AVEVA的端到端價(jià)值鏈優(yōu)化軟件幫助企業(yè)重新定義流程，實(shí)現(xiàn)更深入的協(xié)作，減少價(jià)值損失，推動(dòng)生產(chǎn)率提升和持續(xù)創(chuàng)新，從而在整個(gè)業(yè)務(wù)生命周期內(nèi)以更快速度做出更優(yōu)更可靠的決策。
中國(guó)電力網(wǎng)訊 全球工業(yè)軟件領(lǐng)導(dǎo)者AVEVA近日宣布，公司日前增強(qiáng)了其價(jià)值鏈優(yōu)化產(chǎn)品，以幫助客戶消除信息孤島，并對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合。
據(jù)近期報(bào)道，AVEVA的價(jià)值鏈優(yōu)化解決方案匯聚了其產(chǎn)品組合中的多種軟件，可幫助各個(gè)重要行業(yè)的運(yùn)營(yíng)商和制造商實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)和流程優(yōu)化，包括煉油、石化、冶金、采礦和材料、食品飲料、包裝消費(fèi)品（CPG）、水和廢水處理等行業(yè)。它還可以幫助運(yùn)營(yíng)商提高效率，做出更好更快的決策，降低成本并在整個(gè)運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈中開發(fā)新機(jī)會(huì)。
AVEVA規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人Harpreet Gulati表示：“很多公司都面臨舊有設(shè)備相互割裂的問題，并努力將它們連接起來，以實(shí)現(xiàn)端到端可見性，這是業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。利用價(jià)值鏈優(yōu)化，企業(yè)可以協(xié)調(diào)整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，從原料采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度到運(yùn)營(yíng)和分配。AVEVA的價(jià)值鏈優(yōu)化解決方案可幫助煉油行業(yè)實(shí)現(xiàn)每桶利潤(rùn)增加0.70美元，將采礦資產(chǎn)利用率提升20%并減少30%的用水量，以及為食品加工行業(yè)提高20%的產(chǎn)效，從而幫助全球的企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型。 ”
在過去的20年，由于傳統(tǒng)的分立式解決方案涉及手動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸或定制軟件，彼此之間缺乏有效的集成，導(dǎo)致了整個(gè)價(jià)值鏈中的運(yùn)營(yíng)孤島。AVEVA的策略可幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)并建立協(xié)作式環(huán)境，消除業(yè)務(wù)或流程孤島。如此一來，企業(yè)就能以全面、靈活和互聯(lián)互通的方式管理業(yè)務(wù)生命周期，從而使整個(gè)價(jià)值鏈的決策流程變得透明。
全球多家跨國(guó)公司已成功部署AVEVA的價(jià)值鏈優(yōu)化解決方案：
?阿布扎比國(guó)家石油公司（ADNOC）近期公布，整合的生產(chǎn)計(jì)劃為他們帶來6000萬到1億美元的收益
?英國(guó)石油公司（BP Plc）將原油購(gòu)買決策時(shí)間從兩天縮短到不到兩小時(shí)
?新比利時(shí)釀酒公司（New Belgium Brewing）實(shí)現(xiàn)了停機(jī)時(shí)間減少50%以上，以及計(jì)劃運(yùn)行時(shí)間效率提升25%-30%
?Roy Hill在一處新建鐵礦石礦場(chǎng)的開發(fā)上與AVEVA開展緊密合作，以行業(yè)領(lǐng)先的高效系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了礦場(chǎng)到港口整個(gè)價(jià)值鏈的互聯(lián)互通。
Gulati表示：“市場(chǎng)的動(dòng)蕩、需求波動(dòng)和競(jìng)爭(zhēng)壓力促使工業(yè)運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)向全球化和垂直整合，因?yàn)樗麄儽仨毻ㄟ^不斷提高效率、節(jié)約成本或?qū)ふ倚聶C(jī)會(huì)來提高企業(yè)的盈利能力。AVEVA的價(jià)值鏈優(yōu)化解決方案將云技術(shù)和數(shù)字化孿生創(chuàng)新與分析技術(shù)相結(jié)合，可幫助運(yùn)營(yíng)商打破孤島并促進(jìn)更好的協(xié)作，使我們的客戶能夠從價(jià)值鏈的開放和優(yōu)化中獲益?！?/p>
