思想創(chuàng)造價(jià)值——中國(guó)能建在年度工作會(huì)期間首次開展行動(dòng)學(xué)習(xí)法

　　冬日的北京迎來了新年的第一場(chǎng)瑞雪，中國(guó)能建總部大樓內(nèi)涌動(dòng)著學(xué)習(xí)的熱潮、迸發(fā)著思想的火花。

　　1月19日上午，中國(guó)能建在年度工作會(huì)期間首次開展行動(dòng)學(xué)習(xí)法。分組討論、座談交流、頭腦風(fēng)暴……公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部部門負(fù)責(zé)人、公司所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、職工代表等300余人，分成7個(gè)小組，以視頻會(huì)議的形式，圍繞適應(yīng)性組織建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“3060”碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)深入學(xué)習(xí)思考，充分交流研討，集思廣益、破題解題。

 

 

　　“適應(yīng)性組織建設(shè)是專業(yè)性很強(qiáng)的管理科學(xué)，最終目的是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。適應(yīng)性組織建設(shè)不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求不斷進(jìn)行調(diào)整、適應(yīng)，從體制、能力、文化全方位賦能，是確保中國(guó)能建‘五篇大文章’落地的重要舉措。”
　　討論現(xiàn)場(chǎng)，葛洲壩集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳曉華率先破題：“建議在做好集團(tuán)公司‘十四五’規(guī)劃的同時(shí)，盡快編制相配套的集團(tuán)公司適應(yīng)性組織建設(shè)規(guī)劃，建立橫向到邊、縱向到底的考核體系，強(qiáng)化執(zhí)行力保障機(jī)制，完善提升溝通體系，統(tǒng)籌發(fā)展體系和管理體系，打造命運(yùn)共同體、利益共同體。”
　　在中國(guó)能建出臺(tái)的《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理的若干意見》（以下簡(jiǎn)稱《若干意見》）中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，明確提出打造“六型”總部，全面深化適應(yīng)性組織建設(shè)的目標(biāo)。在2021年重點(diǎn)工作中，進(jìn)一步提出要在深化建設(shè)適應(yīng)性組織上狠下功夫。針對(duì)如何開展適應(yīng)性組織建設(shè)，與會(huì)代表結(jié)合實(shí)踐談?wù)J識(shí)、說問題、講思路、擺舉措。
　　“作為非電業(yè)務(wù)突出的電建企業(yè)，公司的業(yè)務(wù)比重、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)規(guī)模、價(jià)值追求都發(fā)生了顯著變化。”安徽電建一公司董事長(zhǎng)、黨委書記董俊順說，我們聚焦《若干意見》和企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞問題導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造，全方位融入集團(tuán)組織體系，提出適應(yīng)性組織建設(shè)的系統(tǒng)解決方案。通過‘大部制’整合、‘價(jià)值鏈’優(yōu)化、‘差異化’定位，實(shí)施組織機(jī)構(gòu)變革，構(gòu)建公司本部、二級(jí)機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部‘三個(gè)層級(jí)’權(quán)責(zé)分明的組織機(jī)構(gòu)，既無縫對(duì)接集團(tuán)公司組織體系，又強(qiáng)力支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略統(tǒng)一和風(fēng)險(xiǎn)有效控制。”
　　“適應(yīng)性組織建設(shè)，要明確適應(yīng)什么？”中國(guó)能建黨群工作部主任闞震從五個(gè)方面分析適應(yīng)性組織建設(shè)的要點(diǎn)，“一是要適應(yīng)戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，主動(dòng)適應(yīng)新發(fā)展定位，業(yè)務(wù)定位、市場(chǎng)定位，同步調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)，再造管理流程，確保戰(zhàn)略落地。二是要適應(yīng)商業(yè)模式再造，組織要更具創(chuàng)新性，更加靈活。三是要適應(yīng)信息時(shí)代，信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)人工智能的快速發(fā)展深刻改變了決策依據(jù)和過程，組織建設(shè)需要考慮數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人機(jī)協(xié)同等模式。四是要適應(yīng)持續(xù)創(chuàng)新，組織天然有固化的趨勢(shì)，適應(yīng)性組織建設(shè)是組織創(chuàng)新發(fā)展的必然，及時(shí)反饋、及時(shí)調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)。五是適應(yīng)性組織必須有適應(yīng)性文化，我們要打造兼顧內(nèi)部與外部穩(wěn)定性與靈活性的新型組織文化，更加強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)調(diào)外部導(dǎo)向、主動(dòng)導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、協(xié)同導(dǎo)向、柔性導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向。管理是科學(xué)也是藝術(shù)，對(duì)一些看似矛盾的管理要素加以兼顧和平衡，這也是適應(yīng)。”

 

