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國(guó)網(wǎng)昌吉供電公司三舉措推動(dòng)巡審聯(lián)動(dòng)監(jiān)督落實(shí)落細(xì)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2024-10-18 13:02:39  作者:劉超德

  中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 劉超德)國(guó)網(wǎng)昌吉供電公司積極探索開(kāi)展巡審聯(lián)動(dòng)監(jiān)督機(jī)制,通過(guò)“巡審?fù)?、協(xié)同推進(jìn)、資源共享、成果互通”的工作模式,以“三個(gè)明確”“三個(gè)實(shí)現(xiàn)”推動(dòng)“政治巡察”與“經(jīng)濟(jì)審計(jì)”有機(jī)結(jié)合,達(dá)到針對(duì)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堵塞漏洞,實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的監(jiān)督疊加效應(yīng)。

  明確聯(lián)動(dòng)職責(zé),實(shí)現(xiàn)資源整合。公司黨委統(tǒng)籌謀劃,總經(jīng)理親自部署,紀(jì)委書(shū)記牽頭實(shí)施,制定巡審工作方案,從人員配置、過(guò)程組織、監(jiān)督模式等多維度加強(qiáng)資源整合。精選本部精兵強(qiáng)將,組成巡察、審計(jì)“一套陣容,兩套體系”的人員架構(gòu);壓減環(huán)節(jié)流程,合并召開(kāi)巡察動(dòng)員會(huì)和審計(jì)進(jìn)點(diǎn)會(huì);減輕基層負(fù)擔(dān),實(shí)行材料收集、接收、留底、歸還四個(gè)“一次性”。實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),避免重復(fù)勞動(dòng),提升監(jiān)督質(zhì)效。

  明確監(jiān)督路徑,實(shí)現(xiàn)信息共享。推動(dòng)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督,建立常態(tài)聯(lián)席會(huì)議和信息共享機(jī)制。巡前協(xié)同準(zhǔn)備,收集近年審計(jì)報(bào)告、外部檢查報(bào)告等17份,準(zhǔn)確把握監(jiān)督共同點(diǎn),制定427個(gè)監(jiān)督項(xiàng)。巡中聚力攻堅(jiān),充分利用數(shù)字化審計(jì)平臺(tái)以及巡察監(jiān)督渠道優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)問(wèn)題搜集、分析,制定三維度調(diào)查問(wèn)卷及五類(lèi)談話提綱,受訪人數(shù)范圍大、覆蓋面廣。疑點(diǎn)雙向印證,共同研判重點(diǎn)疑難問(wèn)題65項(xiàng),轉(zhuǎn)問(wèn)題線索11項(xiàng),考核追責(zé)11人次,約談3人。

  明確整改目標(biāo),實(shí)現(xiàn)成果貫通。緊盯監(jiān)督落腳點(diǎn),建立巡審促改“五項(xiàng)機(jī)制”,做實(shí)整改“后半篇”文章。實(shí)行監(jiān)督意見(jiàn)共商,形成巡察和審計(jì)“雙報(bào)告”;整改方案共審,幫助被巡察單位找準(zhǔn)整改目標(biāo)靶向;過(guò)程整改共督,編制“一報(bào)一臺(tái)賬”模板,抓實(shí)過(guò)程監(jiān)督;整改情況共評(píng),組織現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)評(píng)估,對(duì)被巡察單位整改情況進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)認(rèn)定;問(wèn)題源頭共治,向?qū)I(yè)部門(mén)移交典型共性問(wèn)題,督促以下看上、全面整治。



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