中國電力網(wǎng)訊(通訊員 陳麗) 國網(wǎng)城固公司認(rèn)真落實市公司黨委“四個轉(zhuǎn)變”工作要求，積極宣貫、廣泛動員，讓干部職工熟知“四個轉(zhuǎn)變”內(nèi)容，轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)行為、轉(zhuǎn)方式，提升思想意識，以“四個轉(zhuǎn)變”推動“嚴(yán)、精、細(xì)、實”貫穿各項工作任務(wù)中，為融合工作添動力。
該公司組織召開全體職工大會，傳達(dá)貫徹市公司第四季度會議精神和“四個轉(zhuǎn)變”工作要求，要求全體干部職工要全面落實市公司四季度工作安排部署、落實“四個轉(zhuǎn)變”要求，從思想上高度重視，從行動上積極踐行，要內(nèi)化于心、外塑于形，讓“四個轉(zhuǎn)變”成為落實“嚴(yán)、精、細(xì)、實”工作作風(fēng)的行動指南，讓“嚴(yán)、精、細(xì)、實”成為落實“四個轉(zhuǎn)變”要求的具體行動。一是要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，守紀(jì)律，講規(guī)矩。明確紀(jì)律規(guī)矩是保障融合工作順利推進(jìn)的剛性要求，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，以身作則，要求職工做到的自己首先做到，在紀(jì)律面前一視同仁，全體職工從日常工作入手嚴(yán)于律己，將嚴(yán)字落實、落細(xì)、落小，抓具體、抓深入、抓到位，用嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的管理，確保政令暢通。二是要“精”上聚焦，補(bǔ)短板，強(qiáng)管理。精細(xì)化管理、精細(xì)化工作，注重工作細(xì)節(jié)，打造精品成果。公司要求各部門在安排制定各類工作計劃時建立完整任務(wù)分解體系，量化工作任務(wù)，定目標(biāo)、定期限、定人員、定獎懲，將任務(wù)落實到人、時間明確到周，確保工作高質(zhì)、高效、按期完成。針對重點工作任務(wù)建立動態(tài)監(jiān)控措施，隨時掌握工作進(jìn)展，有效預(yù)控工作風(fēng)險，掌握主動工作局面。邊干邊學(xué)、邊干邊改，針對工作中存在的問題和短板，要建立整改臺賬、明確整改時限，按照問題整改不落實不放過的原則，做好對整改工作的督辦、檢查，補(bǔ)齊短板，提升管理工作水平。三是要“細(xì)”上發(fā)力，強(qiáng)隊伍，促發(fā)展。保持細(xì)致、細(xì)心的工作方式，注重工作細(xì)節(jié)，保持銳意進(jìn)取、永不懈怠的精神狀態(tài)，保持良好的精神風(fēng)貌和企業(yè)風(fēng)采。堅持用文化引領(lǐng)，秉承和弘揚(yáng)國家電網(wǎng)“追求卓越不斷超越”的企業(yè)精神，把這種精神融入各項重點工作推進(jìn)中去。始終保持良好的斗志，勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干，鍛造一支電力鐵軍隊伍，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。四是“實”上用功，干實事，出實效。該公司要求干部職工做到立足實際、注重實踐、突出實效，用業(yè)績展示，用排名說話，在安全管理、供電服務(wù)、基礎(chǔ)建設(shè)等每一項工作中都要以“實”為切入點，精準(zhǔn)發(fā)力。要抓“實”安全，落實“四雙管理”“四個管住”和“十不干”等工作要求，安全不出問題;抓“實”服務(wù)，熟悉國網(wǎng)公司服務(wù)工作流程和優(yōu)化營商環(huán)境辦電工作要求，提升服務(wù)質(zhì)量和辦事效率，降低投訴率;抓“實”電網(wǎng)建設(shè)，按照國網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)要求，做好項目儲備，科學(xué)編制電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃，建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)，提高供電質(zhì)量。
目標(biāo)已經(jīng)明確，城固公司將緊抓四季度寶貴時間不等不靠不觀望，主動作為謀發(fā)展，統(tǒng)一思想，提高站位，積極適應(yīng)新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，公司上下勠力同心，為推動融合發(fā)展注入新鮮血液，增加城固力量!
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