　　當(dāng)今世界正處在向數(shù)字時(shí)代邁進(jìn)的增速變軌期，新一代數(shù)字技術(shù)日新月異，不斷催生新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式?！度舾梢庖姟诽岢觯婕涌鞌?shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌建設(shè)“一張網(wǎng)、一朵云、一個(gè)大平臺(tái)”，通過信息化倒逼管理變革、服務(wù)管理變革、鞏固管理變革。與會(huì)代表圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題，目標(biāo)和路徑等內(nèi)容提出建議。

 

 

　　“中國(guó)能建在踐行‘146’戰(zhàn)略過程中，要增強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主動(dòng)性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，爭(zhēng)取把‘數(shù)字強(qiáng)企’擺在與‘科技強(qiáng)企’同等重要的位置，充分發(fā)揮數(shù)字對(duì)中國(guó)能建發(fā)展改革的擴(kuò)容、放大、倍增、杠桿作用。”規(guī)劃設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記張滿平說，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從應(yīng)用層面切入和落地，要持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)字化，積極推進(jìn)產(chǎn)品運(yùn)維智能化，創(chuàng)新推進(jìn)數(shù)字資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，深入推進(jìn)企業(yè)管理數(shù)字化。”

　　“我們將按照《若干意見》要求，將數(shù)字化打造成新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。以‘能源+建設(shè)’為根本特色，面向電網(wǎng)公司、發(fā)電企業(yè)等各大業(yè)主，打造特色數(shù)字化產(chǎn)品，深化數(shù)字化服務(wù)，提升其發(fā)展決策能力、資源配置能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。”電規(guī)總院公司黨委常委、副總經(jīng)理，北京洛斯達(dá)公司黨委書記、董事長(zhǎng)萬明忠表示，“建議集團(tuán)加強(qiáng)研判，加大對(duì)增量數(shù)字化市場(chǎng)的投入和培育，引導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)等各業(yè)務(wù)板塊協(xié)同研發(fā)數(shù)字化技術(shù)和產(chǎn)品，構(gòu)建能源建設(shè)數(shù)字化生態(tài)。”
　　“在業(yè)務(wù)數(shù)字化領(lǐng)域，作為設(shè)計(jì)企業(yè)，我們都是數(shù)字的生產(chǎn)者，但需要盡快提升工程數(shù)字孿生水平和數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。”廣東院董事長(zhǎng)、黨委書記黃志秋說，“我們決不能做數(shù)據(jù)的搬運(yùn)工，而是力爭(zhēng)做數(shù)據(jù)的整合者、智造者和綜合解決方案提供者，我們要串聯(lián)能源產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的大數(shù)據(jù)，深層次解讀數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯，發(fā)揮自身的能源全專業(yè)優(yōu)勢(shì)，依托對(duì)能源技術(shù)革命的知識(shí)儲(chǔ)備和前瞻感悟，提升能源大數(shù)據(jù)的智能化、集成式應(yīng)用解決方案，幫助政府和投資方提升能源數(shù)字化生態(tài)圈的價(jià)值創(chuàng)造。”
　　“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要建立健全支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的體制機(jī)制，構(gòu)建多維度、全要素、全流程的支撐體系加以推進(jìn)。”葛洲壩一公司董事長(zhǎng)、黨委書記胡智軍說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑可概括為“四統(tǒng)二分四步走”，即按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理，分步實(shí)施，分項(xiàng)推進(jìn)的原則，實(shí)施四步走路徑。一是抓關(guān)鍵，抓好人財(cái)物和項(xiàng)目管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用，對(duì)核心業(yè)務(wù)全部實(shí)行信息化和數(shù)字化。二是全覆蓋，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)板塊和業(yè)務(wù)流程全要素的信息化覆蓋。三是深拓展，依托數(shù)字化的智能平臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)開發(fā)和數(shù)據(jù)治理，以數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新變革。四是全融合，以業(yè)財(cái)一體化信息平臺(tái)為核心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流、業(yè)務(wù)流、管理流的三流合一。

第二組討論現(xiàn)場(chǎng) 

 

