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錢(qián)智民的局:裂變、縱橫與崛起

能見(jiàn)發(fā)布時(shí)間:2020-05-21 11:30:32  作者:米小夏

  一個(gè)月前,當(dāng)國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司(下稱(chēng)“國(guó)家電投”)董事長(zhǎng)錢(qián)智民再次踏入國(guó)家電網(wǎng)公司大門(mén)時(shí),他看上去比兩年前更有底氣。

  彼時(shí),剛剛上任兩個(gè)月的錢(qián)智民前來(lái)拜會(huì)時(shí)任國(guó)家電網(wǎng)董事長(zhǎng)舒印彪。作為全球最大光伏開(kāi)發(fā)商,國(guó)家電投在西北地區(qū)的清潔能源大基地建設(shè)與國(guó)家電網(wǎng)特高壓戰(zhàn)略不謀而合。

  7個(gè)月后,青海至河南±800千伏特高壓直流工程啟動(dòng)。這條世界首個(gè)清潔能源外送特高壓通道將于今年6月正式投運(yùn)。國(guó)家電投成為其中最大的贏家。

  但掌舵兩年后,錢(qián)智民的雄心早已不止于清潔能源并網(wǎng)消納。毛偉明履新國(guó)家電網(wǎng)董事長(zhǎng)后,他成為第一位來(lái)訪的五大發(fā)電集團(tuán)“一把手”。

  此番前來(lái),他帶來(lái)一份涵蓋網(wǎng)源協(xié)同發(fā)展、綜合智慧能源開(kāi)發(fā)、儲(chǔ)能示范、氫能研發(fā)、國(guó)際化發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等的合作計(jì)劃。這份計(jì)劃與國(guó)家電網(wǎng)當(dāng)下的轉(zhuǎn)型路徑有諸多契合。

  錢(qián)智民領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)家電投也在經(jīng)歷一場(chǎng)新的“裂變”。去年,該公司清潔能源裝機(jī)占比超過(guò)50%,提前完成其在十余年前確立的“裂變”目標(biāo)。這一成績(jī)?cè)谖宕蟀l(fā)電集團(tuán)中一騎絕塵。

  國(guó)家電投曾是五大發(fā)電集團(tuán)中實(shí)力最弱的一家企業(yè),其崛起之路與戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的秦國(guó)極為相似。

  過(guò)去十余年,該公司在西北苦寒之地韜光養(yǎng)晦,勤練內(nèi)功。由于內(nèi)部傳統(tǒng)能源勢(shì)力較弱,發(fā)展清潔能源反而相對(duì)順?biāo)?。期間,盡管權(quán)力幾度更迭,但轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的延續(xù)性卻得以保存。

  國(guó)家電投的逆襲離不開(kāi)前后三任掌門(mén)人的勵(lì)精圖治。如果說(shuō)前任陸啟洲與王炳華為該公司種下“裂變”的基因,錢(qián)智民則正在敲響“縱橫”的代碼。

  此時(shí),國(guó)企改革駛?cè)肷钏畢^(qū),從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變成為大勢(shì)所趨。這位改革先鋒以混改為經(jīng),以聯(lián)盟為緯,編織出一張合縱連橫的巨網(wǎng)。

  在他的能源新版圖中,光伏風(fēng)電供應(yīng)商望風(fēng)歸附,其他大型發(fā)電集團(tuán)攜手共進(jìn),地方政府相輔相成,金融資本鼎力相助,跨界企業(yè)合作破冰,連南方電網(wǎng)也與之歃血為盟。

  唯有國(guó)家電網(wǎng),這張他最想拿下卻又最難拿下的王牌,還遲遲沒(méi)有入局。

  合縱連橫

  當(dāng)毛偉明在位于北京長(zhǎng)安街沿線(xiàn)的集團(tuán)總部等待會(huì)見(jiàn)錢(qián)智民時(shí),他或許還能想起與中電投代表團(tuán)一起參觀太陽(yáng)能硅片的那個(gè)遙遠(yuǎn)的下午。

  那是在九年前,當(dāng)時(shí)的中電投開(kāi)始發(fā)力光伏以謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型??偨?jīng)理陸啟洲找到協(xié)鑫集團(tuán)董事長(zhǎng)、“世界硅王”朱共山。

