國(guó)家電投財(cái)務(wù)共享中心北京、上海區(qū)域中心上線(xiàn)

　　6月30日，隨著國(guó)家電投財(cái)務(wù)共享中心北京、上海區(qū)域中心大屏各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)閃爍，標(biāo)志著北京、上海區(qū)域中心成功上線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，順利實(shí)現(xiàn)北京、上海區(qū)域共享中心24家二級(jí)單位所屬553個(gè)會(huì)計(jì)主體上線(xiàn)工作，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)集約化管理，推進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定了良好基礎(chǔ)。向建黨百年華誕獻(xiàn)禮，集團(tuán)計(jì)財(cái)部、財(cái)務(wù)共享中心以實(shí)績(jī)?cè)忈尦跣摹?/p>

　　為確保北京、上海區(qū)域共享中心順利完成系統(tǒng)切換上線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)兩大區(qū)域共享中心的整體運(yùn)營(yíng)工作。集團(tuán)公司共享中心克服時(shí)間緊、任務(wù)重、業(yè)務(wù)復(fù)雜、實(shí)操難度大等因素，統(tǒng)籌安排成立專(zhuān)項(xiàng)工作組，遵從"事前評(píng)估、事中檢測(cè)、事后防御"的原則全覆蓋解決共享系統(tǒng)落地過(guò)程中遇到的各種困難和各類(lèi)問(wèn)題。同時(shí)各級(jí)管理人員靠前指揮，深入現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一協(xié)作，發(fā)揚(yáng)"釘釘子"精神，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。

　　在共享系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)公司黨組成員、總會(huì)計(jì)師陳西組織召開(kāi)六次工作推進(jìn)會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)匯報(bào)，親自協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題；財(cái)務(wù)共享建設(shè)項(xiàng)目組召開(kāi)項(xiàng)目周例會(huì)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開(kāi)日例會(huì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方資源，成功保障了項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　自2021年2月區(qū)域共享中心建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)，共享系統(tǒng)推進(jìn)工作組始終秉持"超前領(lǐng)先一公里、最后落地一公里、協(xié)作支持一公里"的工作理念，歷時(shí)4個(gè)月，從管理與溝通、設(shè)備與設(shè)施、組織與人員、流程與制度、系統(tǒng)與數(shù)據(jù)5大維度開(kāi)展工作，完成方案設(shè)計(jì)與宣貫、標(biāo)準(zhǔn)化體系構(gòu)建、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與測(cè)試、業(yè)務(wù)移管、上線(xiàn)培訓(xùn)和系統(tǒng)切換等各項(xiàng)工作。從會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)板塊、金融機(jī)構(gòu)、稅率稅項(xiàng)等16個(gè)維度制定財(cái)務(wù)共享指標(biāo)體系，設(shè)計(jì)三級(jí)業(yè)務(wù)流程107個(gè)、標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)科目3678個(gè)。高效推進(jìn)非衛(wèi)星中心銀企直聯(lián)授權(quán)辦理，具備條件的賬戶(hù)全部按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成上線(xiàn)，大幅度提高移管單位線(xiàn)上支付效率，提升資金調(diào)度及資金集中管理能力，助力司庫(kù)系統(tǒng)的推廣落地。

　　6月30日，北京中心、上海中心共享平臺(tái)如期順利上線(xiàn)，標(biāo)志著集團(tuán)公司智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型初見(jiàn)成效。首戰(zhàn)告捷，飽含了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望囑托，蘊(yùn)藏著集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員的熱切期盼，也浸入了項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)的汗水、淚水。我們將在持續(xù)推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不忘初心再起航，積極推進(jìn)集團(tuán)公司"一本賬"管理目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面提升集團(tuán)公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)管控能力和管理水平，助力集團(tuán)公司"2035一流戰(zhàn)略"落地。