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寇偉:如何建設(shè)“三型兩網(wǎng)”

       今年初,國家電網(wǎng)公司在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下,在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的基礎(chǔ)上,作出了全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè),加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署?!叭汀奔礃屑~型、平臺型、共享型,是企業(yè)特征;“兩網(wǎng)”即堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng),是物質(zhì)基礎(chǔ)。“三型兩網(wǎng)”建設(shè)提出以后,得到了政府、企業(yè)、科研機構(gòu)和社會各方高度關(guān)注,許多兄弟單位紛紛表示支持。

       國網(wǎng)為什么要建設(shè)“三型兩網(wǎng)”
  第一,這是我們主動順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略抉擇。新世紀以來,特別是進入第二個十年以來,先進輸電、智能電網(wǎng)、新能源、終端用能電氣化等能源電力技術(shù)快速發(fā)展,并與同樣快速發(fā)展的“大云物移智”等現(xiàn)代信息通信和數(shù)字技術(shù)不斷融合,推動電網(wǎng)功能形態(tài)、運行方式日益發(fā)生深刻變化,建設(shè)“三型兩網(wǎng)”就是為了更好地順應(yīng)和引領(lǐng)這一趨勢,以實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
  第二,這是我們積極適應(yīng)電力改革和國企改革縱深推進的戰(zhàn)略抉擇。隨著電力市場化改革持續(xù)深化,傳統(tǒng)的電網(wǎng)發(fā)展路子越走越窄。國有企業(yè)要形成完善的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,必須在混合所有制改革方面加大力度。建設(shè)“三型兩網(wǎng)”彰顯了我們自我革命、深化改革,通過改革實現(xiàn)浴火重生的決心。
  第三,這是我們致力于推動企業(yè)自身和合作伙伴共同發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。中央領(lǐng)導(dǎo)要求,央企作為“國家隊”和“大國重器”,不僅要自己發(fā)展好,還要帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴一起發(fā)展。推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè),就是秉承開放合作共贏的理念,更好地支撐電源并網(wǎng)和新能源消納;帶動和促進電工裝備轉(zhuǎn)型升級,搶占能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點;與各方在工程項目、用戶側(cè)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)價值挖掘等方面開展多種方式的合作,努力實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。
  第四,也是最重要的,這是我們貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、以實際行動踐行“兩個維護”的戰(zhàn)略抉擇。新的時代,新的形勢,國家電網(wǎng)公司不能躺在成績簿上,必須要有新?lián)?dāng),新作為。
       國網(wǎng)推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的實踐
  按照國資委建設(shè)世界一流示范企業(yè)的部署,我們把2019~2021年作為戰(zhàn)略突破期,力爭到建黨100周年時初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今年是突破期第一年,結(jié)合全年形勢,我們堅持穩(wěn)中求進總基調(diào),重點推進五個方面的工作。
  一是確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行始終是我們的首要任務(wù)。經(jīng)營方面,受降低一般工商業(yè)電價和電量增速放緩等因素影響,今年面臨前所未有的壓力。一季度公司售電量、收入增速分別同比下降4.9和11.5個百分點,省級電網(wǎng)企業(yè)虧損面呈擴大趨勢。
  二是統(tǒng)籌推進“兩網(wǎng)”建設(shè)。著力消除電網(wǎng)短板和“卡脖子”現(xiàn)象,助力打贏污染防治和精準脫貧攻堅戰(zhàn),提高電網(wǎng)整體效能,棄風(fēng)棄光率降至5%以內(nèi)。按照實用實效的原則,分類推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)試點項目建設(shè)。
  三是堅持改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動。堅決貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和政府工作報告明確的各項改革任務(wù)。努力在混合所有制改革方面取得更大突破。聚焦關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,集中優(yōu)勢力量聯(lián)合攻關(guān)。
  四是推進服務(wù)提升和業(yè)務(wù)升級。持續(xù)優(yōu)化供電組織體系和業(yè)務(wù)流程,打造“網(wǎng)上國網(wǎng)”,提升需求響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化電力營商環(huán)境,確保年底前將企業(yè)辦理用電業(yè)務(wù)平均時間壓至45個工作日內(nèi)。加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展,培育新的增長動能。
  五是統(tǒng)籌用好“兩個市場、兩種資源”。聚焦“一帶一路”建設(shè),發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢,穩(wěn)健拓展國際業(yè)務(wù),運營實施好現(xiàn)有項目,提升全球化資源配置能力和國際化經(jīng)營發(fā)展能力。

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寇偉:如何建設(shè)“三型兩網(wǎng)”

