中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 薛新媛) 近日，烏海市千里山供電公司結(jié)合工作實(shí)際對(duì)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了再次宣貫。此次宣貫旨在轉(zhuǎn)變管理模式，聚焦核心業(yè)務(wù)，對(duì)標(biāo)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，以提升業(yè)務(wù)績(jī)效為主線，進(jìn)行星級(jí)班組創(chuàng)建工作，從而保障班組健康有序發(fā)展。
該公司班建專責(zé)及各班組長(zhǎng)對(duì)《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真研究，以“實(shí)事求是、客觀精準(zhǔn)”的原則，針對(duì)班組管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合理性、可操作性、準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行了討論。標(biāo)準(zhǔn)宣貫中，各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)了班組定級(jí)的條件，確定了班組定級(jí)的方向。結(jié)合公司年度重點(diǎn)工作和《班組星級(jí)評(píng)價(jià)細(xì)則》，按照《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》中管理活動(dòng)的內(nèi)容要求開展工作，嚴(yán)格執(zhí)行《班組通用記錄清單》，將考核指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化，對(duì)涉及各班組專業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)進(jìn)行分析研討，突出班組核心業(yè)務(wù)，明確指標(biāo)導(dǎo)向，提煉班組文化，認(rèn)真尋找差距原因，積極制定了各項(xiàng)指標(biāo)的提升舉措。
本次宣貫還要求各班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行并落實(shí)季度工作計(jì)劃，按《星級(jí)班組評(píng)價(jià)細(xì)則》要求開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，及時(shí)更新臺(tái)賬、完善表單記錄，規(guī)范填寫工作票、操作票，按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)等。在執(zhí)行過程中近期進(jìn)行梳理、歸納、分析，向四星班組學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)和做法，找差距、補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的好的經(jīng)驗(yàn)和方法，加以推廣交流并加大宣傳，做到各班組資源共享。
各班組通過此次班組標(biāo)準(zhǔn)宣貫，更加明確了星級(jí)班組創(chuàng)建各項(xiàng)工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，星級(jí)班組創(chuàng)建的參與情況也納入了班組成員月度績(jī)效考核工作。該公司將以此次《班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》宣貫為契機(jī)，立足基層班組，持續(xù)加強(qiáng)班組在培訓(xùn)、績(jī)效、創(chuàng)新、文化建設(shè)等方面的管理要求，為提升班組建設(shè)管理水平起到積極的推動(dòng)作用。
評(píng)論