中國電力網(微信公眾號：China_Power_com_cn)獲悉，7月28日，華潤(集團)有限公司召開了中層以上管理人員大會，中央組織部相關負責人宣布了中央關于華潤(集團)有限公司董事長調整的決定：王祥明任華潤(集團)有限公司董事長，免去其華潤(集團)有限公司總經理職務;免去傅育寧的華潤(集團)有限公司董事長職務。
華潤集團相關人士透露說，傅育寧于2020年3月年滿63歲，此次卸任董事長屬于到齡退休。
據了解，華潤前身是1938年在香港成立的“聯(lián)和行”，1983年改組成立為華潤(集團)有限公司，1999年12月與外經貿部脫鉤，列為中央管理。2003年歸屬國務院國資委直接監(jiān)管，被列為國有重點骨干企業(yè)。
目前，華潤集團的業(yè)務格局和經營規(guī)模，涵蓋大消費、大健康、城市建設與運營、能源服務、科技與金融五大業(yè)務領域，下設7大戰(zhàn)略業(yè)務單元、19家一級利潤中心，實體企業(yè)約2000家，在職員工42萬人。
在其直屬企業(yè)中，華潤啤酒、華潤電力、華潤水泥、華潤燃氣、華潤醫(yī)療、華潤醫(yī)藥、華潤置地等7家公司在港上市。其中，華潤置地在日前發(fā)布的《財富》中國500強榜單中名列第72位。此外，華潤集團旗下還有5家A股上市企業(yè)，分別為華潤三九、華潤雙鶴、華潤江中、華潤微電子、東阿阿膠。
2014年，由于華潤集團原董事長宋林被調查，時任招商局董事長的傅育寧臨危受命，以“救火隊長”身份空降華潤集團。這位低調的“學者型商人”執(zhí)掌華潤集團6年，全面反思宋林激進的擴張風格，轉而將內部紛繁復雜的業(yè)務進行騰挪整理，形成更清晰的戰(zhàn)略，追求做大做強的同時做好、做實、做長。
2013年，傅育寧執(zhí)掌華潤集團前，華潤集團營業(yè)收入為4055億元，實現(xiàn)凈利潤267億元。2019年，華潤集團營業(yè)收入6550億元，實現(xiàn)凈利潤515億元。在《財富》世界500強排行榜中，2019年華潤位居第80位，較2013年提升了107位。
曾有專業(yè)人士總結歸納出傅育寧的華潤領導思路：果斷剝離盈利性弱業(yè)務，縮小產業(yè)跨度，集中發(fā)力盈利強、前景好板塊;加大整合業(yè)務間的協(xié)同關聯(lián)性;最終借力資本市場實現(xiàn)證券化，使“大象”變輕，可謂是一位非常卓越的國企領導人。
華潤集團公開信息顯示，新任董事長王祥明為1963年生人，現(xiàn)年57歲，是教授級高級工程師、全國勞動模范、享受國務院政府特殊津貼專家。此前王祥明曾長期在建筑領域工作，2016年5月起任原中國建筑工程總公司總經理、黨組副書記、董事，2016年8月起任中國建筑股份有限公司董事、總裁。
2019年3月，王祥明出任華潤集團總經理。同年12月兼任華潤置地董事會主席。在業(yè)內人士看來，此次華潤集團領導換屆，選擇調任華潤集團僅一年半的王祥明接掌帥印，某種程度上可理解為是外部“空降”的一把手，而華潤集團董事長兼任華潤置地董事會主席的情況，在此之前更是未有先例。
面對這個具有多年歷史且資產近七千億的世界500強央企，王祥明需要證明自己能夠勝任華潤集團最重要的舵手職位，并驅動這艘航母巨艦在未來的時代大潮中不掉隊、不偏航!
王祥明簡歷：
1995年03月，任中國建筑第三工程局工程總承包公司副經理。
2000年02月，任中國建筑第三工程局(北京)公司總經理。
2001年11月，任中國建筑第三工程局副局長。
2003年12月，任中國建筑第三工程局建設工程股份有限公司副董事長、總經理。
2005年04月，任中國建筑第三工程局副董事長、總經理、黨委副書記。
2007年12月，任中國建筑股份有限公司副總裁，同時擔任中建協(xié)項目管理委員會副會長。
2015年11月，任中國建筑工程總公司黨組成員、中國建筑股份有限公司副總裁。
2016年05月，任中國建筑工程總公司董事、總經理、黨組副書記。
2019年03月，任華潤(集團)有限公司董事、總經理。
2020年07月，任華潤(集團)有限公司董事長。
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