中國(guó)電力網(wǎng)訊 近日，烏海電業(yè)局千里山供電分局召開(kāi)員工績(jī)效考核討論會(huì)議，依據(jù)《烏海電業(yè)局員工績(jī)效管理實(shí)施方案》，結(jié)合近期員工績(jī)效實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論分析，并進(jìn)一步修訂完善員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則。本次員工績(jī)效討論會(huì)旨在規(guī)范員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲管理，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮廣大員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，大力營(yíng)造“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的，工資是掙出來(lái)的”良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
討論會(huì)上，駱海濤局長(zhǎng)就近期員工績(jī)效工作的實(shí)施情況進(jìn)行說(shuō)明。駱局長(zhǎng)表示，分局自三改以來(lái)，員工績(jī)效工作不僅精準(zhǔn)分解班組工作任務(wù)指標(biāo)，更是在結(jié)合崗位職責(zé)內(nèi)容，充分考慮員工承擔(dān)工作量的多少上，體現(xiàn)了多勞多得的原則。該細(xì)則突出了核心業(yè)務(wù)，考核主要針對(duì)崗位核心業(yè)務(wù)及對(duì)上級(jí)指標(biāo)開(kāi)展，切實(shí)發(fā)揮了績(jī)效考核“指揮棒”的作用?，F(xiàn)要求依據(jù)依據(jù)《烏海電業(yè)局員工績(jī)效管理實(shí)施方案》，請(qǐng)參會(huì)人員結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行重新修訂，進(jìn)一步完善員工效細(xì)則，切實(shí)保障每一位的利益。
參會(huì)人員就分局原有員工崗位績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行討論分析，依據(jù)烏海電業(yè)局新的績(jī)效方案進(jìn)行修訂，重點(diǎn)對(duì)考核內(nèi)容主要包括工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、工作效率和績(jī)效貢獻(xiàn)等方面具體考核指標(biāo)及權(quán)重重新梳理，其中工作業(yè)績(jī)是員工績(jī)效考核的特性指標(biāo)，實(shí)行扣分制，是工作目標(biāo)完成情況的關(guān)鍵指標(biāo)，占比50%，由各班組制定，班組內(nèi)執(zhí)行。工作質(zhì)量、工作狀態(tài)、績(jī)效貢獻(xiàn)部分考核項(xiàng)為通用部分，由績(jī)效考核小組共同核定，適用于分局全體職工。參會(huì)人員又集體討論修訂了業(yè)務(wù)績(jī)效細(xì)則，業(yè)務(wù)績(jī)效管理主要以正向累計(jì)工分(積分)方式折算確定，評(píng)價(jià)員工工作“干多干少”，體現(xiàn)“多勞多得、少勞少得”的薪酬分配原則。系數(shù)分配不設(shè)上下線(xiàn)。工分(積分)按日積累，考核周期結(jié)束后統(tǒng)一計(jì)算員工業(yè)務(wù)績(jī)效系數(shù)。經(jīng)過(guò)討論研究，生產(chǎn)技術(shù)室、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)室和綜合管理室采用“業(yè)務(wù)積分制”評(píng)價(jià)方式，其他各班組采用“全定量工分制”評(píng)價(jià)方式分配業(yè)務(wù)績(jī)效系數(shù)。
分管生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)的兩位副局長(zhǎng)對(duì)參會(huì)人員提出的相關(guān)問(wèn)題還進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答。討論會(huì)上實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與員工績(jī)效細(xì)則進(jìn)行了激烈的碰撞，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。
會(huì)議最后，分局局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)要求各室及班組要參考各部門(mén)每個(gè)季度公示的考核細(xì)則，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，高度關(guān)注其內(nèi)容，主動(dòng)與考核部門(mén)取得溝通聯(lián)系，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改完善，加強(qiáng)層級(jí)管理、加大廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控，通過(guò)績(jī)效考核，規(guī)范分局內(nèi)部管理。要求分局將員工績(jī)效與培訓(xùn)工作有機(jī)結(jié)合，開(kāi)展全崗位的宣貫學(xué)習(xí)，帶動(dòng)全員高效工作，確保安全、高質(zhì)量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
績(jī)效分析會(huì)后，分局綜合管理室依據(jù)討論會(huì)結(jié)果，按照局人資要求重新編制了《千里山供電分局員工績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》和員工崗位績(jī)效細(xì)則與業(yè)務(wù)績(jī)效細(xì)則，并履行相應(yīng)民主決策程序后，報(bào)人力資源處備案。分局要求將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)至每一位職工，讓全體職工都能參與到員工績(jī)效考核工作中來(lái)，真正把員工績(jī)效工作做到公平、公正、客觀(guān)，強(qiáng)化績(jī)效導(dǎo)向，確保工作責(zé)任落實(shí)到位，力爭(zhēng)營(yíng)造一個(gè)多勞多得、獎(jiǎng)懲分明良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境。
評(píng)論