  雙方在協(xié)鑫的主場(chǎng)江蘇南京簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。毛偉明作為江蘇省長(zhǎng)的陪同人員,見(jiàn)證了這場(chǎng)足以載入史冊(cè)的結(jié)合。

  經(jīng)此一別,已過(guò)九年。中電投早已坐穩(wěn)全球光伏開(kāi)發(fā)商頭把交椅,并與國(guó)家核電合并成國(guó)家電投。如今,帥印傳到錢(qián)智民手中。而毛偉明也幾度升遷,于今年初“空降”國(guó)家電網(wǎng)董事長(zhǎng)。

  毛偉明將要面對(duì)的不只是一名發(fā)電企業(yè)代表。

  去年2月,國(guó)家電投牽頭發(fā)起成立中國(guó)智慧能源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。這一聯(lián)盟囊括了“五大四小”等近40家成員單位。錢(qián)智民成為聯(lián)盟的執(zhí)牛耳者。

  聯(lián)盟獲得光伏圈的積極響應(yīng)。錢(qián)智民上任第162天,國(guó)家電投的老朋友朱共山登門(mén)造訪。這是官方披露的第一位受到接見(jiàn)的光伏供應(yīng)商代表。

  一年后,正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝也率隊(duì)來(lái)拜碼頭。

  兩家光伏領(lǐng)軍企業(yè)赫然出現(xiàn)在上述聯(lián)盟名單中。

  國(guó)家電投的光伏事業(yè)興起于青海。就在拜會(huì)舒印彪的同一天,錢(qián)智民與總經(jīng)理孟振平在集團(tuán)總部會(huì)見(jiàn)了青海省委書(shū)記王國(guó)生。新官上任,他與后者一起重申了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》的精神。

  穩(wěn)住光伏基本盤(pán)的同時(shí),錢(qián)智民開(kāi)始大舉開(kāi)疆拓土。

  上任第9天,錢(qián)智民便馬不停蹄地趕往內(nèi)蒙古呼和浩特,拜會(huì)自治區(qū)黨委書(shū)記李紀(jì)恒。這是官方記錄其履新后的第一次會(huì)見(jiàn)。

  內(nèi)蒙古是他驅(qū)動(dòng)風(fēng)電飛躍的一只重要引擎。一年后,全球單體最大的陸上風(fēng)電項(xiàng)目——烏蘭察布風(fēng)電基地正式開(kāi)工。

  錢(qián)智民接手國(guó)家電投之前,該公司在風(fēng)電領(lǐng)域表現(xiàn)并不突出。風(fēng)能專(zhuān)委會(huì)(CWEA)公布的數(shù)據(jù)顯示,2017年,該公司累計(jì)裝機(jī)容量?jī)H排名全國(guó)第四。

  但隨著近年海上風(fēng)電興起,錢(qián)智民看到彎道超車(chē)的機(jī)會(huì)。國(guó)家能源局將江蘇、浙江、福建、廣東四省確立為“十三五”海上風(fēng)電重點(diǎn)建設(shè)省份。

  其中,廣東正是他深耕數(shù)十年的根據(jù)地。大學(xué)畢業(yè)后,錢(qián)智民即加入中廣核。此后25年,他穩(wěn)步上升,并最終坐上該公司董事長(zhǎng)之位。

  2018年8月,錢(qián)智民重回廣東,拜會(huì)廣東省長(zhǎng)馬興瑞。后者是海上風(fēng)電的積極支持者。國(guó)家電投先后與扎根廣東的中國(guó)第三大風(fēng)機(jī)商明陽(yáng)、揭陽(yáng)市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。三方計(jì)劃聯(lián)手打造全國(guó)最大的海上風(fēng)電基地。

  此時(shí),共事半年的搭檔孟振平也調(diào)往廣東,擔(dān)任南方電網(wǎng)董事長(zhǎng)。一年后,在二人主導(dǎo)下,兩家公司成為戰(zhàn)略合作伙伴。

  國(guó)家電投在風(fēng)電領(lǐng)域的業(yè)績(jī)立竿見(jiàn)影。2018年,該公司新增風(fēng)電裝機(jī)量達(dá)到252萬(wàn)千瓦,史上第一次摘得全國(guó)桂冠。去年,該公司又以1933萬(wàn)千瓦的風(fēng)電總裝機(jī)量,躍居全球第三。同年,其風(fēng)電招標(biāo)量也再次登頂。

