中國電力網(wǎng)訊 11月24日下午,國網(wǎng)寧??h供電公司財務(wù)部對供電所開展了財務(wù)“三指標(biāo)”落實情況檢查,為供電所精益管理“把脈”,推動提質(zhì)增效工作向縱深前進(jìn)。
在當(dāng)前外部市場仍受疫情沖擊的背景下,國網(wǎng)寧??h供電公司樹立社會責(zé)任意識,扛起國企擔(dān)當(dāng),發(fā)揮“頂梁柱”作用,遵照上級指示精神,對外降電價增投資護(hù)航經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對內(nèi)開展提質(zhì)增效專項行動,牢固樹立過緊日子思想和精益管理理念。從內(nèi)部管理發(fā)力“節(jié)流”對沖外部市場主動“開放”壓力,確保全年經(jīng)營目標(biāo)完成。
國網(wǎng)寧??h供電公司在寧波供電公司細(xì)化供電所經(jīng)營效益貢獻(xiàn)顆粒度的啟發(fā)下,對幾個關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)加以深化,并結(jié)合人資的管理經(jīng)驗,提出了“一網(wǎng)兩制三指標(biāo)”的精益管理考核體系。其中“三指標(biāo)”的設(shè)立,實現(xiàn)了考核閉環(huán),有效促進(jìn)管理績效與經(jīng)營績效雙提升。“三指標(biāo)”中的“單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本”指標(biāo),旨在衡量網(wǎng)格化管理模式下人員分配的效率,形成供電所精簡人員管理的激勵效應(yīng);“單位配網(wǎng)資產(chǎn)運維成本”指標(biāo),以挖潛增效為導(dǎo)向推進(jìn)“設(shè)備精準(zhǔn)運檢與差異化運維”理念在供電所落地;“人員經(jīng)營貢獻(xiàn)度”指標(biāo),則聚焦以提高勞動生產(chǎn)效率為目標(biāo),不斷提高人員經(jīng)營貢獻(xiàn)度。
為確保“三指標(biāo)”體系有效落地運行。國網(wǎng)寧??h供電公司還進(jìn)一步搭建了“供電所經(jīng)營質(zhì)效評價體系”平臺,實時監(jiān)控,定期考核、反饋,并建立觸發(fā)考核預(yù)警機(jī)制,定期對排名靠后的供電所下發(fā)預(yù)警告知函。通過圍繞“三指標(biāo)”的一系列的舉措落地實施,降本增效成效明顯。截止10月31日,國網(wǎng)寧海縣供電公司單位配網(wǎng)資產(chǎn)人工成本累計同比下降33%,單位配網(wǎng)資產(chǎn)運維成本增長率同比下降1.31%,兩個月人員經(jīng)營貢獻(xiàn)度突破218.92萬元。
接下來,公司將繼續(xù)完善“供電所經(jīng)營質(zhì)效評價體系”的應(yīng)用,全面實現(xiàn)財務(wù)考核指標(biāo)的智慧共享的數(shù)字化運營,賦能提質(zhì)增效工作“加速度”。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會
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