中國電力網(wǎng)訊 為深入貫徹落實綠色現(xiàn)代數(shù)智供應鏈“精管實物”要求，10月9日，國網(wǎng)駐馬店汝南縣供電公司物資供應分中心對物資到貨管理的薄弱環(huán)節(jié)和風險點進行了梳理，制定加強物資管理工作的相關措施，明確管理責任，強化關鍵環(huán)節(jié)三舉措進行規(guī)范管控。
一是公司結合實際需求，動態(tài)更新物資供應計劃，落實發(fā)貨通知和運輸計劃。
二是加強飛行檢查標準管控，現(xiàn)場檢查物資供應商原材料采購、生產(chǎn)制造、出廠試驗等環(huán)節(jié)資料;檢查產(chǎn)品外觀，清點數(shù)量，核對實物與裝箱單是否一致，實物信息與物資合同供貨清單是否一致，檢查裝箱單、合格證和出廠報告是否齊全。
三是嚴控到貨交接驗收環(huán)節(jié)，物資到貨后核對車輛信息，查驗防撕毀標簽狀態(tài)并仔細檢查、核對相關信息。
下一步，國網(wǎng)駐馬店汝南縣供電公司不斷加強物資各專業(yè)間及項目管理部門的專業(yè)協(xié)同，完善溝通協(xié)調(diào)機制，落實各環(huán)節(jié)主體責任，持續(xù)加強物資到貨管理，共同提升物資供應質(zhì)效。
評論