　　2020年9月22日，習(xí)近平主席在聯(lián)合國(guó)大會(huì)上表示：“中國(guó)將提高國(guó)家自主貢獻(xiàn)力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力爭(zhēng)于2030年前達(dá)到峰值，爭(zhēng)取在2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和。”
　　作為國(guó)家戰(zhàn)略的踐行者、能源革命的先行者、高質(zhì)量發(fā)展的篤行者、美好生活的建設(shè)者，中國(guó)能建如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)助力實(shí)現(xiàn)“3060”目標(biāo)？與會(huì)代表紛紛建言獻(xiàn)策。
　　“‘3060’目標(biāo)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出了一個(gè)新目標(biāo)，必然會(huì)倒逼我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們的能耗依然很高，將來要實(shí)現(xiàn)煤炭替代，必須加快發(fā)展新能源、低碳能源，實(shí)現(xiàn)減碳發(fā)展。目前，我們正處在能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在‘3060’目標(biāo)背景下，必須加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。”
　　電規(guī)總院公司董事長(zhǎng)、黨委書記杜忠明說：“‘3060’目標(biāo)的提出，是我國(guó)進(jìn)入‘十四五’發(fā)展，第二個(gè)百年新征程中，在綠色發(fā)展理念推動(dòng)下的重大轉(zhuǎn)型，對(duì)電力行業(yè)發(fā)展將是極大的促進(jìn)，對(duì)集團(tuán)及各企業(yè)的業(yè)務(wù)都會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的、根本性的影響。特別是新能源補(bǔ)貼逐漸退出之后，央企成為新能源開發(fā)的主力，中國(guó)能建具有規(guī)?；⒁惑w化開發(fā)新能源項(xiàng)目的能力和優(yōu)勢(shì)，將迎來大好發(fā)展機(jī)遇。我們都要積極思考業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向，抓住這次難得的發(fā)展機(jī)遇。”
　　中南院董事長(zhǎng)、黨委書記陳新軍表示，圍繞“3060”目標(biāo)，減排降碳、低碳發(fā)展，在“十四五”和未來更長(zhǎng)時(shí)間將是我國(guó)環(huán)境治理、社會(huì)治理甚至國(guó)家治理的重要主題，也將從源頭上倒逼我國(guó)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。中國(guó)能建應(yīng)加大新能源、碳捕集利用，煤炭清潔高效利用，儲(chǔ)能、氫能、節(jié)能、核聚變等綠色科技創(chuàng)新、跟蹤、研發(fā)和轉(zhuǎn)化利用力度，迎接電力消費(fèi)革命的新挑戰(zhàn)，為推動(dòng)能源轉(zhuǎn)型，建設(shè)美麗中國(guó)貢獻(xiàn)力量。

 

　　“葛洲壩集團(tuán)已經(jīng)圍繞低碳清潔發(fā)展進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)布局，葛洲壩裝備6個(gè)子公司目前有4個(gè)跟節(jié)能減排和清潔能源緊密相關(guān)，形成了核心裝備和解決方案。近期與甘肅、山東等地方政府簽訂了風(fēng)光儲(chǔ)氫熱一體化清潔能源項(xiàng)目合作協(xié)議，總規(guī)模超過120億元。”葛洲壩裝備公司董事長(zhǎng)、黨委書記姚明輝建議，將清潔能源產(chǎn)業(yè)上升為集團(tuán)公司的重要發(fā)展戰(zhàn)略，利用投建營(yíng)一體化優(yōu)勢(shì)，加快清潔能源產(chǎn)業(yè)布局開發(fā)，在儲(chǔ)能、海上風(fēng)電、氫能等方面研發(fā)相關(guān)技術(shù)裝備，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　“行動(dòng)學(xué)習(xí)法是把學(xué)習(xí)行動(dòng)化，行動(dòng)學(xué)習(xí)化，互相促進(jìn)，從而提出解決現(xiàn)實(shí)問題的方法和路徑。”中國(guó)能建董事長(zhǎng)、黨委書記宋海良在總結(jié)講話中指出，“行動(dòng)學(xué)習(xí)法的特征主要有五個(gè)方面，一是將反思總結(jié)作為前提條件，經(jīng)過反思總結(jié)，提出存在的問題，為行動(dòng)學(xué)習(xí)法找到明確的方向和目的。二是要深入分析問題，找準(zhǔn)這些問題深層次的原因。三是實(shí)踐性和行動(dòng)性，就是在實(shí)踐行動(dòng)中找到解決方案，所以行動(dòng)學(xué)習(xí)法的關(guān)鍵是要拿出方案。四是要不斷優(yōu)化迭代，拿出的方案不是討論一輪就行了，而是要持續(xù)地進(jìn)行縱向和橫向的迭代，從而拿出最優(yōu)方案。五是要體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)性、協(xié)同性、參與性，發(fā)揮集體的智慧。今后我們還要繼續(xù)圍繞這三個(gè)主題開展行動(dòng)學(xué)習(xí)法。”
　　團(tuán)隊(duì)協(xié)同、學(xué)用結(jié)合、互相促進(jìn)、持續(xù)優(yōu)化，首次行動(dòng)學(xué)習(xí)法專題研討不僅僅是一場(chǎng)豐富深刻、務(wù)實(shí)高效的“精神盛宴”，更帶來了新理念、新精神、新方法、新行動(dòng)，不斷推動(dòng)著中國(guó)能建高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。