風(fēng)電后市場(chǎng)亂象的根本，個(gè)人認(rèn)為就是風(fēng)電市場(chǎng)的亂導(dǎo)致風(fēng)電運(yùn)維市場(chǎng)的混亂，同時(shí)沒(méi)有制定制約和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，造成部分運(yùn)維廠家隨心所欲，只要在保證機(jī)組可利用率的情況下可以“為所欲為”。
運(yùn)維公司往往是和業(yè)主單位或者整機(jī)廠家簽訂合同，但是這基本上是高層人員的往來(lái)，下面的技術(shù)人員很難有進(jìn)一步的溝通。同時(shí)，合同簽訂完成后運(yùn)維公司派駐人員入場(chǎng)進(jìn)行運(yùn)維工作。雖說(shuō)機(jī)組大同小異，但是對(duì)于不同的控制系統(tǒng)以及控制策略，有時(shí)也很難立即進(jìn)行運(yùn)維。因此這種現(xiàn)象導(dǎo)致運(yùn)維公司剛接手機(jī)組消缺工作時(shí)機(jī)組可利用率嚴(yán)重降低，同時(shí)也會(huì)存在“誤診”的可能性，對(duì)機(jī)組造成一定得傷害。
對(duì)于已經(jīng)出質(zhì)保的機(jī)組，很多業(yè)主單位沒(méi)有相關(guān)部件仔細(xì)的說(shuō)明書，同時(shí)沒(méi)有備件的規(guī)格型號(hào)，要是單純的依賴運(yùn)維公司進(jìn)行備件儲(chǔ)備，這會(huì)造成一定的“誤差”。但是想在業(yè)主單位已經(jīng)學(xué)的相當(dāng)?shù)穆斆?，在機(jī)組招標(biāo)完成后會(huì)對(duì)機(jī)組備件進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和購(gòu)買，個(gè)人感覺(jué)只要運(yùn)維公司做得足夠強(qiáng)大，可以利用業(yè)主單位的資源進(jìn)行備件儲(chǔ)備以及對(duì)同機(jī)型的機(jī)組進(jìn)行人員儲(chǔ)備及培訓(xùn)。
對(duì)于機(jī)組運(yùn)維來(lái)說(shuō)，運(yùn)維人員的數(shù)量以及能力是反向相關(guān)的。但是對(duì)于剛剛接手運(yùn)維工作的新公司，這能依靠“成手”的力量。但是運(yùn)維公司工作量大，薪資水平相對(duì)較低，因此造成人員流動(dòng)性非常大。這也造成在人力成本的增加，同時(shí)增加了機(jī)組運(yùn)維的不確定性。同時(shí)運(yùn)維人員的責(zé)任心也嚴(yán)重影響了機(jī)組的運(yùn)行效率，也增加了出現(xiàn)人員和機(jī)組危險(xiǎn)的可能性。
對(duì)于運(yùn)維公司來(lái)說(shuō)，這塊蛋糕雖然很誘人，但是在簽訂合同簽要認(rèn)真了解相關(guān)機(jī)組的技術(shù)參數(shù)以及運(yùn)維難度，同時(shí)要有針對(duì)性的進(jìn)行人員培訓(xùn)。對(duì)于業(yè)主單位以及整機(jī)企業(yè)，要加強(qiáng)第三方運(yùn)維的質(zhì)量管理，防微杜漸。每種新型企業(yè)誕生之初，都會(huì)有一段迷茫的時(shí)期，只要加強(qiáng)監(jiān)管，個(gè)人感覺(jué)很快就會(huì)步入正軌。
