīng)褪去了多年前初到陌生環(huán)境的焦慮，對外他主動與業(yè)主、監(jiān)理、分包隊伍溝通，及時了解對方的要求和思路，對內(nèi)他進一步梳理施工流程和資源布局，優(yōu)化施工工藝。多年的管理經(jīng)驗，讓他對哪個施工環(huán)節(jié)需要配置多少資源，哪部分的成本可以再進行控制，都提前有了充分的判斷。
一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理，對一個項目起著至關(guān)重要的作用。僅僅半個月，水電十一局以驚人的速度完成了前期的準(zhǔn)備工作并順利迎來了第一所學(xué)校的開工建設(shè)。經(jīng)過到場兩個月的合理組織安排，水電十一局的施工進度已經(jīng)排在了所有九家施工單位的前列，在4月份管理部組織的履約評價中排名第3位，計劃執(zhí)行以及現(xiàn)場進度排名第1位，得到了管理部及業(yè)主、監(jiān)理方的高度評價。
心中有愛，展現(xiàn)情懷擔(dān)當(dāng)
對于每一位海外工作者來說，與家人聚少離多是常態(tài)。14年中，郎慶義僅與家人一起過了4個春節(jié)，但是作為家庭中的一員，他一直在履行著自己各種身份下的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
2012年，郎慶義的岳母查出重大疾病，輾轉(zhuǎn)三門峽、鄭州等地醫(yī)院治療效果甚微，恰逢郎慶義休假在家，他主動陪伴岳母遠(yuǎn)赴上海治療。從路程安排，到租房子安頓，再到辦理住院手續(xù)，半個月里，他事無巨細(xì)、全程照顧，直至岳母手術(shù)結(jié)束。后來岳母病情加重，返回三門峽進行臨終關(guān)懷治療，由于妻子工作繁忙，他每個周末往返于鄭州自己家和三門峽岳母家，與妻子換班輪流照顧岳母，鄰居們都說，這個女婿，比親兒子還親。
2017年回國休假期間，郎慶義的父親腦梗復(fù)發(fā)，情況一度十分危險，由于第一次發(fā)病時他正在國外項目，沒能趕回國內(nèi)照顧父親，這也使他一直心存愧疚。這一次他晝夜在父親的病床前悉心照顧，陪著父親做各種檢查，照顧父親打針吃藥，一日三餐，病房里的醫(yī)生患者無不對他贊揚有加，在他的悉心照顧下，父親的病情終于穩(wěn)定。
雖然不能時時陪伴，他卻盡可能將妻兒照顧的無微不至。2019年妻子意外摔斷腿入院治療，恰逢他在國內(nèi)學(xué)習(xí)，聽聞消息，他連夜坐飛機返回鄭州，衣不解帶盡心盡力照顧臥床的妻子，吃飯、打針、檢查、治療、辦理工傷手續(xù)，每一件事情他都辦理的妥妥當(dāng)當(dāng)，還常想辦法逗妻子開心，讓她保持良好的心情，盡快恢復(fù)。
由于長期出國，陪伴家人的時間少之又少，但在異國他鄉(xiāng)的每一天，他都會抽時間通過視頻等表達對家人的思念和關(guān)切，問候老人的身體，詢問孩子的學(xué)習(xí)，和妻子聊聊生活和事業(yè)，同時也不忘給妻子帶來節(jié)日的驚喜，叮囑老人要定期進行體檢。作為兒子、丈夫、父親，他時常是缺席的，但也是努力的、溫情的。
對于同事，他是無私的。不管下屬遇到什么困難，他都盡力的幫助解決。由于工期緊張，很多職工都超期工作，回家的念頭都非常迫切。雖然他也非常思念家人，但是每次有回家的機會，他都會優(yōu)先安排家中有事、長期沒回去的同事先休假，自己則放到最后；在擔(dān)任項目經(jīng)理的前些年，他主動放棄所有的評先評優(yōu)，把機會讓給別人；對于積累的輸變電經(jīng)驗，他傾囊相授，為十一局培養(yǎng)了數(shù)名年輕的輸變電項目管理人員，目前他們也走上了海外項目的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
多年的奔波，他習(xí)慣了對事業(yè)和家人付出，卻對自己疏于照顧。由于作息和飲食不規(guī)律，他患上了腎結(jié)石，經(jīng)常會突發(fā)疼痛，每次疼痛都會引起嘔吐、無法吃飯，由于在國外得不到有效的治療，只能吃止痛藥、打止痛針。2019年5月,由于工作強度太大，他患上了神經(jīng)性耳鳴，當(dāng)時項目施工正處于關(guān)鍵階段，他硬是扛到工程捋順后才回國，但是已經(jīng)錯過了最佳的治療時間，留下了后遺癥。即便如此，在國內(nèi)短暫治療后他又一次的奔赴海外項目。
因為熱愛而堅持。郎慶義將自己的青春全部獻給了電建海外工程建設(shè)事業(yè)，企業(yè)的需要就是他的目標(biāo)，無論何時去往何地從事何工作，得到指令的時候就是他新的起點。任勞任怨、敬業(yè)勤懇、保持熱忱、心懷大愛，這些都是大家賦予他的標(biāo)簽。海外的工程建設(shè)需要這樣的先行者，也離不開這樣的奉獻者。
工作中的郎慶義
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