發(fā)布時間:2019-05-08   來源:中國電力企業(yè)管理

       今年初,國家電網(wǎng)公司在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)下,在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的基礎(chǔ)上,作出了全面推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè),加快打造具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略部署?!叭汀奔礃屑~型、平臺型、共享型,是企業(yè)特征;“兩網(wǎng)”即堅強智能電網(wǎng)和泛在電力物聯(lián)網(wǎng),是物質(zhì)基礎(chǔ)?!叭蛢删W(wǎng)”建設(shè)提出以后,得到了政府、企業(yè)、科研機構(gòu)和社會各方高度關(guān)注,許多兄弟單位紛紛表示支持。

       國網(wǎng)為什么要建設(shè)“三型兩網(wǎng)”
  第一,這是我們主動順應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略抉擇。新世紀以來,特別是進入第二個十年以來,先進輸電、智能電網(wǎng)、新能源、終端用能電氣化等能源電力技術(shù)快速發(fā)展,并與同樣快速發(fā)展的“大云物移智”等現(xiàn)代信息通信和數(shù)字技術(shù)不斷融合,推動電網(wǎng)功能形態(tài)、運行方式日益發(fā)生深刻變化,建設(shè)“三型兩網(wǎng)”就是為了更好地順應(yīng)和引領(lǐng)這一趨勢,以實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
  第二,這是我們積極適應(yīng)電力改革和國企改革縱深推進的戰(zhàn)略抉擇。隨著電力市場化改革持續(xù)深化,傳統(tǒng)的電網(wǎng)發(fā)展路子越走越窄。國有企業(yè)要形成完善的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度,必須在混合所有制改革方面加大力度。建設(shè)“三型兩網(wǎng)”彰顯了我們自我革命、深化改革,通過改革實現(xiàn)浴火重生的決心。
  第三,這是我們致力于推動企業(yè)自身和合作伙伴共同發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。中央領(lǐng)導(dǎo)要求,央企作為“國家隊”和“大國重器”,不僅要自己發(fā)展好,還要帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游和合作伙伴一起發(fā)展。推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè),就是秉承開放合作共贏的理念,更好地支撐電源并網(wǎng)和新能源消納;帶動和促進電工裝備轉(zhuǎn)型升級,搶占能源互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點;與各方在工程項目、用戶側(cè)資源開發(fā)、數(shù)據(jù)價值挖掘等方面開展多種方式的合作,努力實現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。
  第四,也是最重要的,這是我們貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、以實際行動踐行“兩個維護”的戰(zhàn)略抉擇。新的時代,新的形勢,國家電網(wǎng)公司不能躺在成績簿上,必須要有新?lián)?dāng),新作為。
       國網(wǎng)推進“三型兩網(wǎng)”建設(shè)的實踐
  按照國資委建設(shè)世界一流示范企業(yè)的部署,我們把2019~2021年作為戰(zhàn)略突破期,力爭到建黨100周年時初步建成具有全球競爭力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。今年是突破期第一年,結(jié)合全年形勢,我們堅持穩(wěn)中求進總基調(diào),重點推進五個方面的工作。
  一是確保安全生產(chǎn)和穩(wěn)健經(jīng)營。確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行始終是我們的首要任務(wù)。經(jīng)營方面,受降低一般工商業(yè)電價和電量增速放緩等因素影響,今年面臨前所未有的壓力。一季度公司售電量、收入增速分別同比下降4.9和11.5個百分點,省級電網(wǎng)企業(yè)虧損面呈擴大趨勢。
  二是統(tǒng)籌推進“兩網(wǎng)”建設(shè)。著力消除電網(wǎng)短板和“卡脖子”現(xiàn)象,助力打贏污染防治和精準脫貧攻堅戰(zhàn),提高電網(wǎng)整體效能,棄風(fēng)棄光率降至5%以內(nèi)。按照實用實效的原則,分類推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)試點項目建設(shè)。
  三是堅持改革創(chuàng)新雙輪驅(qū)動。堅決貫徹落實中央經(jīng)濟工作會議和政府工作報告明確的各項改革任務(wù)。努力在混合所有制改革方面取得更大突破。聚焦關(guān)鍵技術(shù)瓶頸,集中優(yōu)勢力量聯(lián)合攻關(guān)。
  四是推進服務(wù)提升和業(yè)務(wù)升級。持續(xù)優(yōu)化供電組織體系和業(yè)務(wù)流程,打造“網(wǎng)上國網(wǎng)”,提升需求響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化電力營商環(huán)境,確保年底前將企業(yè)辦理用電業(yè)務(wù)平均時間壓至45個工作日內(nèi)。加快新興業(yè)務(wù)發(fā)展,培育新的增長動能。
  五是統(tǒng)籌用好“兩個市場、兩種資源”。聚焦“一帶一路”建設(shè),發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢,穩(wěn)健拓展國際業(yè)務(wù),運營實施好現(xiàn)有項目,提升全球化資源配置能力和國際化經(jīng)營發(fā)展能力。

      關(guān)鍵詞:電力, 寇偉,國家電網(wǎng),三型兩網(wǎng)


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