10月上旬，南瑞集團(tuán)有限公司完成了首批領(lǐng)軍人才的選拔工作，正式授予大電網(wǎng)安全穩(wěn)定、電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、繼電保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全專(zhuān)業(yè)各1人“領(lǐng)軍人才”稱(chēng)號(hào)，并與他們簽訂培養(yǎng)期目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
今年，南瑞集團(tuán)圍繞新型電力系統(tǒng)構(gòu)建和“雙碳”目標(biāo)，聚焦能源電力轉(zhuǎn)型及核心技術(shù)攻關(guān)，提升創(chuàng)新人才自主培養(yǎng)能力，實(shí)施人才強(qiáng)企專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，做強(qiáng)領(lǐng)軍人才成長(zhǎng)計(jì)劃，做實(shí)人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，做優(yōu)青年人才培養(yǎng)計(jì)劃，形成覆蓋高層次人才、核心骨干、青年生力軍等不同發(fā)展階段人員的人才梯次培養(yǎng)體系。
健全機(jī)制，壯大高端科技人才隊(duì)伍
薛峰是南瑞集團(tuán)選拔培養(yǎng)的首批“領(lǐng)軍人才”之一，有近30年的大電網(wǎng)安全穩(wěn)定分析控制領(lǐng)域科研工作經(jīng)歷。當(dāng)選領(lǐng)軍人才后，他主動(dòng)辭去了南瑞電網(wǎng)安全穩(wěn)定控制技術(shù)分公司總經(jīng)理職務(wù)，全身心投入科研工作。
南瑞集團(tuán)通過(guò)配備設(shè)施、打造平臺(tái)支持領(lǐng)軍人才從事科技創(chuàng)新工作，為每位領(lǐng)軍人才配備5至10名專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)成員，由領(lǐng)軍人才調(diào)配和考核；為領(lǐng)軍人才定制培養(yǎng)計(jì)劃，提供項(xiàng)目配備、成果培育、轉(zhuǎn)化應(yīng)用、對(duì)外交流、影響拓展、人才推優(yōu)“六位一體”的培養(yǎng)資源；給予領(lǐng)軍人才及其團(tuán)隊(duì)成員高于所在單位90%的同崗級(jí)科研技術(shù)人員的薪酬水平，并實(shí)施薪酬內(nèi)部單列。
近年來(lái)，南瑞集團(tuán)高端科技人才隊(duì)伍不斷壯大，擁有院士2名、國(guó)家級(jí)人才52名、省部級(jí)人才337名。高端人才輻射帶動(dòng)科技創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。2020年以來(lái)，南瑞集團(tuán)獲得國(guó)家級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)4項(xiàng)，獲得省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)189項(xiàng)。
優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人才“蓄水池”
“這次崗級(jí)認(rèn)證，員工對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)逐條舉證，我們逐條評(píng)審。評(píng)價(jià)有了依據(jù)，不能晉升的員工能清晰地了解到自己的差距在哪里，該在哪方面努力。”9月3日，南瑞集團(tuán)所屬南瑞研究院保護(hù)控制技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理戴魏在該院的員工年度崗級(jí)認(rèn)證答辯評(píng)審會(huì)后說(shuō)。
34歲的楊肖在南瑞研究院新能源技術(shù)研發(fā)部長(zhǎng)期從事儲(chǔ)能技術(shù)和綜合能源平臺(tái)研究。年初，南瑞研究院率先開(kāi)展任職資格優(yōu)化認(rèn)證，改用新開(kāi)發(fā)的能力標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工崗級(jí)進(jìn)行認(rèn)證，重點(diǎn)評(píng)價(jià)個(gè)人能力和業(yè)績(jī)。經(jīng)過(guò)個(gè)人舉證、部門(mén)評(píng)價(jià)、研究院審核和公示等環(huán)節(jié)，楊肖作為重大項(xiàng)目課題負(fù)責(zé)人，憑借著重要業(yè)績(jī)成果，崗級(jí)跳升4級(jí)，成為南瑞集團(tuán)業(yè)務(wù)專(zhuān)家。
南瑞集團(tuán)打破以學(xué)歷、職稱(chēng)、年限、論文等傳統(tǒng)評(píng)價(jià)人才的做法，形成124套以經(jīng)歷、業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建了“能者上、庸者下、劣者汰”的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)機(jī)制。今年的崗級(jí)認(rèn)證中，該集團(tuán)共有86人因能力成果突出跳級(jí)晉升，也有94人因認(rèn)證不達(dá)標(biāo)而被“亮黃牌”。
