10月10日，中國能建召開2022年四季度重大項目履約專題會，公司黨委常委、副總經(jīng)理周厚貴出席會議并講話。會議聽取了所屬企業(yè)對六個重大項目前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況的總體匯報，對當(dāng)前項目履約推進過程中存在的問題和困難進行了系統(tǒng)分析，明確了四季度重大項目履約目標任務(wù)，有針對性地制訂了系統(tǒng)保障舉措。
周厚貴強調(diào)，要提高認識，壓實責(zé)任，全面加強重大項目履約監(jiān)督管控。各單位要深入貫徹落實“1466”戰(zhàn)略和2022年工作會精神，壓實管理責(zé)任，執(zhí)行管理要求，規(guī)范和深化公司重大項目的履約監(jiān)管，提升公司重大項目履約管理示范引領(lǐng)作用，塑造能建品牌形象;要咬定目標，奮力沖刺，全面完成重大項目年度目標任務(wù)。各單位要加大總部支撐作用，圍繞年度投資目標、形象進度目標和重大節(jié)點目標統(tǒng)籌開展四季度工作部署，科學(xué)制定實施計劃，保障資源和資金的有效投入;要系統(tǒng)排查，強化督導(dǎo)，全面防范重大項目履約經(jīng)營風(fēng)險。各單位要提高分包風(fēng)險和履約經(jīng)營風(fēng)險防范意識，強化分包管控，控制外因減利，加強安全生產(chǎn)，抓好疫情防控，堅守穩(wěn)定底線，切實維護好公司安全穩(wěn)定局面。
會議采取現(xiàn)場+視頻形式召開。公司總部有關(guān)部門、事業(yè)部，所屬有關(guān)企業(yè)，重大項目項目公司及項目部有關(guān)負責(zé)人參加了會議。(李維豐)
評論