株洲發(fā)電公司為深入推動職工教育工程和班組文化建設(shè)，從而不斷提升員工隊伍素質(zhì)，為公司突圍脫困和轉(zhuǎn)型發(fā)展營造良好的學習文化氛圍和全力助推此項工作，工會開展了“提素質(zhì)、強責任、促脫困”的主題讀書活動。當我接過《怎樣當好一名中層領(lǐng)導》這本還散發(fā)著淡淡油墨清香的書籍時，迫不及待的翻閱起來。

　　作為一名入職株電公司過二十年的“老員工”，經(jīng)歷公司的不同發(fā)展階段，自己也經(jīng)歷了不同的崗位和職位，從普通的班員、班長、技術(shù)管理人員到一名企業(yè)中層管理人員，“飾演”著不同的角色，如何當好一名稱職、合格、優(yōu)秀的中層領(lǐng)導，通過對該書的認真閱讀、反復思考，深受啟發(fā)和受益匪淺，這些方法、總結(jié)和經(jīng)驗于我又恰是一種解惑，讓我更加清晰的懂得如何才能勝任自己的中層管理崗位，怎樣做一名優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者。

　　擺正位置，找準定位。中層領(lǐng)導作為企業(yè)決策的執(zhí)行者，在組織中的地位極為重要。是管理者也是被管理者，不僅要帶好自己的小團隊，同時還要融入整個組織的大團隊，因此中層是企業(yè)中承上啟下的中堅力量，起著橋梁和紐帶的作用。要想當好管理者，首先要當好被管理者，能換位思考，在基層員工中不能擺出一副高高在上的姿態(tài)，也不能一味的做好好先生的和事佬，做到平易近人又能體現(xiàn)作風嚴厲，能深入基層調(diào)研全面了解基層情況，走群眾路線這是對黨員干部的基本要求。以本人在貧困村駐村扶貧工作的經(jīng)歷對此深有感受，走進農(nóng)村進入農(nóng)戶貼近農(nóng)民，這也是中國社會的最基層，這種基層工作經(jīng)歷是人生和職業(yè)中寶貴的財富。

　　當好中層領(lǐng)導，需具備以下幾方面：1、要有責任意識和奉獻精神。選擇了中層這個崗位上，就必然相應承擔更多的責任?？梢哉f在工作的工程中，要有高度的責任意識，一切圍繞如何有效的解決問題和高效的完成工作任務(wù)為目標，有責任才會有擔當，有擔當才會有作為。作為一名央企員工，作為一名入職多年的老員工，應懷著對株電公司深厚的感情，忠誠于事業(yè)，忠誠于企業(yè)，發(fā)揚大唐人的奉獻精神。2、加強學習提高素質(zhì)，加強思想、文化、業(yè)務(wù)和人格品質(zhì)的修養(yǎng)。中層干部更應身先士卒，學在前，學在新。而且工作要有超前意識。工作主動，才不會在事情來臨時手忙腳亂。要有良好的思想政治素質(zhì)和理論水平。3、要處理好各種關(guān)系。上下級之間、同級不同部門之間、本位與大局之間諸多方面，做到尊重和服從上級，同級領(lǐng)導之間互幫互助，顧全大局，處理好了不同崗位職責之間的關(guān)系和不同人員之間的關(guān)系才能順利的開展各項工作。4、要有真抓實干的精神。作為部門的領(lǐng)導，應該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。5、中層干部要有吃苦耐勞的精神。這是每位領(lǐng)導干部必須謹遵的原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨，而作為后勤服務(wù)部門，則要有服務(wù)主業(yè)、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)員工的服務(wù)意識。6、要具備與本崗位相關(guān)的知識。作為一名中層干部，要在部門里開展具體工作，如果對本部門的業(yè)務(wù)一無所知，指揮別人也是空談，要想發(fā)揮好領(lǐng)導作用，就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。

　　提素質(zhì)，做復合型中層領(lǐng)導，助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。由于株電公司是一家電力生產(chǎn)型企業(yè)，中層領(lǐng)導以專業(yè)技術(shù)型管理人員為主，而現(xiàn)在許多崗位領(lǐng)導更需要的是有技術(shù)、懂經(jīng)營、謀發(fā)展的多面手。本人在作為市派駐村扶貧干部的三年工作期間，對此深有體會，而善于學習，勇于挑戰(zhàn)，在工作中不斷積累經(jīng)驗，補齊短板，培養(yǎng)良好的溝通能力，也是對職業(yè)生涯一次寶貴收獲。目前公司正處于轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的重要時期，我們應該不斷學習，不斷進步，為公司的發(fā)展助力，而閑暇之余靜下心來多看看這本書，并學以致用，我相信許多工作難題都能在字里行間找到方法和答案，也一定能成就更優(yōu)秀的自己。