  過(guò)去兩年里,錢(qián)智民與華能集團(tuán)董事長(zhǎng)舒印彪、三峽前后兩任董事長(zhǎng)盧純和雷鳴山,成為風(fēng)電舞臺(tái)上最為活躍的四位副部級(jí)代言人。

  而全球最大風(fēng)電開(kāi)發(fā)商龍?jiān)措娏Φ哪腹緡?guó)家能源集團(tuán),也與國(guó)家電投結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。

  風(fēng)機(jī)企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)。不久前,錢(qián)智民剛剛接見(jiàn)了中國(guó)第一大風(fēng)機(jī)商金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼。半年前,國(guó)家電投與上海市政府及中國(guó)第一大海上風(fēng)機(jī)商上海電氣簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。

  不過(guò),錢(qián)智民對(duì)光伏和風(fēng)電的定位,并非僅止于提高清潔能源占比。

  一個(gè)月前,國(guó)家電投召開(kāi)務(wù)虛會(huì),專(zhuān)題研討數(shù)字化轉(zhuǎn)型。錢(qián)智民提出,要率先在光伏、風(fēng)電等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)突破。會(huì)議還現(xiàn)場(chǎng)視頻連線(xiàn)了華為與遠(yuǎn)景,二者分別是光伏和風(fēng)電領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的代表。

  錢(qián)智民試圖借此跨出綜合智慧能源的第一步。而在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域,另一個(gè)聯(lián)盟實(shí)力也不容小覷。

  去年6月,國(guó)家電網(wǎng)牽頭成立中國(guó)綜合能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展聯(lián)盟。兩個(gè)聯(lián)盟的成員名單高度重合,但聯(lián)盟背后的兩家牽頭企業(yè)卻各有所長(zhǎng)和所需。

  當(dāng)錢(qián)智民微笑著走向毛偉明時(shí),電力體制改革風(fēng)云再起。兩位盟主試圖在“廠網(wǎng)分離”18年后,各自以新姿態(tài)尋求新形式的融合的可能。

  改革先鋒

  拜訪毛偉明之前,錢(qián)智民已經(jīng)開(kāi)始了融合的嘗試。

  去年12月,國(guó)家電投為開(kāi)發(fā)青海大型清潔能源基地,引入工商銀行、國(guó)投集團(tuán)、浙能集團(tuán)等8家戰(zhàn)略投資方,募集金額高達(dá)242億元。

  這是2019年央企混改引戰(zhàn)第一大項(xiàng)目,也是五大發(fā)電集團(tuán)迄今為止最大規(guī)模的對(duì)外募集現(xiàn)金方式的股權(quán)融資項(xiàng)目。

  此前,該公司還曾引進(jìn)南方電網(wǎng)等4家投資者參與其金融板塊的混改。

  盡管錢(qián)智民給外界留下談笑風(fēng)生、激動(dòng)時(shí)手舞足蹈的印象,但弄潮于國(guó)企改革和新電改兩大時(shí)代浪潮之巔,這位能源央企改革干將無(wú)疑承擔(dān)著巨大的壓力。

  調(diào)任國(guó)家電投后,錢(qián)智民領(lǐng)導(dǎo)公司確立起“2035一流戰(zhàn)略”。

  為實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略,需要進(jìn)行兩項(xiàng)轉(zhuǎn)型:一是從傳統(tǒng)電力企業(yè)向清潔低碳、安全高效的能源企業(yè)轉(zhuǎn)型;二是從傳統(tǒng)生產(chǎn)型企業(yè)向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型,建設(shè)有中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)制度。

  錢(qián)智民是幸運(yùn)的。當(dāng)他接手國(guó)家電投時(shí),他的前任們?cè)缫寻岩桓睜€牌盤(pán)成了王炸。

  彼時(shí),國(guó)家電投坐擁全國(guó)僅有的三張核電牌照之一,并占據(jù)光伏全球第一、風(fēng)電中國(guó)第四的江湖地位。整個(gè)光伏、風(fēng)電行業(yè)已趨于成熟,能否發(fā)展得力,主要取決于“一把手”的支持力度。站在前任的肩膀,第一項(xiàng)轉(zhuǎn)型只需順勢(shì)而為便能水到渠成。