此外，南瑞集團(tuán)探索“科研人才考核難”課題，針對(duì)科研工作特性制訂不同考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)從事基礎(chǔ)前瞻研究的科研人員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力、學(xué)術(shù)影響等；對(duì)從事應(yīng)用研究的科研人員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)是否實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)、有高質(zhì)量的成果、構(gòu)建了標(biāo)準(zhǔn)體系等；對(duì)從事技術(shù)市場(chǎng)化應(yīng)用的科研人員，重點(diǎn)評(píng)價(jià)市場(chǎng)效益、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
2020年，南瑞研究院一線研發(fā)部門(mén)實(shí)行精益考核及薪酬差異分配，實(shí)施薪酬人均增幅倍差為4.26倍，切實(shí)向績(jī)優(yōu)部門(mén)和員工傾斜。
系統(tǒng)培養(yǎng)，打造青年人才生力軍
10月8日，今年新入職南瑞研究院的李佳便前往國(guó)網(wǎng)重慶電力調(diào)控中心調(diào)控系統(tǒng)可靠性提升工程現(xiàn)場(chǎng)，接受跨崗歷練。
7月份入職后，李佳經(jīng)過(guò)了南瑞集團(tuán)、南瑞研究院和所在部門(mén)的三級(jí)入職培訓(xùn)。8月起，他又參加了為期兩個(gè)月的工程調(diào)試崗位集中培訓(xùn)。“集團(tuán)的新員工培訓(xùn)有理論課程也有實(shí)際操作，還要求我們研發(fā)人員去工程崗位了解和熟悉產(chǎn)品調(diào)試原理，感覺(jué)比讀研時(shí)的課程還要細(xì)致。”李佳說(shuō)。
今年，南瑞集團(tuán)堅(jiān)持全方位培養(yǎng)用好青年人才，全面實(shí)施青年員工入職“前三年”培養(yǎng)：自主開(kāi)發(fā)了547門(mén)配套課程，分崗位制訂了49套培養(yǎng)計(jì)劃；對(duì)青年員工開(kāi)展多崗位歷練，以研發(fā)崗為例，采用輪崗見(jiàn)習(xí)、委托培養(yǎng)等方式，把他們安排在生產(chǎn)制造、廠內(nèi)調(diào)試、現(xiàn)場(chǎng)投運(yùn)等相關(guān)崗位歷練；將青年培養(yǎng)與崗級(jí)晉升聯(lián)動(dòng)，給優(yōu)秀青年提供更快晉升的路徑。
抓好“前三年”培養(yǎng)只是第一步，南瑞集團(tuán)還深入開(kāi)展青年人才進(jìn)階培養(yǎng)，以“人才+項(xiàng)目”方式選拔具有前瞻性思維、科研能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄昕萍既瞬?，配置?dǎo)師、項(xiàng)目，讓優(yōu)秀青年人才有機(jī)會(huì)進(jìn)入大團(tuán)隊(duì)、參與大項(xiàng)目、登上大平臺(tái)、獲得大發(fā)展。
目前，南瑞集團(tuán)40歲以下集團(tuán)專(zhuān)家中，青年人才占比超過(guò)65%；2020年科技獎(jiǎng)勵(lì)獲得者中，40歲以下的青年人才占比超過(guò)60%。
強(qiáng)化激勵(lì)，完善用才留才生態(tài)
羅玉春是南瑞電網(wǎng)調(diào)控技術(shù)分公司高級(jí)應(yīng)用研發(fā)部的研發(fā)骨干。安心于技術(shù)研究的他已成長(zhǎng)為一名南瑞集團(tuán)業(yè)務(wù)專(zhuān)家。
南瑞集團(tuán)全面推行員工職業(yè)發(fā)展三通道機(jī)制，橫向設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員、專(zhuān)家人才、職員職級(jí)三個(gè)序列，為人才發(fā)展“鋪路子”，引導(dǎo)各類(lèi)人才各專(zhuān)其能、各走其道；縱向?yàn)槿瞬懦砷L(zhǎng)“架梯子”，讓人才更加專(zhuān)注于自身未來(lái)的發(fā)展方向并為之努力。
職業(yè)發(fā)展通道拓展了專(zhuān)業(yè)人才的成長(zhǎng)空間。截至目前，南瑞集團(tuán)共有各級(jí)專(zhuān)家、職員524人。為了進(jìn)一步激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動(dòng)能，南瑞集團(tuán)在下屬上市公司國(guó)電南瑞實(shí)施股權(quán)激勵(lì)改革，向990名核心骨干人才授予限制性股票。不僅如此，南瑞集團(tuán)還探索通過(guò)超額利潤(rùn)分成、員工持股、崗位分紅等方式激勵(lì)員工創(chuàng)新，并不斷完善激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。
南瑞集團(tuán)通過(guò)事業(yè)留人、待遇留人、情感留人、機(jī)制留人，持續(xù)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和員工創(chuàng)新活力，搭建起一支素質(zhì)優(yōu)良、梯次合理、持續(xù)精進(jìn)的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，為支撐新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供人才保障。
評(píng)論