  真正的考驗(yàn)在于第二項(xiàng)轉(zhuǎn)型。

  2018年12月,國(guó)家電投被國(guó)資委確定為國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè),成為19家試點(diǎn)企業(yè)中僅有的3家能源央企。值得注意的是,錢(qián)智民曾經(jīng)執(zhí)掌多年的中廣核也位列其中。

  這是一場(chǎng)前無(wú)古人的探索。新一輪國(guó)企改革,奏響“從管資產(chǎn)到管資本”的主旋律。

  被選中的試點(diǎn)企業(yè),要在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要領(lǐng)域建成承擔(dān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)責(zé)任的平臺(tái),成為代表世界一流水平的中國(guó)國(guó)有企業(yè)投資者,并帶來(lái)高于平均水平的國(guó)有資本回報(bào)。

  他們的實(shí)踐,將淬煉出一部屬于21世紀(jì)的資本論。

  對(duì)于錢(qián)智民而言,這既是信任,也是考驗(yàn)。他希望自己能對(duì)得起組織的信任,并以出色的答卷通過(guò)這場(chǎng)事關(guān)國(guó)運(yùn)的考驗(yàn)。

  錢(qián)智民身上有著那一代知識(shí)分子“創(chuàng)造奇跡要靠誰(shuí)?”的使命感。

  1985年,25歲的他從上海交大畢業(yè)后,來(lái)到改革開(kāi)放最前沿廣東。彼時(shí),引進(jìn)法國(guó)技術(shù)的大亞灣核電站正在籌備中。與法國(guó)專(zhuān)家共處的數(shù)千個(gè)日夜里,中國(guó)的落后令他扼腕。

  這種自青年時(shí)代就烙印在他血脈中的對(duì)差距的清醒認(rèn)識(shí)和危機(jī)感,成為他日后職業(yè)生涯的鮮明印記。

  直到現(xiàn)在,他依然時(shí)常告誡下屬,互聯(lián)網(wǎng)已將產(chǎn)業(yè)界限打破,“以后我們的競(jìng)爭(zhēng)伙伴,說(shuō)不定就是華為,也可能是阿里巴巴,或者是另外一個(gè)后起之秀”。

  1990年前后,錢(qián)智民曾被派往法國(guó)工作。

  彼時(shí),正值法國(guó)大革命200周年。他行走在夜巴黎的車(chē)水馬龍里,從舊時(shí)代的盧浮宮走向新世界的凱旋門(mén),香榭麗舍大街兩旁琳瑯滿(mǎn)目的商店宛如一場(chǎng)流動(dòng)的盛宴。

  法國(guó)人走在200年前先輩們鋪就的大道上,從容中透著些許慵懶。但那個(gè)積貧積弱的中國(guó),未來(lái)數(shù)百年的康莊大道,卻要靠他們這批“八十年代的新一輩”來(lái)當(dāng)鋪路人。

  回國(guó)后,錢(qián)智民投入到核電國(guó)產(chǎn)化事業(yè)的滾滾洪流之中。

  他是有史以來(lái)唯一一位掌印過(guò)全部三家核電企業(yè)的能源老將。他主政中廣核期間,嶺澳核電站二期開(kāi)工建設(shè)。這是中國(guó)首座自主設(shè)計(jì)、自主制造、自主建設(shè)、自主運(yùn)營(yíng)的百萬(wàn)千瓦級(jí)核電站。

  執(zhí)掌中核時(shí),他又成為中國(guó)自主三代核電技術(shù)“華龍一號(hào)”的代言人之一。

  在核電之外,他還開(kāi)啟了上述兩家公司在其它清潔能源領(lǐng)域的布局。

  2010年至2012年間,錢(qián)智民曾短暫入仕,擔(dān)任國(guó)家能源局副局長(zhǎng)。三年前,他又入選中共第十九屆中央委員會(huì)候補(bǔ)委員名單。

  錢(qián)智民與毛偉明是當(dāng)下電力央企“一把手”中僅有的兩名中央候補(bǔ)委員。盡管?chē)?guó)家電投在體量上與國(guó)家電網(wǎng)不可同日而語(yǔ),但錢(qián)智民本人的排名卻尚在毛偉明之前。

  兩人寒暄過(guò)后,在一幅長(zhǎng)城與黃山相映成輝的萬(wàn)里河山圖前坐定。他們即將謀劃的,或許會(huì)是整個(gè)中國(guó)電力行業(yè)的未來(lái)。

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